【正文】 人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3工藝研究中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：研究員，助理研究員，實(shí)習(xí)研究員，實(shí)驗(yàn)員，操作工主要職能：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)技術(shù)研究方案的制訂與實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)驗(yàn)室工藝研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中試工藝研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂與改進(jìn)工作現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進(jìn)工作主任主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)擬定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究計(jì)劃負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試驗(yàn)求證工作負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中試工作負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試驗(yàn)方法的制訂工作負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進(jìn)工作對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果鑒定技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3技術(shù)檔案室直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部崗位： 檔案管理員主要職能：市場(chǎng)信息檔案資料的管理技術(shù)檔案資料的管理崗位主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息檔案資料及技術(shù)檔案資料進(jìn)行分類(lèi)別管理對(duì)所管檔案資料的安全性負(fù)責(zé)對(duì)所管檔案資料的完整性負(fù)責(zé)對(duì)所管檔案資料的保密性負(fù)責(zé)崗位主要權(quán)力：職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)未按檔案管理規(guī)定，進(jìn)行違規(guī)提取、調(diào)用、查閱、復(fù)制檔案資料行為的拒絕權(quán)3崗位設(shè)置：研發(fā)事業(yè)部部長(zhǎng) 1人 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任 1人 全面負(fù)責(zé)中心的日常管理工作外勤 2人 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、新藥申報(bào)注冊(cè)情報(bào)調(diào)研 2人 情報(bào)收集、整理、分析臨床研究 1人 負(fù)責(zé)新藥臨床試驗(yàn)研究工藝研究中心 主任 1人 全面負(fù)責(zé)中心的日常管理工作 研究員 1人 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)工藝研究助理研究員 2人 協(xié)助研究員進(jìn)行新產(chǎn)品技術(shù)工藝研究實(shí)習(xí)研究員 3人 協(xié)助研究員或助理研究員進(jìn)行新產(chǎn)品技術(shù)工藝研究實(shí)驗(yàn)員 3人 負(fù)責(zé)中心的化驗(yàn)檢測(cè)操作工 1人 負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、管理與環(huán)境衛(wèi)生 檔案室檔案管理員 1人 負(fù)責(zé)檔案管理 合計(jì) 19人 人力資源部人力資源部人力資源派出部門(mén)培訓(xùn)中心薪資管理中心人事調(diào)配中心人力資源部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：人事調(diào)配中心，薪資管理中心，培訓(xùn)中心，人力資源派出部門(mén)（集團(tuán)公司控股企業(yè)及下屬機(jī)構(gòu)的人力資源部門(mén)，簡(jiǎn)稱：外派機(jī)構(gòu)）部門(mén)職能：建立暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才建立良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作負(fù)責(zé)外派機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、行政及人事的管理負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂工作負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理制度的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)員工的福利政策與激勵(lì)政策的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的定崗定編的審批負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘計(jì)劃的審定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主任級(jí)崗位人員任免及調(diào)動(dòng)的審批負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實(shí)員工的教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的績(jī)效考評(píng)制度，組織落實(shí)各部門(mén)的績(jī)效考評(píng)工作負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)外派機(jī)構(gòu)在崗位職權(quán)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)外派機(jī)構(gòu)部門(mén)計(jì)劃、制度的審批權(quán)集團(tuán)公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)對(duì)集團(tuán)公司主任級(jí)崗位人員任免及調(diào)動(dòng)的審批權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)外派機(jī)構(gòu)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)本部門(mén)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)（外派機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人為直接下級(jí)員工）對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)4人事調(diào)配中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：招聘專(zhuān)員，人事管理專(zhuān)員 ，檔案員主要職能：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備根據(jù)崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗位責(zé)任制集團(tuán)公司的人事檔案管理主任主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理制度制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘的組織工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各崗位職責(zé)分析及崗位的定崗定編管理 負(fù)責(zé)建立、健全公司重要崗位的崗位職責(zé)和任職條件要求負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位的檔案管理工作負(fù)責(zé)員工的異動(dòng)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事任免的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)崗位人員定編的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)41招聘專(zhuān)員直接上級(jí)：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)：建立、健全企業(yè)的招聘管理流程，并會(huì)同考核專(zhuān)員建立、健全員工測(cè)評(píng)體系對(duì)與招聘相關(guān)的管理工作負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計(jì)劃，制定、組織、實(shí)施招聘計(jì)劃按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫(kù)組織員工測(cè)評(píng)工作，為員工崗位異動(dòng)提供參考建議提供員工進(jìn)入工作前所有支持41人事管理專(zhuān)員直接上級(jí)：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)：建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流成負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的簽定負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國(guó)政審等工作安排待、離崗人員再上崗負(fù)責(zé)員工人事檔案管理辦理人員變動(dòng)有關(guān)的保險(xiǎn)、基金核轉(zhuǎn)手續(xù)勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理為企業(yè)其它部門(mén)員工提供員工關(guān)系的咨詢、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員工作負(fù)責(zé)編寫(xiě)員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)文化和員工行為之間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要修訂員工行為規(guī)范建立、健全員工合理化建議管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施收集、整理、并反饋員工合理化建議，為公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)決策提供參考4薪資管理中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：薪酬福利專(zhuān)員、考核專(zhuān)員、考核員 主要職能：規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理積極有效的激勵(lì)體系的建立與管理實(shí)用高效的績(jī)效考核體系的建立與管理主任主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)福利政策的制定與落實(shí)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)激勵(lì)政策的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核工作的推進(jìn)落實(shí)負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵(lì)政策、考核制度修改議案的提議權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)42薪酬福利專(zhuān)員直接上級(jí)：薪資管理中心崗位職責(zé)：收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策建議制訂并實(shí)施薪酬管理制度按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素提出對(duì)薪酬體系的修訂意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)定額員提出的定額根據(jù)總體的薪酬規(guī)劃進(jìn)行審核匯總績(jī)效考核和工資、獎(jiǎng)金、四險(xiǎn)一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪酬調(diào)整的初審工作收集、調(diào)查企業(yè)員工對(duì)福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議負(fù)責(zé)向公司內(nèi)員工解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問(wèn)42考核專(zhuān)員直接上級(jí)：薪資管理中心崗位職責(zé)：建立、健全公司的績(jī)效考核體系、考核管理制度和流程建立、健全員工異動(dòng)的相關(guān)評(píng)價(jià)體系、制度和流程實(shí)施各項(xiàng)考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績(jī)效考核等）的管理工作在各項(xiàng)考核實(shí)施過(guò)程中，從技術(shù)方面對(duì)管理者進(jìn)行支持協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問(wèn)題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專(zhuān)員，作為工資表的