員工培訓實施細則(存儲版)
【正文】 的技術難度而定。3) 對未能如期達到培訓要求的員工，由部門負責人做出需要再培訓或予以待崗再學習、重新調崗或解除勞動合同等處理意見,交人力資源部審核,總經(jīng)理審批（三）在崗培訓1. 培訓對象：正式員工2. 培訓期：視需要3. 培訓導師：視需要4. 培訓內容：提高素質、知識、技能、態(tài)度等方面的培訓5. 培訓種類：1) 部門內訓：培訓由各部門根據(jù)公司整體計劃及本單位的實際情況的需要，隨機進行；或部分員工參加某類培訓后，在本單位內部進行傳授。3. 公司原則上不資助本項進修，特殊情況由公司總經(jīng)理批準。人力資源部224。2. 審批程序1) 個人業(yè)余進修申請資助的審批程序：員工申請資助報告224。人力資源部224。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。2) 境外培訓的申報程序如下：根據(jù)公司整體培訓計劃，在境外培訓計劃實施前，相關部門需將培訓的有關內容（含培訓的內容、地點、時間、參加人員、所需費用等）以詳細的書面形式申報224。□ 受資助員工所選的課程必須與其職業(yè)職位相關，并是公司發(fā)展需求所鼓勵的培訓項目，及在公司預算許可范圍內經(jīng)有關手續(xù)批準。八、例外處理1. 對沒列入公司年度培訓計劃而實際情況需要進行的培訓，按“員工(部門)224。如果必須使用工作時間參加考試，必須持有校方的有關證明，經(jīng)部門經(jīng)理同意，人力資源部審核后，公司總經(jīng)理審批后可按公假處理。6. 培訓與考核1) 由部門經(jīng)理指定一人作為新員工的入職導師，負責對新到此崗位的員工進行培訓。2) 對超過10人以上的新員工采取集中時間、集中培訓的方式。簡而言之，需求既是目標和現(xiàn)狀之間的差距，也是界定差距的過程。4. 各部門每年底制定部門次年的年度培訓計劃，確定培訓預算，并在審批后的培訓預算范圍內使用培訓經(jīng)費。各部門年度培訓計劃的準確，是公司培訓發(fā)展工作獲得成效的保證。168。內部講師可以將自己的工作心得很好的與實際問題結合起來，這也是內部人員總結工作、提升自我的一次機會。規(guī)定得分要求。2. 北京xxx以建立學習型組織為任務。變化，是企業(yè)環(huán)境面臨的永恒主題。員工的發(fā)展代表企業(yè)的發(fā)展，XXX以人為本，只有對員工進行培訓，才是公司成功的必由之路。由人力資源部匯總上報公司領導審批，各項培訓費用在預算內列支，如有超支部分，需由負責該次培訓的負責人說明原因。員工可根據(jù)個人發(fā)展的需要，選修各部門公布的培訓計劃的其他相關課程，并可獲得相應的培訓積分。 公司內部講師需自己編寫教案和主講。 根據(jù)企業(yè)相關業(yè)務需要享受更多的外部培訓機會。3. 人力資源部職責：q 通過培訓需求調查，員工評估、崗位分析等方法，配合公司經(jīng)營方針，人力資源狀況與發(fā)展規(guī)劃，就知識、技能、態(tài)度三方面通用性的培訓做出計劃。6. 在預算范圍內，公司鼓勵并資助員工業(yè)余時間參加技能培訓，以提高自身素質，但所選修的課程必須與其職業(yè)職位相關及經(jīng)有關手續(xù)批準。培訓效果跟蹤：公司視培訓為開發(fā)人力資源、提升工作績效的重要手段。6. 新員工培訓考核培訓結束后,由人力資源部組織考核,并將考核結果錄入“員工培訓檔案”存檔。2) 在進行培訓后，各部門應做好培訓情況記錄（員工培訓登記卡），報人力資源部以便填寫《員工培訓檔案》。（五）專業(yè)資格認證1. 公司鼓勵各級管理、技術人員參加相應崗位的資格認證培訓，對通過認證考試的員工，公司給予相應資助，同時員工獲得的相關證書為公司使用?？偨?jīng)理”的程序提前申請，人力資源部接到總經(jīng)理審批意見后即計劃組織或協(xié)助辦理。部門經(jīng)理224。總經(jīng)理。能干的人，不在情緒上
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