公司管理機構職責分工制度(b)(存儲版)
【正文】 （一） 組織結構、單位職責與權責劃分的研究、分析及改進建議的提出 （二） 人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂。 （十） 員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出。 編 號FNB0202共 7 頁第 6 頁公司管理機構職責分工規(guī)定（B） 第十九條 辦公室的職責如下 （一） 文書、事務管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設計及改進建議的提出。 （九） 其他國內(nèi)采購事項的辦理。 （二） 分公司銷售與服務計劃的擬訂及目標進度的追蹤。 （十） 分公司人員日常性工作教育與培訓的實施。 （五） 銷貨收入的收取。 第二十二條 服務中心的職責如下 （一） 本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。 （九） 在修商品的保管。 第二十三條 本公司視業(yè)務需要須由總經(jīng)理呈請董事長核準后設置各種委員會或顧問，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定后聘任。 （七） 各營業(yè)部售前服務的配合。 （十一） 本單位財物的經(jīng)管。 （三） 本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。 （八） 有關業(yè)務推廣及客戶查詢事項的辦理。 ?。ㄊ澹? 其他有關總務事項的辦理。 （七） 文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管。 ?。ㄊ? 本單位財物的經(jīng)管。 （八） 員工待遇的分析、研訂及辦理。 （十九） 本單位財物的經(jīng)管。 （十一） 會計憑證的編制、審核與保管。 （三） 財務計劃的擬訂、檢查及修訂。 （十二） 國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術及廠商產(chǎn)銷資料的搜集與提供。 （四） 本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。 ?。ㄊ澹? 服務設備工具的訂購與供應。 ?。ㄆ撸? 修護技術的研究、改進及支援。 ?。ㄊ? 本單位財務的經(jīng)管。 ?。ㄎ澹? 國內(nèi)采購商品請購。 ?。ㄊ牛? 業(yè)務報導與經(jīng)營成果資料的整理及提供。 ?。ㄈ?獎勵商品、滯銷品資料事理與檢查。 ?。ㄈ? 本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。 ?。ㄈ? 經(jīng)營政策、年度目標及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂。前項各直線單位如因組織擴大，必須分設若干營業(yè)或服務單位時，可以經(jīng)董事長核準后設置。 第五條 本公司設總經(jīng)理一人，其人選由董事長聘任，任期一年并可以連任。 第四條 本公司董事會核定事項如下 ?。ㄒ唬? 經(jīng)營方針及計劃。董事長因故不能工作時，由董事長指定常務董事一人代理。 ?。ò耍? 其他依法令規(guī)定由董事會核定事項。 第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務中心各設經(jīng)理一人，秉承總公司意旨，并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導，全面管理該單位業(yè)務，并負責指揮該單位內(nèi)全體員工，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。 ?。ǘ? 長期計劃擬訂、檢查及修訂。
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