連鎖經(jīng)營店營銷培訓(存儲版)
【正文】 議題（或定項目）。 ，能控制課堂氣氛，掌握學員情況。模擬培訓需要模擬的設備和道具。只有通過適當?shù)呐嘤柨? 核，才能充分了解員工接受培訓的效果，也能給學員一種培訓壓 力。除基礎筆試題外，我們要在員工靈活應變、自由發(fā)揮上下功夫。實際操作考核可以從員工的施工程序、動作熟練、標準程度上進 行。培訓負責人，在將各種考核試題和考核方式安排好以后，就要確 定一個合理的評分標準。制定培訓計劃后填寫《培訓計劃表》見附件。第六步：培訓后的追蹤與考核培訓不是目的，千萬不要為了培訓而做培訓。具體填寫《培訓總結報告表》見附件。所以，店面管理人員要對每一名員工建立一份培訓資歷表，具體填寫《員工培訓資歷表》見附件。包括員工的總結結果、講師的總結結果、主管以及店長的總結結果。評估對象包括：培訓師的表達能力、培訓教材是否符合實際、培訓時間安排的是否合理等。每一名員工都想成為一名優(yōu)秀的員工，有些時候，員工之所以會犯錯并不是員工的本意，而是員工根本不知道怎么做是正確的，正確的標準是什么？第二步：制定培訓計劃根據(jù)培訓需求，制定培訓計劃。培訓考核評分不管什么考核方式，作為培訓負責人都要對考核結果進行評分。實際操作考核為了更全面地考核員工的培訓情況，僅是筆試考核是不夠的?；A筆試題可以表現(xiàn)學員在培訓時接受的基本內(nèi)容，因此基礎筆 試題是必不可少的。只有通過培訓考核才會知道。模擬培訓仿真程度要高，其步驟、內(nèi)容、設置都要與真實情況相 同，否則，接受了模擬培訓也不敢實際操作。對于店面來說各崗位的工藝流程的標準、店面的營運標準、消防安全知識等都可以通過此種方式進行培訓。但此種方式并不是散亂無序，培訓負責人一定要事先列好提綱和議題。培訓時間的排定培訓師在培訓時需要不被打擾、打斷，順利的地完成培訓工作。，熟記于心，并且最大限度的將所學內(nèi) 容應用于工作當中。持有部門主管簽字的請假 條者不在此限。，因補考而發(fā)生的費用須自行支付。：附件《培訓工作流程》：附件“培訓表格匯總”店面外派培訓：滿足公司發(fā)展的需要，提高部分員工的特殊工作技能。：。 G. 新進員工培訓結束，應將其培訓成績記錄在案，填寫《員工培訓資歷表》見附件。我們講明了工作的 重要性，以及如何在積極的、相互支持的環(huán)境中完成工作。如果把員工已知的事物與新知識聯(lián)系起來，不 但有助于提高員工的學習，更有益培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。確實如此。店面培訓職責全年度定期培訓計劃匯總呈報到培訓部；店面日常培訓需求的調(diào)查和提出；組織實施不定期培訓，并進行評估、考核、匯報（考核的考題由總部培訓部提供）；專業(yè)技術培訓教材的編寫及跟蹤行業(yè)最新技術不斷修改；受訓人員受訓后的督導與追蹤，確保培訓效果在工作中得到體現(xiàn)。而各個店面的實際培訓需求以及 各個崗位的專業(yè)技能的培訓，只有店面培訓才可以落實到有針對 性實效性的崗位培訓。整合全公司各項培訓資源。每個人的成長都離不開學習，最佳的學習方式是：主動學習所以，培訓絕對不是 “要我學”而是“我要學”！為員工提供培訓，以使他們適應福之泰的工作崗位。我們福之泰的“持續(xù) 發(fā)展，不斷進步！”是 離不開培訓的。培訓能提高員工的技術能力、提高員工的操作熟練度，相應地提高了工作效率；培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段；培訓能促進公司各店面、各部門的協(xié)調(diào)合作，培養(yǎng)團隊和整體作業(yè)精神。有效的培訓能夠：為所有參加培訓的員工提供一樣的學習機會與發(fā)展機會；促進員工互相學習的氛圍，提高工作績效；使員工有提升個人能力的需求，取好的發(fā)展機會；發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，幫助企業(yè)完善整個人力系統(tǒng)；有效的培訓要求每個人都付出努力：堅持不懈的提高技術服務品質的培訓。 對各店面的培訓規(guī)劃和培訓實施方面所提出的問題進行指導。因此，培 訓部只能是從培訓資源的調(diào)配、培訓規(guī)定的制定、課程教材的規(guī) 范、師資力量的養(yǎng)成、培訓工作的指導、培訓計劃的實施、考核、 追蹤這些方面
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