垞城電力崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)經(jīng)營(yíng)策劃部終(存儲(chǔ)版)
【正文】 人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查12安規(guī)考試合格率部門(mén)安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考核人數(shù)100%100%達(dá)不到100%，扣（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄編號(hào)GS名稱(chēng)GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體13部門(mén)工作的計(jì)劃性部門(mén)工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定部門(mén)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理14公司發(fā)展戰(zhàn)略研究公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時(shí)性與質(zhì)量能及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行行業(yè)分析，對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇提出合理化建議，為公司高層決策提供支持經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理15公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的及時(shí)性與質(zhì)量能根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略合理制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿，供公司高層決策，選擇經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理16經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行管理公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解、實(shí)施、監(jiān)督、反饋等過(guò)程的有效管理合理分解公司計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理17部門(mén)考核部門(mén)考核工作的公正與客觀性根據(jù)公司的考核管理制度和各部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考核經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理18客戶(hù)關(guān)系管理開(kāi)展客戶(hù)關(guān)系管理的效果客戶(hù)檔案、資料內(nèi)容全面、詳實(shí)、使用價(jià)值很大；客戶(hù)服務(wù)和投訴處理及時(shí)有效，客戶(hù)滿意高經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理19企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的適效性根據(jù)公司發(fā)展需要逐步建立公司企業(yè)文化體系，以文化規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計(jì)劃2公司規(guī)劃報(bào)告完成的及時(shí)性當(dāng)期在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成相應(yīng)報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分相關(guān)規(guī)劃報(bào)告3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展完成率按時(shí)開(kāi)展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告4完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的及時(shí)性當(dāng)期在規(guī)定范圍內(nèi)，未完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告而延遲的天數(shù)
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