【正文】 “琴島——利勃海爾”做為公司的商標(biāo)。海爾電腦 為您創(chuàng)造采購全球化海爾集團(tuán)通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上采購，和全球最好的分供方建立一個戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，讓分供方不只是供貨，還要參與產(chǎn)品的前端設(shè)計上來。設(shè)計全球化海爾集團(tuán)在全球范圍內(nèi)共有18個設(shè)計中心，通過整合國外發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢資源，在激烈的國際競爭中占有一席之地。只有企業(yè)同員工的心是零距離，員工才能同用戶的心零距離。一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場很快就能重新活起來?！稣狭φ狭Γ菏袌龅恼狭褪呛柕暮诵母偁幜?，它是一種使名牌不斷升值的能力，企業(yè)的核心競爭力，要通過兩種整合來體現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機(jī)制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合?！龈偤细偤鲜?1世紀(jì)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的趨勢。依靠科研開發(fā)實力和不斷創(chuàng)新的精神，在該產(chǎn)品問世不到6年的時間里，海爾小小神童已迅速發(fā)展到了第14代，銷量突破300萬臺，出口到歐、亞、美、非的68個國家和地區(qū)，受到了世界范圍內(nèi)消費者的普遍歡迎。最吸引胡鞍鋼的是這些定單當(dāng)中居然有的只有10臺!“我們的定單還有一臺的呢！”特種冰箱事業(yè)部綜合部部長王暖誠告訴胡鞍鋼，胡鞍鋼瞪大了眼睛頗為驚奇：“一臺你也干？！”“生產(chǎn)一臺很正常，我們滿足的是用戶個性化的需求，而且這些冰箱是‘有主的’，我們都是根據(jù)這些定單去生產(chǎn)……”王暖誠介紹道。有人會說：“中國是世界的工廠，美國人都跑到中國來設(shè)廠，海爾反而跑到美國去？”這是兩個概念：因為外國跨國公司來中國設(shè)廠，他缺乏的是中國的市場資源和中國廉價的勞動力，其它的什么也不缺。第六章 海爾理念■生存理念：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰■用人理念：人人是人才 賽馬不相馬 你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺■質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品質(zhì)量理念事例砸冰箱砸出質(zhì)量意識砸冰箱事件?！鰟?chuàng)新的目標(biāo)創(chuàng)新的目標(biāo)，就是創(chuàng)造有價值的定單。搶定單需要速度、轉(zhuǎn)化定單需要速度、一站到位需要速度?！?S大腳印”怎么使用？“6S大腳印”的使用方法是： 在班組會上，當(dāng)天的優(yōu)秀典型站在“6S大腳印”上，對當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，共同提高。如“漆見本色、鐵見光”等。●在互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有一個企業(yè)可以消滅或打倒所有競爭對手，也沒有一個企業(yè)可以滿足所有市場上消費者的所有需求，所以大家必須聯(lián)合起來。S B USBU—Strategical Business Unit的縮寫Strategical—戰(zhàn)略的 Business—事業(yè)的 Unit—單位（單元）SBU即戰(zhàn)略事業(yè)單位，如果不僅每個事業(yè)部而且每個人都是一個SBU，那么集團(tuán)總的戰(zhàn)略就會落實到每一個員工，而每一個員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。●不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。質(zhì)量理念事例市場鏈流程再造的三個階段SBU市場理