【摘要】阿里巴巴渠道管理手冊(內部絕密)目錄第一章渠道商成長之路 3第二章為什么要快速做到51單 4第三章如何快速做到51單 71.提高新人破零率 71-1.把好招聘關 71-2.把好培訓關 81-3.做好破蛋激勵 92.提高老銷售比例 92-1.團隊建設 92-2.職業(yè)規(guī)劃 103.增加產能 113-1.增加產能的對
2025-04-12 04:46
【摘要】1動力銷售訓練——第一天孫路弘
2025-01-11 21:34
【摘要】績效管理基礎管理者不是當一個主記分員,只需要把獎章掛在優(yōu)勝者的脖子上就成了,管理是要在競賽當中做一些事情來影響競賽的結果本課程游戲規(guī)則?可以睡覺,但是不能打呼嚕?可以開機,但是不能有聲音?可以不發(fā)言,但是要學會傾聽?可以不同意,但是要告訴我“管理“之定義
2025-01-12 16:54
【摘要】范文范例參考阿里巴巴集團的發(fā)展戰(zhàn)略分析1公司簡介阿里巴巴集團是全球電子商務的領先者,是中國最大的電子商務公司。總部位于中國杭州,在中國大陸超過30個城市設有銷售中心,并在香港、瑞士、美國、日本等設有辦事處或分公司。自1999年成立以來,阿里巴巴集團茁壯成長,到2010年上半年已擁有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集團的旗艦公司,是國內領先的B2B電子商務
2025-06-29 18:20
【摘要】第一篇:阿里巴巴的考核制度 阿里巴巴的考核制度 [日期:2007-07-29]來源:中國青年報作者:admin[字體:大中小]員工的快速擴張往往會引發(fā)企業(yè)文化的稀釋,這成為處于上市傳聞之中的阿里巴...
2024-10-28 20:25
【摘要】......阿里巴巴集團的發(fā)展戰(zhàn)略分析1公司簡介阿里巴巴集團是全球電子商務的領先者,是中國最大的電子商務公司??偛课挥谥袊贾?,在中國大陸超過30個城市設有銷售中心,并在香港、瑞士、美國、日本等設有辦事處或分公司。自1
2025-08-03 07:23
【摘要】數(shù)據(jù)庫面試題集數(shù)據(jù)庫筆試題及答案?第一套 1.下面敘述正確的是______?! 、算法的執(zhí)行效率與數(shù)據(jù)的存儲結構無關 B、算法的空間復雜度是指算法程序中指令(或語句)的條數(shù) C、算法的有窮性是指算法必須能在執(zhí)行有限個步驟之后終止 D、以上三種描述都不對 2.以下數(shù)據(jù)結構中不屬于線性數(shù)據(jù)結構的是______。A、隊列B
2025-06-26 20:36
【摘要】華為筆試題㈠1.請你分別畫出OSI的七層網絡結構圖和TCP/IP的五層結構圖。 2.請你詳細地解釋一下IP協(xié)議的定義,在哪個層上面?主要有什么作用?TCP與UDP呢? 3.請問交換機和路由器各自的實現(xiàn)原理是什么?分別在哪個層次上面實現(xiàn)的? 4.請問C++的類和C里面的struct有什么區(qū)別? 5.請講一講析構函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用?! ?.全局變量和局部變量
2025-06-27 23:32
【摘要】贏在?是什么,決定中小企業(yè)電子商務成敗的最關鍵因素?大企業(yè)靠文化!中企業(yè)靠制度!小企業(yè)靠老板!老板的重視!漏斗的第一層過濾―曝光”漏斗的第二層過濾―點擊”漏斗的第三層過濾―反饋”如何給銷售漏斗“開源”?逐項檢查“曝光量”重要因素并改進
2025-01-13 12:41
【摘要】2022/2/8IT部新員工入職培訓B2B技術部IT2022/2/8IT部內容簡介IP電話介紹、郵件設置及口令修改2022/2/8IT部IT職責范圍及溝通渠道?基礎服務:應用軟件管理、網絡、郵件(不包括郵件組)、電話線路、
2025-01-11 21:18
【摘要】83/83天下沒有難做的生意作者:鄭作時??出版社:浙江人民出版社摘自新浪讀書網目錄序 2阿里巴巴:未來的確定和不確定性 2序言:互聯(lián)網的中國智慧 4阿里巴巴之前的馬云 10立體的阿里巴巴 11天下沒有難做的公司 12大事件 14現(xiàn)場 14過程 18孫正義的那局棋 22此刻阿里 24健康公司 24行業(yè)
2025-07-28 10:45
【摘要】1動力銷售訓練——第一天
2025-04-29 03:21
【摘要】面試與選拔“目標選材”AllanZhu選聘人才中常見的問題?面試者未能將各項選材元素組織成一個有效的系統(tǒng)?面試者忽略了有關應征者的重要資料?個人偏見及定型看法,影響選聘的判斷?面試者錯誤解讀應征者資料
2025-05-09 02:23
【摘要】3-2-3.有效激勵3-2-2-1.有效激勵的核心原則:二八原則:一個激勵政策的成功與否,就在于看,能否調動起團隊當中80%的成員;排在前頭的10%,需要的是個性激勵對待,后面10%需要的是負面淘汰壓力,中間的80%才是我們真正需要去激勵的群體。3-2-2-2.有效激勵舉例:3-2-2-2-1.月度激勵方案,以山東某渠道商為例::目的:在上半月提高破零率;個人pk:
2025-06-07 05:13
【摘要】阿里巴巴企業(yè)文化——讓天下沒有難做的生意公司簡介部分榮譽企業(yè)文化問題建議目錄公司簡介阿里巴巴,中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司。是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網上貿易市場平臺。2022年5月,投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺——淘寶網。
2025-05-02 04:13