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【企業(yè)制度】企業(yè)會議程序與規(guī)范(存儲版)

2025-05-07 07:33上一頁面

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【正文】 的重點應放在現(xiàn)場作業(yè)的改善及人事問題,當然也要檢查成果及預定目標,促成基層的團結 。 簽發(fā)人責任人簽名10 / 10。簽發(fā)人責任人簽名 制度名企業(yè)會議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD218頁碼55第十三條 科務會議規(guī)范科級主管經(jīng)常接受部級主管的命令,為了轉達上級的命令,便于在日常工作中執(zhí)行貫徹,每 個月或半個月都要集合一次組級干部,配合公司政策,布置第一線的任務。 產(chǎn)銷會議的目的在 謀求產(chǎn)銷雙方配合協(xié)調(diào),報告本月產(chǎn)銷的成果后,共同討論今后三個月 內(nèi)的銷售規(guī)模與數(shù)量,確定生產(chǎn)目標。1發(fā)起人報告 10分鐘2專案內(nèi)容報告或上次議案追蹤 20分鐘3作業(yè)進度報告 10分鐘4討論及協(xié)調(diào)事項 30分鐘5未決議事項復議 10分鐘6上級指導、報告 10分鐘7主席結論 10分鐘第七條 周會程序。1主席報告 10分鐘2單位進度報告 30分鐘3單位協(xié)調(diào)及討論事項 30分鐘4工作改善、人員動態(tài)事項及開發(fā)事項報告 20分鐘5未決議事項復議 10分鐘6上級指導、報告 10分鐘7主席結論 10分鐘第六條 專案會議程序。 簽發(fā)人責任人簽名 制度名企業(yè)會議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD218頁碼54主席由產(chǎn) 銷雙方
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