【正文】 會和海外留學(xué)等培訓(xùn)內(nèi)容：技能專門研修，包括有機械加工、電氣電子、自動機器、機器控制、OA、半導(dǎo)體制造和焊接等。比如，近年由于信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，日立的經(jīng)營也向這方面傾斜。這些培訓(xùn)機構(gòu)既自主努力，又共同合作，形成一套完善的人才培養(yǎng)體系，為日立公司確保人才、提高勞動生產(chǎn)率發(fā)揮了不可忽視的作用。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，主動學(xué)習(xí)，更新知識，啟發(fā)思想，同時，對研究開發(fā)人員的學(xué)習(xí)和工作成績及時給予評價。西門子進入中國后，中國已發(fā)展成為西門子亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的一個主要支柱。西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷的培訓(xùn)而提高的”，因而它堅持由公司自己來培養(yǎng)和造就人才。因此西門子長年保持著公司員工的高素質(zhì)，這是西門子強大競爭力的來源之一。在德國，中學(xué)畢業(yè)生中有60%～70%接受第一職業(yè)培訓(xùn)；20%～30%選擇上大學(xué)。 　　大學(xué)精英培訓(xùn)計劃為西門子儲備了大量管理人員。第二級別：總體管理教程培訓(xùn)對象:必須具備下列條件之一：（1）管理業(yè)務(wù)或項目并對其業(yè)績?nèi)珯?quán)負責者；（2）負責全球性、地區(qū)性的服務(wù)者；（3）至少負責兩個職能部門者；（4）在某些產(chǎn)品、服務(wù)方面是全球性、地區(qū)性業(yè)務(wù)的管理人員?！　。保的陙?，肯德基的７００家餐廳已經(jīng)遍布了除西藏以外的全國所有的省、自治區(qū)和直轄市的１５０多個城市。經(jīng)過公司嚴格培訓(xùn)的本地熟練工人和管理者因為種種原因走出公司，甚至?xí)飨虍數(shù)馗偁幤髽I(yè)?！　≡谝幻芾砣藛T的培訓(xùn)計劃中記者看到了《如何同心協(xié)力做好工作》、《基本管理》、《績效管理》、《項目管理》、《７個好習(xí)慣》、《談判與技巧》等科目。每位職員進入公司之后要去肯德基餐廳實習(xí)７天，以了解餐廳營運和公司企業(yè)精神的內(nèi)涵。在這樣的管理體制下，年齡、性別、教育背景等都不會對你未來在公司的發(fā)展產(chǎn)生任何直接影響。當然，這些對思想深層的影響今后會一直伴隨他們，無論是在哪里的工作崗位工作。肯德基上海有限公司王奇解釋這一現(xiàn)象為“企業(yè)大學(xué)化”。肯德基已經(jīng)在用行動努力把創(chuàng)造利潤和創(chuàng)造知識結(jié)合在一起，現(xiàn)在更多的企業(yè)也意識到了這一點：未來，創(chuàng)造財富不僅僅是靠資本、資源，更多的是靠知識。據(jù)初步統(tǒng)計，肯德基進入中國１５年來，累計培訓(xùn)員工２０萬人次，基本培訓(xùn)資金投入超過２．４億元。　　橫縱交流：傳播肯德基理念　　為了密切公司內(nèi)部員工關(guān)系，肯德基還舉行不定期的餐廳競賽和員工活動，進行內(nèi)部縱向交流。根據(jù)粗略估計，光是訓(xùn)練一名經(jīng)理，肯德基就要花上好幾萬元?！　÷毮懿块T專業(yè)培訓(xùn)肯德基隸屬于世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團，中國百勝餐飲集團設(shè)有專業(yè)職能部門，分別管理著肯德基的市場開發(fā)、營建、企劃、技術(shù)品控、采購、配送物流系統(tǒng)等專業(yè)工作。中心大約每兩年會對舊有教材進行重新審定和編寫。從餐廳服務(wù)員，餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員，這些培訓(xùn)不僅幫助員工提高工作技能，同時還豐富和完善了員工自身的知識結(jié)構(gòu)和個性發(fā)展。KFC：１９８７年１１月１２日，肯德基在北京前門繁華地帶設(shè)立了在中國的第一家餐廳，北京肯德基有限公司也成了北京第一家經(jīng)營快餐的中外合資企業(yè)。第四級別：基礎(chǔ)管理教程培訓(xùn)對象:具有較高潛力的初級管理人員培訓(xùn)目的:讓參與者準備好進行初級管理工作培訓(xùn)內(nèi)容:綜合項目的完成、質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理、財務(wù)管理、流程管理、組織建設(shè)及團隊行為、有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)日程:與工作同步的一年培訓(xùn)、為期5天的研討會兩次和為期兩天的開課討論會一次1995年4月，西門子在北京成立了“高校聯(lián)絡(luò)處”，開始與高校建立穩(wěn)定而持久的伙伴關(guān)系，加強與高校教師、學(xué)生及各院系、研究所的聯(lián)系和溝通。西門子學(xué)院，在愛爾蘭設(shè)有技術(shù)助理學(xué)院，它們都配備了最先進的設(shè)備，每年培訓(xùn)經(jīng)費近8億馬克。由于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)設(shè)施基本上使用的是技術(shù)最先進的培訓(xùn)設(shè)施，保證了第一職業(yè)培訓(xùn)的高水平，因此第一職業(yè)教育證書在德國經(jīng)濟界享有很高的聲譽。西門子的人才培訓(xùn)計劃從新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)到員工在職培訓(xùn)，涵蓋了業(yè)務(wù)技能、交流能力和管理能力的培訓(xùn)。在中國，西門子與北京市國際技術(shù)合作中心合作，共同建立了北京技術(shù)培訓(xùn)中心，西門子投資4000萬馬克。培訓(xùn)特色西門子公司能發(fā)展成為世界電氣界的一顆璀璨明星，與西門子對人才的重視有很大的關(guān)系。它從創(chuàng)辦時期兩個人發(fā)展到今天成為世界５００家大企業(yè)的第１７位，德國１００家大企業(yè)的第３位和世界六大電氣公司之一?！　∪樟⒐就ㄟ^研究，了解到“人有了目標，就有了精神”。雖然日立公司的人才培養(yǎng)工作由總公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，但人才培養(yǎng)的實施工作則根據(jù)不同的類別、不同的層次，由不同的培訓(xùn)機構(gòu)分擔。　　日立公司人才培養(yǎng)計劃也是隨著經(jīng)營戰(zhàn)略的變換而變化。 技能類培訓(xùn)培訓(xùn)目的：主要是為了提高工程技巧，取得國家或行業(yè)資格。l l最高級別：事業(yè)部總責任人（廠長）培訓(xùn)培訓(xùn)時間：每年兩次，每次16人，時間為3天培訓(xùn)內(nèi)容：內(nèi)容為國內(nèi)外形勢、經(jīng)營思想培訓(xùn)方式：以討論為主培訓(xùn)特色從成立起，日立堅持“利用自主開發(fā)的技術(shù)，進行電機生產(chǎn)”的發(fā)展理念，在各個領(lǐng)域發(fā)展壯大起來，從最初的重工業(yè)起步，后來依次逐漸擴大到輕工產(chǎn)品、家電產(chǎn)品、計算機、通信機器、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，到今天日立公司已發(fā)展成在世界電機廠家中擁有最廣泛的生產(chǎn)線的企業(yè)集團。在課程中學(xué)到的東西，能不能在回到工作以后，改變你的行為，達到更好的績效。四個層次的評估　　麥當勞很努力去完成“反應(yīng)、知識、行為、績效”等4個層次的評估?！∨嘤?xùn)訓(xùn)練不只是課程　　和其它企業(yè)不同的是，麥當勞的培訓(xùn)訓(xùn)練是發(fā)生在真實的工作里面的，它不只是一個課程。“麥當勞的訓(xùn)練魔法”一直令外界好奇，究竟麥當勞是如何進行人員培訓(xùn)的呢？　　認定培訓(xùn)的價值　　對于如何看待員工的培訓(xùn)和發(fā)展，第一句是：“if we＇re going to go to anywhere, we＇re got to have some going to put my money into talent.”意思即：不管我們走到哪里，我們都應(yīng)該帶上我們的智慧，并且不斷地進行智慧投資。不單去美國、日本、新加坡，一些比較好的、他們沒有去過的城市也要去。除了訓(xùn)練、營運，還有很多其它專業(yè)職能的訓(xùn)練。由此不難發(fā)現(xiàn)，麥當勞非常重視員工的成長與生涯規(guī)劃，在培訓(xùn)上有巨大的投資也是情理之中的事了。雷麥當勞兄弟的漢堡包餐廳效率至上，服務(wù)快捷，沒有浪費，干凈整齊，不用碗盤，只需付上15美分，便可買到一份已經(jīng)配好標準調(diào)味料的標準漢堡包?？肆_克的名字也成了麥當勞的同義語，令世人欽佩不已、感慨萬千。它們認為，單從數(shù)量上講，可能會損失一個人才，但是由于這種文化會吸引來兩個人才，甚至更多。培訓(xùn)將公司業(yè)務(wù)發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合摩托羅拉一向強調(diào)將公司發(fā)展與個人發(fā)展緊密結(jié)合在一起。”在摩托羅拉大學(xué)，員工是培訓(xùn)的主體，一切靠他們自己。n 技術(shù)培訓(xùn)摩托羅拉大學(xué)主要提供三類技術(shù)培訓(xùn)：n 給技師和工程師提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；n 培訓(xùn)員工使用辦公室電腦和各種軟件工具；n 派專人到合資公司供應(yīng)商所在地上門進行技術(shù)培訓(xùn)。n 各種專業(yè)培訓(xùn)班摩托羅拉大學(xué)還在各地開設(shè)各種專業(yè)培訓(xùn)班，包括財務(wù)、人力資源和公共關(guān)系等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都是為了提高管理者的能力和管理技術(shù)而設(shè)置的。n 管理培訓(xùn)摩托羅拉一直推行管理本土化的政策，所以它設(shè)置了很多管理課程，培養(yǎng)本土管理人才?！睆拇伺嘤?xùn)深深扎根于摩托羅拉。摩托羅拉公司把工資額的4％用于培訓(xùn)，每年用約兩億美元為其14萬多名員工中的每一位提供至少40小時的培訓(xùn)。1987年，摩托羅拉在中國成立第一個辦事處。1930年，高爾文公司開發(fā)了以“Motorola”（移動之聲）為品牌的市場上第一種成熟的商用汽車收音機。公司在員工的不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實際情況及工作的需要，聘請國際知名的英語培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)計并教授英語課程。 管理技能和商業(yè)知識培訓(xùn)　　公司內(nèi)部有許多關(guān)于管理技能和商業(yè)知識的培訓(xùn)課程，如提高管理水平和溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等，它們結(jié)合員工個人發(fā)展的需要，幫助新員工在短期內(nèi)成為稱職的管理人才。寶潔把人才視為公司最寶貴的財富。這種全程式的培訓(xùn)將幫助員工在適應(yīng)工作需要的同時不斷穩(wěn)步提高自身素質(zhì)和能力。作為一家國際性的大公司，寶潔有足夠的空間來讓員工描繪自己的未來職業(yè)發(fā)展藍圖。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾3億美元。廣州寶潔有限公司是1988年寶潔在中國成立的第一家合資企業(yè)，迄今為止，寶潔公司已經(jīng)在廣州、北京、成都、天津、蘇州等地設(shè)立11家合資、獨資企業(yè)，在中國生產(chǎn)出眾多家喻戶曉的產(chǎn)品，婦女衛(wèi)生用品及口腔保健用品等。”全程全程是指員工從邁進寶潔大門的那一天開始，培訓(xùn)的項目將會貫穿職業(yè)發(fā)展的整個過程。公司通過為每一個雇員提供獨具特色的培訓(xùn)計劃和極具針對性的個人發(fā)展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。其目的是讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運作方式。 語言培訓(xùn) 　　英語是公司的工作語言。公司最早的產(chǎn)品是整流器和收音機。1993年，近10萬員工的摩托羅拉公司銷售額達170億美元，全球范圍內(nèi)以摩托羅拉為品牌的移動電話擁有高達40%的占有率，在半導(dǎo)體方面，摩托羅拉每年營業(yè)收入均在57億美元左右，僅次于英特爾及日本的NEC公司，位居全球第三。有分析家指出，摩托羅拉公司是當今職業(yè)培訓(xùn)潮流中最雄心勃勃的公司之一。作為結(jié)果，暢銷的產(chǎn)品開始從摩托羅拉的流水線上源源不斷地生產(chǎn)出來，該公司也成為美國第一家擊敗日本人的電子公司?？▋?nèi)維爾說，這種做法“將使他們走上一條超常規(guī)發(fā)展道路。摩