公司應(yīng)急管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 第四十四條 突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位要成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，采取有效措施組織搶險(xiǎn)，防止事件擴(kuò)大努力減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響。（六）應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況。（四）突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成立及組織情況。第八章 獎(jiǎng)懲第五十條 對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的獎(jiǎng)懲依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十八條 為及時(shí)掌握公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練開展、應(yīng)急救援隊(duì)伍開展預(yù)防性檢查、突發(fā)事件救援以及應(yīng)急救援隊(duì)伍安全技術(shù)等情況，各項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真填寫相關(guān)季報(bào)表，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送公司應(yīng)急管理委員會(huì)辦公室。（二）突發(fā)事件發(fā)生、報(bào)告及救援經(jīng)過。（四）應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況。第四十三條 特別緊急的情況下要先電話報(bào)告，之后迅速補(bǔ)報(bào)書面材料。（五）根據(jù)需要啟動(dòng)應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與衛(wèi)生、醫(yī)療、安監(jiān)和應(yīng)急救援隊(duì)伍等有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通。第三十六條 公司要將應(yīng)急體系建設(shè)所需資金納入年度資金預(yù)算，建立應(yīng)急管理體系建設(shè)保障資金投入機(jī)制，以滿足應(yīng)急預(yù)案制定與修訂、應(yīng)急培訓(xùn)與演練以及應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資儲(chǔ)備等方面建設(shè)與更新維護(hù)的要求，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)、恢復(fù)和重建所需的資金投入。第三十二條 對(duì)應(yīng)急演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告提出的問題和建議，演練組織單位（或者部門）要落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)整改資金和措施，跟蹤檢查整改情況。應(yīng)急演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告要于演練結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送本單位應(yīng)急管理委員會(huì)辦公室備案。演練方式和內(nèi)容要具有一定的覆蓋面。（二）相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。（三）單位、部門或者崗位發(fā)生較大變化。第二十一條 應(yīng)急預(yù)案編制完成后，必須組織相關(guān)專業(yè)人員（或?qū)＜遥┻M(jìn)行評(píng)審。現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)當(dāng)突出具體應(yīng)對(duì)，重點(diǎn)針對(duì)操作和程序，做到簡(jiǎn)單和可操作。三類預(yù)案應(yīng)符合滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和要求，總體要求是：（一）綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)從總體上闡述處理突發(fā)事件的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的綜合性文件。第十四條 各項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司和公司應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定，建立健全應(yīng)急管理體系、預(yù)案體系和應(yīng)急管理機(jī)制，組織應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。（三）承擔(dān)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練和應(yīng)急處置工作。（三）承擔(dān)公司應(yīng)急管理的日常工作。第三條 本規(guī)定適用于規(guī)范公司應(yīng)急組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、應(yīng)急實(shí)施與評(píng)估等應(yīng)急管理工作，指導(dǎo)各單位健全應(yīng)急體系，完善應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)公司應(yīng)急管理工作目標(biāo)。第七條 公司應(yīng)急管理委員會(huì)是公司系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（二）金融突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體承擔(dān)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。應(yīng)急管理委員會(huì)成員名單和聯(lián)系方式報(bào)公司應(yīng)急管理委員會(huì)辦公室備案，如有變更要及時(shí)重新備案。（三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或者設(shè)施、崗位發(fā)生的突發(fā)事件所制定的應(yīng)急處置措施。（三）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并且有具體的落實(shí)措施。公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案報(bào)公司備案，公司應(yīng)急預(yù)
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