2戰(zhàn)略性薪酬管理-資料下載頁

【摘要】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略？高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察：為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更

2025-03-08 05:19

[企業(yè)管理]chapt2戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略美國西南航空公司引導(dǎo)案例：龜兔賽跑續(xù)集2未來學(xué)家托夫勒：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使不墜毀，也有耗盡燃料之虞?！?第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境

2025-01-21 12:53

4戰(zhàn)略策劃-資料下載頁

【摘要】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略（80）a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)

2025-02-23 15:14

生產(chǎn)與運(yùn)作管理-2戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年，時(shí)逢桑塔納轎車大規(guī)模實(shí)施國產(chǎn)化進(jìn)程，日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會(huì)。一個(gè)僅有200多萬資產(chǎn)的小廠，為求生存求發(fā)展，擠進(jìn)了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初，由上海調(diào)速機(jī)廠與上海電機(jī)專用機(jī)械廠合并而成的，主要生產(chǎn)交流小電機(jī)、金相試驗(yàn)設(shè)備和鏟車，工廠機(jī)電加工俱全，是典型的小而全工廠。

2025-01-20 13:17

運(yùn)營(yíng)管理charpt2戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】華東理工大學(xué)商學(xué)院第二講運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略O(shè)perationsStrategy華東理工大學(xué)商學(xué)院一、企業(yè)戰(zhàn)略提出二、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定實(shí)施四、服務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析五、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略案例華東理工大學(xué)商學(xué)院例：長(zhǎng)虹在1997年凈利潤(rùn)就高達(dá)(聯(lián)想2022年凈利才)。但從1997年底它推出

2025-01-12 16:11

ft-sj-lc001設(shè)計(jì)承包商選擇流程-資料下載頁

【摘要】復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：FT-SJ-LC001版本：設(shè)計(jì)承包商選擇流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-12 00:16

chp1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-jh-資料下載頁

【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,基本內(nèi)容,公司戰(zhàn)略的基本概念公司戰(zhàn)略的定義②公司的使命與目標(biāo)②公司戰(zhàn)略的層次②,公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過程②戰(zhàn)略變革管理②戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①...

2024-10-24 20:20

6戰(zhàn)略執(zhí)行聚焦戰(zhàn)略的管理體系-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分：用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行：聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分：用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們

2025-01-20 23:42

chp1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-jh-資料下載頁

【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容?公司戰(zhàn)略的基本概念?公司戰(zhàn)略的定義②?公司的使命與目標(biāo)②?公司戰(zhàn)略的層次②?公司戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程②?戰(zhàn)略變革管理②?戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②?信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①一、公司戰(zhàn)略的基本概念（一）公司戰(zhàn)略的定義②何為“戰(zhàn)略”？戰(zhàn)—

2025-02-20 14:00

企業(yè)戰(zhàn)略管理－6戰(zhàn)略分析與選擇-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略分析與選擇田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院大綱?輸入階段：?外部因素矩陣/EFE?競(jìng)爭(zhēng)太勢(shì)矩陣/CPM?內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣/IFE?匹配階段：?SWOT矩陣?戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣/SPACE?波士頓矩陣/BCG?內(nèi)部－外部矩陣/IE?大戰(zhàn)略矩陣/GSM?決策階段：定

2025-01-10 05:01

110213戰(zhàn)略咨詢工具-資料下載頁

【摘要】第1頁戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用洪落第2頁本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具，包括：1、戰(zhàn)略分析工具（7個(gè)）2、戰(zhàn)略制定與選擇工具（8個(gè)）3、常用戰(zhàn)略實(shí)施工具（2個(gè)）4、案例應(yīng)用第3頁目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競(jìng)

2025-02-24 22:43

chapt2戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化技術(shù)進(jìn)步加速基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境問題日益突出Production??and?Operations??Management引例:L

2025-02-28 14:44

[精選]03戰(zhàn)略導(dǎo)向的營(yíng)銷管理-資料下載頁

【摘要】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理過程宋平2/11/2023學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過程以及戰(zhàn)略步驟，熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷管理的一般過程及市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容。2/11/2023市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)顧客市場(chǎng)細(xì)分差異優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)

2025-01-25 19:00

1戰(zhàn)略管理概論(最終版)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理Strategic?Management陳莉深圳大學(xué)管理學(xué)院0755-26535179深圳大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心陳莉博士副教授戰(zhàn)略決勝未來—中國企業(yè)30年80年代改革開放初期，“尋租”階段90年代初期，“一招鮮”階段20世紀(jì)至今，“全面競(jìng)爭(zhēng)”階段深圳大學(xué)管理學(xué)院MB

2025-01-15 00:25

0711戰(zhàn)略管理--藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)-資料下載頁

【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人：孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識(shí)總監(jiān)一、三個(gè)問題?第一個(gè)問題：是否想掙錢？一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題：為什么要掙錢？一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題：您為什么想掙錢嗎？一、三個(gè)問題??第二個(gè)問題：您為什么想掙錢嗎？

2025-01-14 03:16

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