保險(xiǎn)公司預(yù)算管理(存儲版)
【正文】 資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎懲？如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制？如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？課程目標(biāo): 如何理解全員？ 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算 全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開展全面預(yù)算管理眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦全面預(yù)算管理的自身價(jià)值216。 對預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)216。 月度預(yù)算的功能和流程216。 管理性質(zhì)類目標(biāo)測算216。 采購預(yù)算的編制216。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。 八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)216。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。如何根據(jù)財(cái)務(wù)信息優(yōu)化經(jīng)營決策如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力 在《上海企業(yè)》、《中國總會計(jì)師》等核心期刊上發(fā)表了多篇文章核心課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》《全面預(yù)算管理與績效控制》《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析》《內(nèi)部控制體系建設(shè)》《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》服務(wù)過的咨詢與培訓(xùn)客戶代表有：l 中國商飛公司l 中國航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院l 中國航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空股份公司l 中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司l 中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司l 中國聯(lián)通湖南公司l 開灤集團(tuán)l 東風(fēng)本田l 濰柴動力l 許繼集團(tuán)l 淄礦集團(tuán)l 安徽交通投資集團(tuán)
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