001-質(zhì)量目標管理-0228-jz(存儲版)
【正文】 銷售部 公司總體質(zhì)量計劃和關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量計劃應(yīng)將質(zhì)量目標分解落實到相關(guān)責任部門；關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量計劃還應(yīng)包含本產(chǎn)品具體的項目指標，依據(jù)本質(zhì)量計劃，技術(shù)中心應(yīng)修改相應(yīng)的企業(yè)標準 關(guān)鍵產(chǎn)品應(yīng)包括占公司銷售比例大的產(chǎn)品；公司重要客戶要求的產(chǎn)品；公司處于市場培育階段的產(chǎn)品；影響到整個市場份額的產(chǎn)品 質(zhì)量管理部每三個月要向管理層提交正式的質(zhì)量目標執(zhí)行報告,當客戶需求和市場銷售情況發(fā)生重大變化如：市場份額發(fā)生重大變化、客戶的技術(shù)要求發(fā)生重大變化時,質(zhì)量管理部門應(yīng)及時向管理層提交質(zhì)量目標執(zhí)行報告 銷售部應(yīng)將客戶的質(zhì)量需求及時傳遞到質(zhì)量管理部門，在每三個月的第2個工作日質(zhì)量管理部組織召開有銷售員、銷售經(jīng)理、市場部信息管理員參加的客戶質(zhì)量需求討論會5 質(zhì)量目標管理流程說明 C1001001步
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