【企業(yè)制度】企業(yè)會議程序與規(guī)范(存儲版)
【正文】 的重點(diǎn)應(yīng)放在現(xiàn)場作業(yè)的改善及人事問題，當(dāng)然也要檢查成果及預(yù)定目標(biāo)，促成基層的團(tuán)結(jié) 。 簽發(fā)人責(zé)任人簽名10 / 10。簽發(fā)人責(zé)任人簽名 制度名企業(yè)會議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD218頁碼55第十三條 科務(wù)會議規(guī)范科級主管經(jīng)常接受部級主管的命令，為了轉(zhuǎn)達(dá)上級的命令，便于在日常工作中執(zhí)行貫徹，每 個月或半個月都要集合一次組級干部，配合公司政策，布置第一線的任務(wù)。 產(chǎn)銷會議的目的在 謀求產(chǎn)銷雙方配合協(xié)調(diào)，報(bào)告本月產(chǎn)銷的成果后，共同討論今后三個月 內(nèi)的銷售規(guī)模與數(shù)量，確定生產(chǎn)目標(biāo)。1發(fā)起人報(bào)告 10分鐘2專案內(nèi)容報(bào)告或上次議案追蹤 20分鐘3作業(yè)進(jìn)度報(bào)告 10分鐘4討論及協(xié)調(diào)事項(xiàng) 30分鐘5未決議事項(xiàng)復(fù)議 10分鐘6上級指導(dǎo)、報(bào)告 10分鐘7主席結(jié)論 10分鐘第七條 周會程序。1主席報(bào)告 10分鐘2單位進(jìn)度報(bào)告 30分鐘3單位協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng) 30分鐘4工作改善、人員動態(tài)事項(xiàng)及開發(fā)事項(xiàng)報(bào)告 20分鐘5未決議事項(xiàng)復(fù)議 10分鐘6上級指導(dǎo)、報(bào)告 10分鐘7主席結(jié)論 10分鐘第六條 專案會議程序。 簽發(fā)人責(zé)任人簽名 制度名企業(yè)會議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD218頁碼54主席由產(chǎn) 銷雙方
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