001-質(zhì)量目標管理-0228-jz-預覽頁
【正文】 的客戶質(zhì)量需求討論會5 質(zhì)量目標管理流程說明 C1001001步驟涉及部門步驟說明1質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理根據(jù)銷售部/市場部提供的顧客質(zhì)量需求，質(zhì)量管理部提供的現(xiàn)有產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量報表及質(zhì)量體系內(nèi)審報告，技術(shù)中心提供的生產(chǎn)技術(shù)水平和國內(nèi)外產(chǎn)品的工藝標準，設備能源部提供的設備狀況和檢修情況并根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量方針制定公司總體質(zhì)量目標2總經(jīng)理總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部提交的質(zhì)量目標以確定是否符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量方針。若需要調(diào)整，則轉(zhuǎn)至步驟10，若不需要調(diào)整質(zhì)量目標，則繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量目標10質(zhì)量管理部經(jīng)理當管理層決定調(diào)整質(zhì)量目標或質(zhì)量計劃后，質(zhì)量管理部經(jīng)理根據(jù)管理層的決定負責調(diào)整質(zhì)量目標或質(zhì)量計劃，調(diào)整目標或質(zhì)量計劃后轉(zhuǎn)至步驟2
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