215;215;公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】××公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4

2025-04-12 00:00

xx公司6s管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理，做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評(píng)比工作，使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果，特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌：集團(tuán)行政人力中心行政管理部（1）6S方案設(shè)計(jì)；（2）6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行：（1）集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場(chǎng)所由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行

2025-09-06 09:21

培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】目錄第一章總則…………………………………………………..………..3第二章培訓(xùn)體系與組織運(yùn)作…………………………………………4第三章培訓(xùn)需求確定與計(jì)劃…………………………………………6第四章培訓(xùn)實(shí)施………………………………………………………8第五章培訓(xùn)評(píng)估、記錄歸檔及報(bào)賬…………………………………11第六章課程開發(fā)管理…………………………

2025-04-18 09:02

燃料管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】燃料管理制度實(shí)施細(xì)則(GHFD-04-TB-07/PS)2021-07-09發(fā)布2021-07-19實(shí)施xx發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)發(fā)發(fā)電電電管管管理理理系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)

2024-12-15 21:39

物資管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收：所有物資進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購物資的驗(yàn)證，要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容，主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)方面。具體包括：根據(jù)物資采購/租賃

2025-08-23 09:26

科研管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】......海淀區(qū)重大科技研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為支持海淀區(qū)域科技研發(fā)和創(chuàng)新，發(fā)揮中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)，解決區(qū)域內(nèi)有重大社會(huì)效益或亟待解決的民生問題、推動(dòng)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域的重大技術(shù)突破、推

2025-04-12 23:25

公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】17/18制度名公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循，以最好的效益向各部門提供材料、物品需求，特制訂本細(xì)則。第二條要求：采購前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)價(jià)，以供選擇參考。：以合理價(jià)格購取較高品質(zhì)材料。：配合使用部門需要時(shí)間及需要量，聯(lián)絡(luò)廠方及時(shí)

2025-06-29 21:15

某公司勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】２３/24XXX公司勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則?第一章總則第一條為適應(yīng)XX天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）加強(qiáng)勞動(dòng)管理的需要，維護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型勞動(dòng)用工制度，根據(jù)《XX天然氣股份有限公司勞動(dòng)合同管理暫行辦法》，并結(jié)合XXX公司（以下簡(jiǎn)稱油田公司）實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

2025-05-27 18:52

河南公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】河南公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為建立、健全符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部控制制度，有效地集中公司財(cái)務(wù)資源，規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與管理職能，根據(jù)局相關(guān)的財(cái)務(wù)管理等文件規(guī)定，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱“財(cái)務(wù)管理”是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的籌集和形成、投放和分配、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)、收益和成本，以及貫穿于全過程的計(jì)劃安排

2025-08-30 13:24

某公司鉆井井控管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司鉆井井控管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了深入貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》和《中國石油天然氣集團(tuán)公司石油與天然氣鉆井井控技術(shù)規(guī)范》，進(jìn)一步加強(qiáng)中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）井控工作，有效預(yù)防井噴、井噴失控、井噴著火事故的發(fā)生，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境和油氣資源不受破壞，確保鉆井安全生產(chǎn)

2025-04-12 13:35

某公司物資管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】1/48公聯(lián)養(yǎng)護(hù)公司物資管理辦法實(shí)施細(xì)則（征求意見）2/48物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理是物資管理工作的前提和基礎(chǔ)。搞好物資計(jì)劃管理，可保證工程所需材料有序地供應(yīng)，從而保證工程的順利實(shí)施，對(duì)加速資金周轉(zhuǎn)和節(jié)約流動(dòng)資金以及降低工程成本都具有十分重要的作用。物資計(jì)劃包括：《年度物資需求計(jì)劃》、《月度物資需求計(jì)劃》、《季度物資用款計(jì)劃》。項(xiàng)

2025-04-12 13:26

地盤管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】....深圳市軌道交通***********地盤管理實(shí)施細(xì)則編制：審核：批準(zhǔn)：

2025-04-18 04:39

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路XHZQ-2標(biāo)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條工程概況中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路?？谥柳P凰機(jī)場(chǎng)段XHZQ-2標(biāo)地處海南省海口市臨高縣境內(nèi)。2013年10月10日開工建設(shè)至2015年12月25日完工，為期兩年的工期。我部施工里程為D1K37+226（含該墩臺(tái)）~DK61+000，（含有斷鏈）。施工內(nèi)容：道路改移、橋

2025-04-18 02:55

考勤管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】考勤管理實(shí)施細(xì)則為保證公司正常工作秩序，促進(jìn)公司員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，規(guī)范員工作息時(shí)間、出勤、請(qǐng)銷假、加班、休假等具體事項(xiàng)，根據(jù)《員工聘用管理辦法》制定本細(xì)則。2.適用范圍公司全體員工。3．考勤管理職能部門總經(jīng)理工作部人力資源科。4.職責(zé)總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)考勤管理和考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工日常出勤的管理和考勤數(shù)據(jù)的核實(shí)。

2025-04-09 06:59

物資管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收：所有物資進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購物資的驗(yàn)證，要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容，主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)

2025-01-06 16:07

公司勞務(wù)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則(專業(yè)版)

公司勞務(wù)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則(留存版)

公司勞務(wù)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則-文庫吧

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