xxxx年應(yīng)急管理工作總結(jié)及xxxx年工作安排(存儲(chǔ)版)
【正文】 部署，采取增加巡視、補(bǔ)強(qiáng)接地電阻設(shè)施、開展平推檢查、配齊配全對防洪物資等措施，并加強(qiáng)對路局重點(diǎn)的防洪區(qū)段進(jìn)行了重點(diǎn)的盯控，對全段的軌型車輛、汽車防寒過冬工作做了細(xì)致的部署，確保了季節(jié)性工作順利開展。對路局的上板問題，進(jìn)行歸類、核查、落實(shí)及盯控，對于傾向性問題，段有針對性的開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，路局上板問題有效解決了我段安全檢查不到位、安全管理存在死角的問題，切實(shí)提高了全段安全管理的水平。㈩、積極發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在安全管理中的作用。㈢通過能力鑒定、技術(shù)比武提高員工技術(shù)水平。停、送電兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全卡控制度還沒有得以完全貫徹執(zhí)行；施工配合管理中存在配合人員責(zé)任心不強(qiáng)，車間、工區(qū)負(fù)責(zé)人重視不夠；部分檢修、施工作業(yè)環(huán)節(jié)還存在較多的安全隱患和慣性違章指揮等問題。要牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，確立安全工作無小事的意識(shí)，任何工作都要把安全放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上防止靜電傷害、高空墜落、物體打擊、列車撞擊四大慣性事故的發(fā)生。2012年在現(xiàn)場作業(yè)安全上我們要重拳出擊，徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全問題頻發(fā)的不利局面。一個(gè)個(gè)年輕的生命因此而消失，不能不讓人痛心。制定安全措施時(shí)，發(fā)票人必須熟知作業(yè)內(nèi)容，熟悉作業(yè)地點(diǎn)設(shè)備情況，明白作業(yè)項(xiàng)目程序及內(nèi)容，撐握作業(yè)工機(jī)料具的狀態(tài)，了解作業(yè)組成員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，本著對全體作業(yè)組成員人身安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，有針對性地進(jìn)行安全預(yù)想，制定出與作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、形式、內(nèi)容、人員相符的安全措施。㈠落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把施工安全關(guān)。全體員工從思想上提高對設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，要本著求精、求細(xì)、求嚴(yán)、求美的態(tài)度對待檢修設(shè)備的質(zhì)量。㈣通過精細(xì)化的檢修提高設(shè)備質(zhì)量。對涉及生活設(shè)施的問題要一抓到底；對涉及工區(qū)建設(shè)的問題要協(xié)調(diào)督促；對涉及員工業(yè)務(wù)、技能提高的問題要親自指導(dǎo)；對涉及員工隊(duì)伍思想狀況的問題要長期關(guān)注。 呼和公司供電維管段 2011年12月15日14 / 14。㈠包員工隊(duì)伍穩(wěn)定。設(shè)備臺(tái)帳是安排設(shè)備檢修的主要依據(jù)，臺(tái)帳必須真實(shí)地反映現(xiàn)場設(shè)備所處的狀態(tài)，只有這樣在安排檢修作業(yè)時(shí)才不會(huì)發(fā)生設(shè)備失修、漏修。2012年，我段將全面提高所管線路的設(shè)備質(zhì)量。工作領(lǐng)導(dǎo)人作業(yè)完畢后要逐項(xiàng)確認(rèn)送電開通條件和安全措施的撤除，不得因檢修作業(yè)影響送電開通或開通后的正常運(yùn)行?，F(xiàn)場作業(yè)的各項(xiàng)安全措施是保障現(xiàn)場作業(yè)安全的實(shí)施手段，一但安全措施發(fā)生疏漏，現(xiàn)場作業(yè)就會(huì)處于危險(xiǎn)的環(huán)境當(dāng)中，發(fā)生事故的概率就會(huì)成幾何積數(shù)放大。⒊嚴(yán)格地線接掛程序。㈣現(xiàn)場作業(yè)安全永遠(yuǎn)是安全工作的重點(diǎn)。所有的人身事故都是因?yàn)檫`章造成的。㈠牢固樹立安全生的意識(shí)，強(qiáng)化安全思想基礎(chǔ)。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，制度得不到全面落實(shí)，執(zhí)行力還需加強(qiáng)，段的整體能力和員工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。在抓好日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大了對員工的培訓(xùn)力度，我段先后組織各類培訓(xùn)班34期，總計(jì)培訓(xùn)員工1147人次；委外培訓(xùn)13期，總計(jì)培訓(xùn)員工61人次；組織員工參加呼和公司骨干培訓(xùn)班3期，總計(jì)培訓(xùn)骨干員工102人次。2011年，段根據(jù)部、鐵路局、運(yùn)管公司的要求，認(rèn)真開展了“安全大檢查、大整治活動(dòng)”，以開展“查設(shè)備、查思想、查管理”活動(dòng)為抓手，利用各種宣傳形式和手段，組織了以段領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查小組，對車間、供電工區(qū)的安全管理、臺(tái)帳記錄、日常工作開展進(jìn)行全面檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題和車間主任、工長進(jìn)行了交流并督促整改落實(shí)。2011年，我段在建立“安全問題庫”管理模式的基礎(chǔ)上，將各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題、上級(jí)檢查指導(dǎo)的意見、紅黃白牌、上板問題、監(jiān)管通知書、群眾安全監(jiān)督員檢
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