企業(yè)管理中激勵問題15(存儲版)
【正文】 使企業(yè)與員工的目標想一致是目標激勵得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施，規(guī)范競爭。員工之間的相互尊重是一股強大的精神力量，有助有員工之間的和諧，有助有凝聚力的形成。 另外，還要注意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。 3，激勵措施的無差別化 許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎(chǔ)是需要。 企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。 所有的員工都希望能得到公司的賞識，但結(jié)果卻往往令他們失望。可見，只強調(diào)對激勵的重視還是不夠的。 激勵中存在的問題有很多，并且會隨著經(jīng)濟的發(fā)展滋生出新的問題。過度的激勵就會給員工過度的壓力，當(dāng)這個壓力超過員工承受力的時候，結(jié)果是可想而知的。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的信息，可以極大地提高工作效率。缺乏必要的溝通，員工就處于一個封閉的環(huán)境中，不會有高積極性的。 4，激勵就是獎勵 這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。 五，激勵的誤區(qū) 1，管理意識落后。一個小禮物，一聲問候更能體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。 目標具體是指，目標不能含糊不清，最好有個量化的目標，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。 目標激勵的關(guān)鍵在于目標的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч?授權(quán)的過程中一定要注意，授權(quán)一定要恰當(dāng)。例如，在國企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對每個員工一視同仁，平均分攤股份，這樣的股權(quán)激勵是不可能起到作用的?，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵形式，大多都是期股的變種。 股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。 ①采取彈性福利制度。但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。 研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關(guān)心。報酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。 （5），給予員工培訓(xùn)的機會。對于管理人員和技術(shù)人員，工作內(nèi)容較為豐富，企業(yè)鼓勵其在工作上的創(chuàng)新，增強工作的挑戰(zhàn)性，就可以有效地激勵他們。才會激起員工的工作興趣。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不適時，企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果的?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法。 客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。 激勵之所以有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿Α?需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。 P=f(MAbE) P個人工作績效 M激勵水平（積極性） Ab個人能力 E工作環(huán)境 2，激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。文中就有關(guān)激勵的一般性問題做了闡述，總結(jié)了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運用的好壞。
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