【摘要】擬訂資本預(yù)算一個資本預(yù)算項目的必要報酬率就是其資本在本，它可被視為一種機會成本。企業(yè)把資金投資于某一項目，就會有機會成本問題:它放棄了投資于其他本質(zhì)上可比的金融證券（parablefinancialsecurities)的機會。這樣，認(rèn)識資本成本的一個方式就是把它視為本質(zhì)上可比的公開交易證券的必要報酬率。公司財務(wù)管理可分為兩部分:(1)籌資決策;(2)投資決策
2025-04-12 04:26
【摘要】|華潤集團人力資源部2023年9月人力資源預(yù)算編制流程及模板華潤集團人力資源部|華潤集團人力資源部使用說明?為幫助各利潤中心更好完成2023年人力資源預(yù)算編制工作，本文件對人力資源預(yù)算的編制提供了相應(yīng)的流程和模板指引。?本文件中所提供的模板示例僅供利潤中心參考使用。2|華潤集團人力資源部目錄人力資源預(yù)算編制的模板及示例?摘要
2025-02-27 00:29
【摘要】中國移動通信集團公司預(yù)算管理咨詢報告天健會計師事務(wù)所管理咨詢部2023年11月目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)
2025-01-20 13:05
【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實際情況，對下年度預(yù)算同本年實際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性，使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預(yù)算制定完成后，在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-09 00:48
【摘要】蘇州供電公司資本性項目預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度資本性支出預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的資本性支出預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與蘇州供電公司年度項目計劃相匹配；確保資本性項目支出總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電
2025-06-30 08:34
【摘要】......學(xué)習(xí)好幫手XX公司全面預(yù)算管理項目[調(diào)研報告]......學(xué)習(xí)好幫手目
2025-05-29 22:58
【摘要】鄂清財字（2003）10號關(guān)于開展公司2004年度財務(wù)預(yù)算編制工作的通知公司各單位、機關(guān)各部室：為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革，提高公司經(jīng)營管理水平，確保公司既定經(jīng)營目標(biāo)順利地實現(xiàn)，根據(jù)《湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司預(yù)算管理辦法（試行）》的要求，現(xiàn)將公司2004年度財務(wù)預(yù)算編制工作有關(guān)事項通知如下：一、2004年度財務(wù)預(yù)算編制
2025-05-28 00:15
【摘要】2023/1/30劉艷桃1預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧?情景案例牙科醫(yī)生的困境?第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)?第二講預(yù)算管理體系?第三講編制管理方法?第四講預(yù)算管理中的行為問題?第五講有技巧地編制預(yù)算2023/1/30劉艷桃2情景案例牙科醫(yī)生的困境
2025-01-15 11:17
【摘要】，《財務(wù)管理-預(yù)算編制→全面預(yù)算管理編制的思路》，培訓(xùn)討論會提綱?全面預(yù)算管理框架與整體設(shè)計思路?業(yè)務(wù)與收入預(yù)算編制?市場經(jīng)營預(yù)算編制?網(wǎng)絡(luò)運行預(yù)算編制?IT支撐預(yù)算編制?綜合管理預(yù)算編制?資本支出預(yù)算編制?預(yù)算財務(wù)報表生成?預(yù)算報告體系?MIS系統(tǒng)的調(diào)整建議
2025-01-15 13:41
【摘要】全面預(yù)算管理體系編制人：復(fù)核人：目錄——————————————————————————————————————————————一、全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的作用……………………………31、預(yù)算釋義……………………………………………………..32、全面預(yù)算管理概述……………………………………
2025-04-12 12:00
【摘要】1/78中國電信集團全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋2/78目錄1全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋—經(jīng)營預(yù)算..................................................................12.一次性初裝費收入.......................................................
2025-06-29 07:30
【摘要】x集團全面預(yù)算編制手冊—部分單位適用預(yù)算編制表1部分單位適用預(yù)算編制表x集團全面預(yù)算編制手冊—部分單位適用預(yù)算編制表2表一、財務(wù)收支預(yù)算表行次項目單位20xx年20xx年20xx年測算依據(jù)1主營業(yè)務(wù)收入萬元2主營業(yè)務(wù)成本萬元
2025-05-26 11:11
【摘要】部門預(yù)算編制業(yè)務(wù)工作流程圖(預(yù)算股)部門預(yù)算“一下”控制數(shù)、批復(fù)“二下”分別下達(dá)預(yù)算內(nèi)外資金控制數(shù)部門預(yù)算“一下”控制數(shù)、批復(fù)“二下”根據(jù)本年度的編制方案和辦法，上報“一上”、“
2025-10-10 13:31
【摘要】2021/6/16劉艷桃1預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧?情景案例牙科醫(yī)生的困境?第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)?第二講預(yù)算管理體系?第三講編制管理方法?第四講預(yù)算管理中的行為問題?第五講有技巧地編制預(yù)算2021/6/16劉艷桃2情景案例牙科醫(yī)生的困境
2025-05-13 13:00
【摘要】建筑公司全面預(yù)算及績效評價管理辦法 第一章總則第一條為保證公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，持續(xù)提升經(jīng)營內(nèi)涵，提高投入產(chǎn)出效率，合理配置有限資源，強化科學(xué)管理和責(zé)任管理，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司預(yù)算及績效評價工作。第三條公司編制年度預(yù)算，將戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)年目標(biāo)細(xì)化為詳細(xì)的年度預(yù)算，包括年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算，作為與各預(yù)算單位簽署“年度經(jīng)營責(zé)任合同”的基礎(chǔ)，并根據(jù)
2025-04-08 23:01
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