各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集25-資料下載頁(yè)

【摘要】ckco05e:0加工生產(chǎn)中的貨物收據(jù)貨物收據(jù)是指存貨管理中的貨物運(yùn)送，此貨物管理把已完成的物料交付給庫(kù)存。全部數(shù)量或部分?jǐn)?shù)量均可被交付。您可以自動(dòng)記帳貨物收據(jù)。如果您想確認(rèn)的操作的控制代碼要求一個(gè)自動(dòng)貨物收據(jù)，物料的交付被自動(dòng)記帳給庫(kù)存。以貨物收據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行以下記帳：· 訂單被貸記· 工廠作業(yè)科目被貸記· 物料的物料庫(kù)存科

2025-06-25 19:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集261-資料下載頁(yè)

【摘要】/1目的對(duì)可能影響生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程質(zhì)量的諸因素，作出切合實(shí)際的控制安排，以確保過(guò)程完全受控，符合預(yù)期的要求。2適用范圍本程序適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制。3職責(zé)生技部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制的實(shí)施。4術(shù)語(yǔ)1）特殊過(guò)程：特殊過(guò)程是指輸出結(jié)果不能由其后的測(cè)量或監(jiān)視加以驗(yàn)證，或僅在產(chǎn)品使用后、服務(wù)提供后，缺陷才暴露出來(lái)的過(guò)程。2）

2025-06-25 19:02

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集316-資料下載頁(yè)

【摘要】重復(fù)生產(chǎn)中的差異種類運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題的差異，生產(chǎn)費(fèi)用單或加工費(fèi)用單在重復(fù)生產(chǎn)中，標(biāo)準(zhǔn)成本估算的結(jié)果與記帳在生產(chǎn)成本收集器或生產(chǎn)費(fèi)用單上的實(shí)際成本形成了差異計(jì)算的基礎(chǔ)。如果您正在生產(chǎn)計(jì)劃模塊中使用生產(chǎn)費(fèi)用單或加工費(fèi)用單操作，則在您存儲(chǔ)或發(fā)出費(fèi)用單時(shí)，系統(tǒng)計(jì)算相關(guān)費(fèi)用單的計(jì)劃成本。預(yù)制的費(fèi)用單成本核算在重復(fù)生產(chǎn)中沒(méi)有意義。因?yàn)樗赶蛸M(fèi)用單的整個(gè)有效期而不是期間。如果您重新

2025-06-25 19:03

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集32-資料下載頁(yè)

【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：生產(chǎn)過(guò)程控制程序文件編號(hào)：MY2—011版本號(hào)：A編制：審批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5修訂記錄頁(yè)號(hào)

2025-06-25 19:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集290-資料下載頁(yè)

【摘要】第二十章衍生產(chǎn)品與金融工程【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要了解獲得相同回報(bào)的不同技術(shù)的性質(zhì)，什么樣的供給者是最有效率的，金融中介的作用以及它們的比較優(yōu)勢(shì)。了解金融中介提供相同的回報(bào)的三種方式：動(dòng)態(tài)復(fù)制、靜態(tài)復(fù)制和出售。什么時(shí)候公司發(fā)行合成證券是合理的以及如何用VaR來(lái)評(píng)估不同的技術(shù)。第一節(jié)獲得相同回報(bào)的各種途徑有關(guān)大眾型衍生產(chǎn)品在風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用的討論比較多，這一類的

2025-06-25 19:03

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集224-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)第一節(jié)　生產(chǎn)循環(huán)的特性　　生產(chǎn)循環(huán)涉及的憑證和記錄與主要業(yè)務(wù)活動(dòng)如下：主要業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門相關(guān)憑證和記錄（1）計(jì)劃和安排生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃部門生產(chǎn)通知單（2）發(fā)出原材料倉(cāng)庫(kù)部門領(lǐng)料單（3）生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)部門生產(chǎn)通知單、產(chǎn)量與工時(shí)記錄（4）核算產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)部門生產(chǎn)過(guò)程和成本核算過(guò)程中的各種記錄（5）儲(chǔ)存產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)部門

2025-06-19 15:38

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集235-資料下載頁(yè)

【摘要】11/12生產(chǎn)管理與控制1．生產(chǎn)管理的意義2．生產(chǎn)管理與控制的要求3．生產(chǎn)過(guò)程的組織與形式4．生產(chǎn)進(jìn)度控制5．訂單式生產(chǎn)管理形式6．訂單型生產(chǎn)基準(zhǔn)日程表7．生管人員工作之職掌一、生產(chǎn)管理的意議:它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的各項(xiàng)管理工作的總稱,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證。其目的為:確立生產(chǎn)計(jì)劃並控制其生產(chǎn)過(guò)程,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)

2025-06-18 07:16

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集212-資料下載頁(yè)

【摘要】外協(xié)業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)主計(jì)劃完成率綜計(jì)部直接上級(jí)30%完成率*100*權(quán)重臨時(shí)營(yíng)銷配件計(jì)劃完成率綜計(jì)部直接上級(jí)20%完成率*100*權(quán)重生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題及時(shí)處理質(zhì)檢等部門直接上級(jí)20%優(yōu)良中差100%規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好質(zhì)量問(wèn)題且方法科學(xué)

2025-06-27 16:51

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集82-資料下載頁(yè)

【摘要】中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同（鍋爐生產(chǎn)）???目錄　　前言　　1）定義　　2）公司名稱、法定地址　　3）宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍　　4）注冊(cè)資本和投資　　5）利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)　　6）權(quán)利、債務(wù)和責(zé)任　　7）董事會(huì)　　8）經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)　　9）技術(shù)投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓　　10）生產(chǎn)計(jì)劃、購(gòu)買和銷售　　11）銀行帳戶和外匯安排

2025-06-27 14:01

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集81-資料下載頁(yè)

【摘要】中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同（工業(yè)類鉆頭生產(chǎn)）?　目錄　　前言　?。?）合營(yíng)雙方　?。?）成立合資經(jīng)營(yíng)公司　?。?）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、范圍和規(guī)?！　。?）投資總額與注冊(cè)資本　?。?）合資各方的責(zé)任　　（6）技術(shù)轉(zhuǎn)讓　?。?）產(chǎn)品銷售　?。?）董事會(huì)　?。?）管理機(jī)構(gòu)　?。?0）原材料及設(shè)備的采購(gòu)　　（11）

2025-06-27 14:09

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集57-資料下載頁(yè)

【摘要】27/27工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)主要產(chǎn)品及工藝（1）主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介產(chǎn)品種類主要用途實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)能防腐木枕鐵路軌下基礎(chǔ)混凝土軌枕鐵路軌下基礎(chǔ)110萬(wàn)根200萬(wàn)根（含各型枕）彈條扣件鐵路

2025-06-27 13:40

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集181-資料下載頁(yè)

【摘要】職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位：743廠職位名稱：車間主任簽字日期：部門：機(jī)加分廠數(shù)控車間任職人：任職人簽字：編號(hào)：直接主管：分廠長(zhǎng)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書(shū)：外語(yǔ)水平：簡(jiǎn)單閱讀經(jīng)歷：3年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：總廠戰(zhàn)略目標(biāo)、分廠發(fā)展趨勢(shì)、總廠/分廠組織體系數(shù)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品性能、加

2025-06-27 14:25

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集218-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4青島扶桑精制加工有限公司——程序文件文件編號(hào)修改狀態(tài)0生產(chǎn)原材料采購(gòu)控制程序頁(yè)數(shù)1/31目的為了理順采購(gòu)環(huán)節(jié)，明確職責(zé)關(guān)系，使采購(gòu)過(guò)程處于有效的控制和管理狀態(tài)，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)原材料采購(gòu)控制程序》。2范圍本程序規(guī)

2025-06-25 05:16

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集214-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第一章總則第二章績(jī)效管理考核對(duì)象第三章薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)第四章績(jī)效管理考核細(xì)則第五章績(jī)效管理考核實(shí)施程序第六章績(jī)效管理考核辦法原則第七章附則第一章總則第一條為適應(yīng)集團(tuán)變革的需要，集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)重組運(yùn)作模式，結(jié)合人力資源部推行績(jī)效考核辦法，制定了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部所屬經(jīng)理級(jí)以上人員的績(jī)效管理考核辦法，確

2025-06-25 05:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集208-資料下載頁(yè)

【摘要】7/8生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序修訂狀態(tài)：0日期：第2頁(yè)確保工廠提供的生產(chǎn)件符合顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)，以滿足顧客要求。適用于顧客的生產(chǎn)件或批量認(rèn)可提交和批準(zhǔn)。：是以一個(gè)典型生產(chǎn)過(guò)程中抽取少量產(chǎn)品為基礎(chǔ)的，而這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是用生產(chǎn)工裝、工藝過(guò)程和循環(huán)次數(shù)來(lái)進(jìn)行的，由供方按照所有工程要

2025-06-25 15:13

各行業(yè)質(zhì)量管理制度匯集0(參考版)

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