供應鏈管理中的風險及應對(存儲版)
【正文】 險分擔。必須根據(jù)各種指標的具體分布情況，選擇能使該指標錯誤信號比率最小的臨界值。其中“臨界值”的確定是一個難點。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，首先要求供應鏈的成員加強信任。比如，戰(zhàn)爭會使某些地區(qū)原材料供應中斷，如果沒有其他地區(qū)的供應，勢必造成危機。這種效應稱為“牛鞭效應”。客戶有了很多的選擇，很容易就從一個產品轉向別的產品，供應鏈復雜的協(xié)調運作依靠完善的計劃控制，而計劃的編制來源于對需求的預測。在供應鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產生內生不確定性和外生不確定性的因素。當供應鏈規(guī)模日益擴大，結構日趨繁復時，供應鏈上發(fā)生信息錯誤的機會也隨之增多。就單個企業(yè)而言，如果其只作為供應鏈上的一個節(jié)點，就極大的減少了運作整個供應鏈的投資風險；但就整個供應鏈而言，由于它是多個獨立企業(yè)的聯(lián)合，因此就增加了經營的不確定性。供應鏈風險的來源 供應鏈的風險來自多方面，簡言之，有自然災害這種不可抗力的因素，如地震、火災、暴風雨雪等；也有人為因素，主要有這幾個方面：1)、獨家供應商問題。不同的企業(yè)一般具有自己的企業(yè)文化，這就會導致對相同問題的不同看法，從而存在分歧，影響供應鏈的穩(wěn)定。2）.來自生產過程的不確定性。由于供應鏈伙伴間業(yè)務緊密關聯(lián)，而各個伙伴出于自身運行成本的壓力，拼命的降低庫存，結果個別節(jié)點出現(xiàn)短缺就可能引起整條供應鏈運作中斷，或擾亂整條供應鏈的正常排程?！ ?針對供應鏈企業(yè)合作存在的各種風險及其特征，應該采取不同的防范對策。同時分析現(xiàn)有供應商的現(xiàn)狀，分析、總結企業(yè)中存在的問題，對供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意
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