工地管理制度(同名19289)(存儲版)
【正文】 進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。對于現(xiàn)場管理查出的隱患，施工隊若不能及時整改或履查履犯，將視 情況給予警告、通報批評、罰款或停工整改，由此影響工期導(dǎo)致工期延誤，由施工隊自負(fù)。 發(fā)生初起火災(zāi)，現(xiàn)場人員要立即進(jìn)行撲救，不能撲救的火災(zāi)要立即撥打119電話報警，并及時向公司報告，并且調(diào)查起火原因。第四條、施工用電 現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)，安全保護(hù)裝置的配置必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。 各施工隊不準(zhǔn)錄用不滿十六周歲的人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，不滿十八周歲人員不準(zhǔn)安排獨(dú)立作業(yè)和高空作業(yè)，不準(zhǔn)收留公安機(jī)關(guān)通輯負(fù)案在逃人員到本工地施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即扭送到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。 第十一條、認(rèn)真開展工序交接活動。第五條 公司實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。第四條 各施工隊必須按通知要求到會，有事不能參加會議的必須提前向項目經(jīng)理或直接管理人員請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議，罰責(zé)任施工隊200元/次，并由項目經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。 會 議 制 度第一條 為及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，保證工程建設(shè)井然有序的順暢進(jìn)行，達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省和安全有保證的目的，特制定本制度。第四條工地管理人員有事離開工地的必需通知工地主管人員，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開。如有不實(shí)或作假，進(jìn)行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。第八條 所有工地現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的時間上下班，以保證地管理和各項工作的落實(shí)。其他有關(guān)事宜。同樣的問題出現(xiàn)兩次通知單，罰施工隊500元/次，相應(yīng)管理人員100元/次并抄送會計、出納。 第十條、在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得部分問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽。高處作業(yè)人員必須戴好安全帽，系好掛好安全帶。施工人員不準(zhǔn)私自拆除、損壞各種消防設(shè)施?，F(xiàn)場管理人
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