【正文】 土、防水卷材等需要復(fù)試的材料，在材料進(jìn)場時，材料員應(yīng)及時通知試驗員，并配合試驗員做好原材料抽檢取樣工作。材料員必須做到 “三懂三會 ”：懂本崗位火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂撲火災(zāi)的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)。對每車水泥進(jìn)行重量抽磅（每袋重（ 50 正負(fù) 1kg））， 20袋過磅不得少于 1000 公斤。 水泥的儲存時間不能太長，出廠后超過 3個月未用的水泥，要及時抽樣送檢，經(jīng)檢驗后重新確定強度等級使用。黏土、泥灰、粉末等不超過 3%~5%。平時要經(jīng)常清 理歸堆，并督促班組清底使用。按照現(xiàn)場平面布置圖堆 放，不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開碼放整齊，定量成垛，堆放場地地面應(yīng)堅實平整、排水措施到位，避免倒塌。鋼材的化學(xué)成分、力學(xué)性能檢驗應(yīng)通知試驗員取樣送質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗。 鋼材驗收照片 32 這張照片是七公司科大 27樓項目材料員和鋼筋工長對進(jìn)場鋼筋現(xiàn)場共同驗 收，線材用電子磅進(jìn)行復(fù)磅，直條鋼筋點數(shù)、理論換算驗收數(shù)量。木材應(yīng)按材種和規(guī)格等不同碼放， 保持通風(fēng)，下墊上蓋，以防日曬雨淋。板材應(yīng)在室內(nèi)存放，室外存放時 ，應(yīng)有遮蓋。根據(jù)盤點報告批復(fù)意見調(diào)整賬務(wù)并做好善后處理。 38 這張照片 鋼木龍骨和加工制作的箍筋碼垛堆放整齊。所以，希望今后各項目必須嚴(yán)格加強大宗材料的消耗管理，真正實現(xiàn)在施工過程中對工程成本實施控制。 。 （ 3）材料的監(jiān)督使用 45 材料使用過程的管理，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。 （ 2）周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理 ①周轉(zhuǎn)材料驗收。 周轉(zhuǎn)材料在使用過程中，材料員要加強使用管理，鋼模板、角模不允許隨意打眼、 切割，鋼管不得隨意彎折亂鋸，不允許用鋼管穿設(shè)電纜、水管通過道路，防止重車碾軋。拆卸時不允 許高空拋摔，各種配件拆卸后要定量裝袋，防止丟失。 周轉(zhuǎn)材料租賃 結(jié)算 單 49 這張表是由廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)開出的周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算單，材料員只要每月錄入完當(dāng)月的材料進(jìn)場單、出場單以及報賠情況，每月 25 日登錄系統(tǒng)，打開周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算，輸入結(jié)算月份和單位，系統(tǒng)會自動生成結(jié)算單。 工程收尾階段，材料員要做好以下幾方面的工作： ①及時對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點，留足備用材料，清退不用的材料。 材料員在工程竣工后，應(yīng)及時整理統(tǒng)計核算資料，將原始憑證按順序裝訂成冊；結(jié)算資料、報表對比分析資料分類按序裝冊；各類臺帳、帳目分訂成冊，以便查驗；整理完畢后，應(yīng)及時將項目的全部材料管理資料移交公司材料科保管，并建立移交手續(xù)，以便追溯；項目的材料管理資料自工 程考核終結(jié)后保存 3年。 材料員工作流程今天就學(xué)習(xí)到這兒，謝謝大家！ 56 。） ②工程竣工成本考核 （ 3）材料管理資料移交工程竣工后，材料員要做好材料收發(fā)存的總結(jié)算工作，進(jìn)行材料決算和材料預(yù)算的對比，根據(jù)開工前期制 定的材料管理目標(biāo)和主要材料節(jié)約指標(biāo)，對單位工程材料消耗的節(jié)約和浪費情況進(jìn)行考核，并分析其原因，找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，編寫施工項目材料工作報告，對項目材料供應(yīng)與管理工作進(jìn)行全面分析與總結(jié)，為后續(xù)項目材料管理提供借鑒，以改進(jìn)材料供應(yīng)與管理工作。 11．收尾及工作總結(jié) 54 工程完成總量的 70%以后，即進(jìn)入收尾階段。 （ 3）周轉(zhuǎn)材料租賃費結(jié)算 48 每月 25 日，材料員登錄廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)結(jié)算設(shè)施料租賃費，建立租賃周轉(zhuǎn)材料成本賬，并與租賃供應(yīng)單位進(jìn)行對賬結(jié)算。在周轉(zhuǎn)材料使用過程中，材料員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)施料的完好狀態(tài)，鋼管要定期刷漆，各種配件要經(jīng)常清洗上油，延長使用壽命。 周轉(zhuǎn)設(shè)施料除鋼管、模板外，扣件、絲杠、山型卡等小型卡具，材料員應(yīng)與大包隊材料員當(dāng)面點交數(shù)量，并辦理領(lǐng)用手續(xù)，建立領(lǐng)用臺賬。評審?fù)瓿珊蠓祷仨椖坎?，由材料員在廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)錄入合同相關(guān)信息。 。 。目前，公司有 些項目材料領(lǐng)用消耗方面制度不健全，或者不能嚴(yán)格按照材料領(lǐng)發(fā)制度執(zhí)行，存在先領(lǐng)用后補單的現(xiàn)象，對于大宗限額材料不經(jīng)過計算，以進(jìn)代耗，耗料無依據(jù)，有的甚至重復(fù)耗料。現(xiàn)場用磚堆放整齊，分區(qū)隔離。材料員登錄廣聯(lián)達(dá) GEPS 系統(tǒng)，在材料庫房管理模塊編制材料盤點單，如實填寫材料庫存數(shù)量，反映庫存盈虧情況。石材進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)行放射性、彎曲強度、耐凍融性復(fù)檢，同一產(chǎn)地、同一品種、等級、類別的板材每 100 立方為一驗收批，不足 100 立方的單一工程部位的板材也按一批計。 板材驗收：材料員要注意板面厚度是否均勻一致，幾何尺寸與合同要求是否一致，外觀有無開膠、開裂現(xiàn)象。鋼材應(yīng)按不同品種、規(guī)格分別堆放，標(biāo)識清楚。 質(zhì)量驗收：鋼材質(zhì)量驗收分外觀質(zhì)量驗收和內(nèi)在化學(xué)成分、力學(xué)性能驗收。目前市場上有的磚廠生產(chǎn)的磚尺寸縮水，不合乎標(biāo)準(zhǔn)，比如燒結(jié)普通磚的規(guī)格是 240*115*53mm，材料員在驗收時一定要注意。按現(xiàn)場平面圖，集中堆放在攪拌站附近的料場，料場地面應(yīng)硬化，并砌筑至少 50cm高的圍墻。車到現(xiàn)場時，材料員須及時到現(xiàn)場進(jìn)行驗收。不同品種、強度等級和日期要分開碼放，并掛標(biāo)識牌。上車清點一遍，并與隨車貨單核對無誤后，再卸車。材 料進(jìn)場前，材料員要安排清理現(xiàn)場并做好準(zhǔn)備工作。對于不按月結(jié)算的、收料單丟失的，材料員要及時將情況報告項目經(jīng)理進(jìn)行處理。 材料原始收料記錄 24 這是表是材料原始收料記錄，材料員要認(rèn)真填寫，材料進(jìn)場的日期、供應(yīng)單位、材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量，以便查驗。材料外觀檢驗，材料員應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。 （ 4）采購合同的實施 在執(zhí)行合同管理過程中，材料員明確合同條款，經(jīng)常加強供需雙方聯(lián)系，了解供貨情況，協(xié)調(diào)供需進(jìn)度，同時對每次的交貨情況雙方都應(yīng)作詳細(xì)記錄。 。對于新合作的供應(yīng) 方，材料員應(yīng)先將對方資質(zhì)、證照報公司采購部審核備案后，方可使用。所采集的價格信息 ,必須切合市場的實際情況 ,應(yīng)具有及時性、可靠性，能反映材料價格的一般水平。（供貨方在時間、品種、質(zhì)量、服務(wù)上能否保證項目需求） c 市場供求因素。） （ 2）材料采購的目標(biāo) 材料采購的目的，是滿足施工生產(chǎn)需求。大家現(xiàn)在看到的就是公司廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)中材料需用計劃的標(biāo)準(zhǔn)格式。材料計劃不能留有缺口，避免供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)。 每月 25 日，各專業(yè)工長要根據(jù)現(xiàn)場施工情況和次月進(jìn)度安排，編制次月材料需用計劃，次月 10 日，根據(jù)實際情況可補報一次計劃。 （項目材料成本管理目標(biāo)就是材料員要明確項目完工后材料費的降低率要達(dá)到一個什么目標(biāo)，主要材料比如鋼材、水泥、地材、商混、裝飾材料等的節(jié)約率要達(dá)到多少，材料的損耗率要控制在什么范圍內(nèi)。 8 第三階段： 收尾退場階段 。 下面我們學(xué)習(xí)第二部分：工作流程圖。） ，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行材料招標(biāo)、材料采購等相關(guān)工作。 2 首先，我們來看第一部分：崗位描述。 1 今天 早上我要講的內(nèi)容共分為 四個 部分 ，分別為 崗位描述、工作流程圖、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)和工作能力及素質(zhì)要求。 （這一條是說材料員要及時收集整理材料需用計劃，而不 是編制材料需用計劃，編制材料需用計劃是工長要干的工作，材料員只負(fù)責(zé)收集匯總，根據(jù)工長提出的材料需用計劃編制材料采購計劃。 。7 第二階段： 施工過程階段 ，首先材料員要落實施工現(xiàn)場布置是否完畢，是否具備材料進(jìn)場條件；接下來要收集工長編制的各類材料計劃（比如材料需用計劃、設(shè)施料需用計劃、材料變更計劃等），材料員經(jīng)過綜合平衡后，編制材料采購計劃；然后要考察材料市場，調(diào)研詢價，協(xié)助 項目經(jīng)理完成材料招議標(biāo)工作，組織材料采購，進(jìn)場驗收，辦理材料結(jié)算；材料進(jìn)場后材料員要做好材料的保管保養(yǎng)工作，配合試驗員進(jìn)行原材料的進(jìn)場復(fù)試取樣，在材料使用環(huán)節(jié)，材料員要做好材料領(lǐng)用發(fā)放以及監(jiān)督管理工作，建立材料消耗臺賬，編制材料報表，進(jìn)行過程成本核算和竣工成本分析等相關(guān)工作。材料員要明確項目的材料成本管理目 標(biāo)和主要材料節(jié)約指標(biāo)，并在施工過程中協(xié)調(diào)控制實施。 在工程開工前，項目造價員依據(jù)施工圖或工程量清單，向材料部門提供單位工程主要材料需用總量，作為材料采購總量控制依據(jù)。） 、 堅持留有余地的原則 （編制材