公司人力資源管理結(jié)構(gòu)與其崗位職責(zé)描述(存儲版)
【正文】 模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。◆辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊合作意識；◆優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)?！艟哂芯礃I(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊開展日常培訓(xùn)工作；◆優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、規(guī)劃能力，思維敏捷。職位要求：◆熟悉國家人事政策、法律法規(guī)； ◆熟悉各種績效評價方法；◆熟悉績效管理流程； ◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。職位要求：◆熟悉績效管理流程和各種績效評價方法；◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用辦公軟件。10． 員工記錄主管直接上司：人力資源經(jīng)理主要工作：創(chuàng)建、維護(hù)公司員工各類事項(xiàng)記錄。8． 績效考核主管直接上司：人力資源經(jīng)理主要工作：組織實(shí)施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量。崗位職責(zé)：（具體工作）（1）制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；（3）按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；（4）拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)；（5）掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；（6）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；（7）為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；（8）統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。職位要求：◆熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；◆熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程；◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊合作意識；◆較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能自我激勵，具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理事務(wù)的能力。8．員工記錄主管：創(chuàng)建、維護(hù)公司員工記錄，協(xié)調(diào)員工績效評價與人員信息工作（相當(dāng)于員工在企業(yè)的檔案制作處）三． 人力資源部各職務(wù)詳細(xì)崗位職責(zé)描述1． 人力資源總監(jiān)(CMO)直接上司：總經(jīng)理主要工作：基于戰(zhàn)略的角度最大限度地開發(fā)公司的人力資源，能根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時的調(diào)整和修正公司的人力資源制度，促進(jìn)公
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