【摘要】五.生產(chǎn)合理化改造的方法1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為
2025-01-22 01:55
【摘要】招標(biāo)管理1范圍適用于全公司內(nèi)國(guó)家規(guī)定必須招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目、單一品種或同類物資,一次采購(gòu)10萬(wàn)元以上(含10萬(wàn))、全年采購(gòu)50萬(wàn)以上(含50萬(wàn))的采購(gòu)2控制目標(biāo)確保評(píng)標(biāo)過程的公開公正,每一環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)做到客觀,不受其他因素的影響確保公司采購(gòu)性價(jià)比最高的物資,招投標(biāo)過程符合國(guó)家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定3主要控制點(diǎn)招標(biāo)主持部門經(jīng)理組織使用單位、財(cái)務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組
2025-04-07 23:09
【摘要】大量管理資料下載日產(chǎn)生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理共通篇日產(chǎn)自動(dòng)車株式會(huì)社大量管理資料下載1.生產(chǎn)的總體目標(biāo)……………………………………………………………………………………12.生產(chǎn)管理的目
2025-07-13 19:45
【摘要】第4章主存儲(chǔ)器主存儲(chǔ)器處于全機(jī)中心地位讀/寫存儲(chǔ)器非易失性存儲(chǔ)器DRAM的研制與發(fā)展(略)半導(dǎo)體存儲(chǔ)器的組成與控制多體交叉存儲(chǔ)器學(xué)習(xí)目的、主存儲(chǔ)器分類、主存儲(chǔ)器的主要技術(shù)指標(biāo)、主存儲(chǔ)器的基本操作。、存儲(chǔ)器的組成、讀/寫過程的時(shí)序和再生產(chǎn)生的原因和實(shí)現(xiàn)方法。,了
2025-07-20 10:57
【摘要】1第4章主存儲(chǔ)器2主存儲(chǔ)器處于全機(jī)中心地位主存儲(chǔ)器分類主存儲(chǔ)器的主要技術(shù)指標(biāo)主存儲(chǔ)器的基本操作讀/寫存儲(chǔ)器(即隨機(jī)存儲(chǔ)器(RAM))非易失性半導(dǎo)體存儲(chǔ)器DRAM的研制與發(fā)展半導(dǎo)體存儲(chǔ)器的組成與控制多體交叉存儲(chǔ)器3主存儲(chǔ)器分類主存儲(chǔ)器
2025-05-05 22:03
【摘要】提高主存儲(chǔ)器性能的措施提高主存儲(chǔ)器性能的措施CPU的工作頻率較高,但內(nèi)存存取速度相的工作頻率較高,但內(nèi)存存取速度相對(duì)較低,造成對(duì)較低,造成CPU等待數(shù)據(jù)的情況,降低了系等待數(shù)據(jù)的情況,降低了系統(tǒng)的整體性能和處理能力。統(tǒng)的整體性能和處理能力。微處理器的集成度每隔18個(gè)月就會(huì)翻一番,芯片的性能也隨之提高一倍。摩爾定律速度DRAM時(shí)間C
2025-07-19 02:58
【摘要】課程設(shè)計(jì)課程名稱操作系統(tǒng)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院專業(yè)年級(jí)班別學(xué)號(hào)學(xué)生姓名
2025-08-10 00:53
【摘要】日本文化及管理方式一.日本的國(guó)情特點(diǎn)、文化根源和政制美國(guó)日本國(guó)情特點(diǎn)?移民大國(guó)?歐洲人+眾多民族?歷史短(沒有經(jīng)過封建社會(huì)」?小島國(guó)?大和民族(單一的)?歷史較長(zhǎng)(封建社會(huì)較短)文化根源?古希臘的科學(xué)哲學(xué)?古羅馬的法律?“新教”的影響?自由、民主和平等的思
2025-02-28 14:17
【摘要】第2章供應(yīng)鏈管理(2)上海海事大學(xué)本章提綱?供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?業(yè)務(wù)流程連接的類型?基本管理要素?制造流管理?采購(gòu)?營(yíng)銷與物流的成本權(quán)衡?供應(yīng)鏈執(zhí)行供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是對(duì)從最終用戶直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成,它為客戶和其他有關(guān)者提供價(jià)值增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。供應(yīng)鏈管理模式
2025-01-26 10:15
【摘要】第一篇:溝通是最有效的管理方式 溝通是管理最有效的方式 所謂溝通,就是人與人之間思想和信息的交換,是將信息在人際間逐漸傳播的過程。沒有溝通,就沒有管理?,F(xiàn)代企業(yè)中,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵日趨龐雜,人員工作強(qiáng)...
2024-11-16 22:47
【摘要】改訂版現(xiàn)場(chǎng)管理目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn) 62.
2025-04-12 13:02
【摘要】采購(gòu)方式★重點(diǎn)掌握●采購(gòu)方式的分類規(guī)則●集中采購(gòu)與分散采購(gòu)●政府采購(gòu)●招標(biāo)采購(gòu)★一般掌握●其他采購(gòu)方式第一節(jié)采購(gòu)方式分類及選擇一、以采購(gòu)方式分類直接采購(gòu),委托采購(gòu),調(diào)撥采購(gòu)二、以采購(gòu)性質(zhì)分類公開采購(gòu)與秘
2025-01-10 03:59
【摘要】第十章水運(yùn)散裝液化氣?第一節(jié)液化氣及其特性?第二節(jié)液化氣的運(yùn)輸方式?第三節(jié)液化氣船?第四節(jié)液化氣船的安全管理液化氣?液化氣是常溫常壓下為氣體的物質(zhì),經(jīng)過加壓、或降溫、或降溫加壓,都可能轉(zhuǎn)化為液態(tài)的物質(zhì)。?國(guó)際海事組織將液化氣定義為:在℃時(shí),蒸氣壓超過。液化氣的分類(1)?按來源分:?
2025-01-05 00:18
【摘要】團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及管理方式第一階段成立期(Norming)特征表現(xiàn):被選入團(tuán)隊(duì)的人既興奮又緊張高期望自我定位?試探環(huán)境和核心人物有許多紛亂的不安全感、焦慮和困第一階段成立期(Norming)特征表現(xiàn):被選入團(tuán)隊(duì)的人既興奮又緊張高期望自我定位?試探環(huán)境和核心人物有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑依賴職權(quán)開始玩弄政治花招掩飾感情
2025-08-05 04:48
【摘要】福利新策:激勵(lì)第一(發(fā)表日期:1999年12月01日)深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵(lì)員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾(GuntherStrobel)先生談上海貝爾的福利政策。HaroldPan著編者按:企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為了避免理解上的歧義,文中所指的企業(yè)福利是一個(gè)非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報(bào)酬和津貼項(xiàng)目,包括各
2025-04-07 21:58