公司利潤中心管理辦法(存儲版)
【正文】 數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。本辦法經(jīng)本公司董事會批準后實施，修改時亦同。（二）利潤指標的確定要合理。利潤中心考核方法它以“責任預算”為基礎(chǔ)，對“責任預算”的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的記錄和計量，以實際完成情況同預定目標的差異來評價和考核各個責任中心的工作成果。：加強售后服務并為各部修護故障品。，以月息，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部負責人核定。，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。(三)各事業(yè)部當年度結(jié)算的獎勵金，原則上均應于次年二月底前發(fā)放。5 / 5。獎勵及分配(一)每年度終了，結(jié)算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息，從業(yè)人員獎勵金。，劃分于各事業(yè)部。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務需要另訂之。(四)各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：，利息以月息：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)帳務及財務調(diào)度與收支。責任報告是對各個責任中心過去一段期間生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。目標利潤完成百分比=實際實現(xiàn)的利潤額/目標利潤額100%常用的方法是按平均資金利潤率來確定利潤指標。向市場銷售產(chǎn)品、提供勞務的利潤中心是自然的利潤中心；企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間，按照企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格相互提供產(chǎn)品和勞務所形成的利潤中心是人為的利潤中心。要對其實現(xiàn)利潤額向上一級責任中心負責。內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單)，如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負責。各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于五日發(fā)放。第二十七條第二十四條第二十條各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務部貸款，利息計算如下：(一)各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1％計算。各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1