公司利潤中心管理辦法(存儲版)
【正文】 數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。會計部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。各中心當(dāng)月資料如逾期送達會計部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。本辦法經(jīng)本公司董事會批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。（二）利潤指標(biāo)的確定要合理。利潤中心考核方法它以“責(zé)任預(yù)算”為基礎(chǔ)，對“責(zé)任預(yù)算”的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的記錄和計量，以實際完成情況同預(yù)定目標(biāo)的差異來評價和考核各個責(zé)任中心的工作成果。：加強售后服務(wù)并為各部修護故障品。，以月息，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部負責(zé)人核定。，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。(三)各事業(yè)部當(dāng)年度結(jié)算的獎勵金，原則上均應(yīng)于次年二月底前發(fā)放。5 / 5。獎勵及分配(一)每年度終了，結(jié)算有盈余時，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息，從業(yè)人員獎勵金。，劃分于各事業(yè)部。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務(wù)需要另訂之。(四)各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：，利息以月息：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)帳務(wù)及財務(wù)調(diào)度與收支。責(zé)任報告是對各個責(zé)任中心過去一段期間生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。目標(biāo)利潤完成百分比=實際實現(xiàn)的利潤額/目標(biāo)利潤額100%常用的方法是按平均資金利潤率來確定利潤指標(biāo)。向市場銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)的利潤中心是自然的利潤中心；企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間，按照企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)所形成的利潤中心是人為的利潤中心。要對其實現(xiàn)利潤額向上一級責(zé)任中心負責(zé)。內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單)，如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負責(zé)。各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會計部，以便并薪于五日發(fā)放。第二十七條第二十四條第二十條各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸款，利息計算如下：(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流動資金帳面余額的1％計算。各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)
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