【正文】 售部暫定 3 人。 銷售部貨款回收率應(yīng)達(dá)到 80%，每低于 10%扣罰基本工資 10%，以此類推。 產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售費(fèi)用由銷售部總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 銷售部差旅費(fèi)用按任務(wù)完成情況后，完成任務(wù)按 1000元 /月報(bào)銷開支，未完成任務(wù) 500 元 /月，超額完成任務(wù)， 24 按 200元 /km3增加油料費(fèi)。接到職工情況反映后及時(shí)處理解決到位。每天提前 1小時(shí)將當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃通知生產(chǎn)部，并監(jiān)督生產(chǎn)部及時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并對延遲供貨情況記錄，在周一列會上交公司處理到位。 26 同時(shí)通報(bào)財(cái)務(wù)部暫停付款做賬。對不合要求的原材料提出退出處理建議； 28 C、監(jiān)控機(jī)房按質(zhì)量要求生產(chǎn)； D、監(jiān)控產(chǎn)品出廠質(zhì)量，確保為客戶合格優(yōu)良產(chǎn)品； E、根據(jù)工地需要到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，為工地提供科學(xué)的施工和防護(hù)保養(yǎng)措施； F、加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，為企業(yè)儲備 專業(yè)人員； G、接受政府職能監(jiān)督和檢查，開展技術(shù)交流，不斷提高實(shí)驗(yàn)室水平。 29 產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售費(fèi)用由銷售部總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 本暫行辦法從 2020 年 9 月 13 日開始執(zhí)行，暫試行 3個(gè)月。超過部分為應(yīng)收款。 已明確由非銷售人員提成，并明確由其收款的項(xiàng)目，公司不增加任何費(fèi)用。但不得提取超產(chǎn)獎。 銷售部： A、了解市場需求，提供當(dāng)前市場價(jià)格和競爭狀況； B、按照公司要求開展?fàn)I銷工作，與客戶簽訂供應(yīng)合同，完成階段銷售任務(wù)； C、按照公司要求完成貨款回收； 財(cái)務(wù)部： A、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理； B、配合現(xiàn)金回收； C、保證正常財(cái)務(wù)支出； D、制定公司和部門財(cái)務(wù)管理制度； E、提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方案和有 關(guān)財(cái)務(wù)措施及合理建議； 質(zhì)控部： A、根據(jù)客戶需要制定科學(xué)的混凝土配方； B、對原材料進(jìn)行監(jiān)控。 C、機(jī)房 2 人。 銷售部 3 個(gè)崗位 A 銷售部部長 1 名。 B、專業(yè)人員 4 人（其中經(jīng)常性學(xué)習(xí)人員 2 人） 十七、 關(guān)于明確各部門工作職責(zé)和加強(qiáng)部門溝通的規(guī)定 為提高工作效率，加強(qiáng)部門間的協(xié)作，制定本規(guī)定。為各科室提供生活保障，為職工解決生活困難。 C、 供銷部 簽訂合同后 3天內(nèi)將合同原件份交財(cái)務(wù)部存檔；每周與財(cái)務(wù)部聯(lián)系一次貨款回收情況，核對各客戶貨款到位情況；所收現(xiàn)金當(dāng)天全部進(jìn)入公司財(cái)務(wù)。 E、 質(zhì)控部監(jiān)督生產(chǎn)過程是否按質(zhì)量要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，及時(shí)通知生產(chǎn)部，并對當(dāng)班生產(chǎn)人員違規(guī)情況記錄在案，在下個(gè)例會上提出。日常費(fèi)用 1000 元以下審批權(quán)，小額物資采購審批權(quán)，嚴(yán)格按照物資采購管理辦法執(zhí)行，大額物資和設(shè)備采購按照公司授權(quán)參與，由公司直接采購。 處理分站對外聯(lián)系工作。原則上早發(fā)的前三臺車駕駛員必須 8:00 前趕到公司。遲到 5 次或曠工超過3 天者，按公司制度作開除處理。等料時(shí)間如需超過 10 分 鐘，應(yīng)熄火等待，嚴(yán)禁長時(shí)間啟動馬達(dá)空耗油。如發(fā)現(xiàn)《送貨單》有誤，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度，作更換處理。如因駕駛員疏忽導(dǎo)致《送貨單》未簽收、或《送貨單》遺失的，其損失由駕駛員全額賠償。 1遇到途中拋錨、爆胎、工地陷車等突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車隊(duì)長和生產(chǎn)調(diào)度。未及時(shí)安排車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，由車隊(duì)長負(fù)全責(zé)。 2收車后，應(yīng)對攪拌車車體和罐內(nèi)殘余混凝土進(jìn)行清洗。因?yàn)樯鲜鲈蛟斐蓳p失的，由駕駛員承擔(dān)全額賠償責(zé)任。在確保公司車輛無損的情況下，允許駕駛員私自處理交通事故。此項(xiàng)作為駕駛員崗位考評最為重要的內(nèi)容之一。每月評選一臺優(yōu)秀車輛，并獎勵駕駛員 100 元。在一個(gè)月內(nèi)無安全事故的，給予 250元的月度安全獎。停車位置不得影響生產(chǎn)運(yùn)行和原材料進(jìn)出，主機(jī)樓下嚴(yán)禁擺車。 2生產(chǎn)運(yùn)行中，駕駛員應(yīng)隨時(shí)注意檢查車況，如有異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告車隊(duì)長。 1車輛 必須定時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并作出相關(guān)記錄。如因缺水、或缺外加劑造成損失的，罰款 50元 ∕ 次并承擔(dān)相應(yīng)賠 償責(zé)任。 1卸料前，應(yīng)加速攪拌 1 分鐘使罐內(nèi)混凝土攪拌均勻。主機(jī)樓響鈴后，必 須立即將車開離主機(jī)樓，以免耽誤生產(chǎn)。凡屬不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮安排者，罰款 50 元 ∕ 次，并作不良記錄一次。如有特殊情況，可提前 一天到車隊(duì)長處請假，并辦理請假手續(xù)。擅自插隊(duì)者，罰款 20元 ∕ 次，并取消當(dāng)輪運(yùn)輸任務(wù)。經(jīng)營方面嚴(yán)格按照公司定價(jià)執(zhí)行， 1000立方以上合同簽訂，必須經(jīng)公司評估批準(zhǔn)后才能簽訂正式合同。中層以上干部人事建議權(quán)。由公司按規(guī)定處理；每天上午 7 點(diǎn) 30分鐘、下午 5 點(diǎn) 30分鐘前與供銷部溝通當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。每周和供銷部核對收款情況，通報(bào)貨款回收率，監(jiān)督業(yè)務(wù)員現(xiàn)金是否當(dāng)日入賬。各部門需要人員，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室會同進(jìn)人部門，對人選進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)辦理有 關(guān)勞務(wù)手續(xù)。 質(zhì)控部 5 個(gè)崗位。 A、財(cái)務(wù)部長 1 名。 B、下設(shè)調(diào)度室，共 3 人。 二、 總經(jīng)理權(quán)責(zé)： 執(zhí)行股東會議決議； 制定公司階段計(jì)劃和長期戰(zhàn)略報(bào)股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行； 提出內(nèi)部組織構(gòu)架和中層部門負(fù)責(zé)人選報(bào)股東會同意后任命； 制定員工薪酬方案和獎懲辦法報(bào)股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行； 制定階段性銷售策略、營銷機(jī)制； 組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動； 決定員工的聘用和解聘； 其他法律賦予的權(quán)利； 三、部門職責(zé)： 生產(chǎn)部：組織從原材料采購開始到產(chǎn)品上工地使用全過程的生產(chǎn)、運(yùn)輸。 有公司或其他非固定人員聯(lián)系簽單、負(fù)責(zé)收款發(fā)生的銷售量，只計(jì)入銷售部銷售任務(wù)，但不能作為超產(chǎn)獎依據(jù)計(jì)算，不得提出其他任何費(fèi)用，在計(jì)算超產(chǎn)量時(shí)，應(yīng)核減相應(yīng)銷售量。對未完成公司任務(wù)的人 ，給予處罰，完成任務(wù)，給予適當(dāng)獎勵。收款比例為當(dāng)月已收款除以應(yīng)收款。具體由銷售部出具證明，經(jīng)總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)領(lǐng)取。保底工資為 6000 元 /月。主要職責(zé)是： 27 A、根據(jù)市場價(jià)格制定材料采購價(jià)格，采購原材料和設(shè)備，配件等耗材。發(fā)現(xiàn)材料問題，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)部采購員，并記錄好。監(jiān)督生產(chǎn)部產(chǎn)量，查實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題有記錄、并在業(yè)務(wù)會上提出，及時(shí)解決。各部門需憑辦公室通知方可安排工作，且必須安排到辦公室指定的崗位，財(cái)務(wù)室需憑辦公室通知發(fā)放工資。 非銷售部人員聯(lián)系產(chǎn)品銷售，按實(shí)際交易成功的數(shù)量，可以按 2 元 /立方 領(lǐng)取銷售費(fèi)。保底工資為 6000 元 /月。 非銷售人員聯(lián)系的業(yè)務(wù)，銷售價(jià)格及業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，本人所得獎金按實(shí)際交易成功數(shù)結(jié)算，結(jié)算單價(jià)為2 元 / M3，結(jié)算時(shí)需由銷售部門確認(rèn)為非銷售部業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)員解決不了的，由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)費(fèi)由業(yè)務(wù)員承擔(dān) 50%。生產(chǎn)部手續(xù)報(bào)告、生產(chǎn)的產(chǎn)品，其貨款回收一律由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)部根據(jù)公司分類管理生產(chǎn)的要求，對公司安排了重點(diǎn)保障，生產(chǎn)簽訂優(yōu)先供貨、優(yōu)先服務(wù)。協(xié)議草案不得對價(jià)格、付款方式等協(xié)議欄文件已固定部改變。 銷售業(yè)務(wù)實(shí)行報(bào)告審批制度。臨時(shí)業(yè)務(wù)員不得報(bào)銷業(yè)務(wù)上的任何費(fèi)用（生 19 產(chǎn)性的開支除外）。臨時(shí)業(yè)務(wù)員在簽訂合同前應(yīng)該將項(xiàng)目的具體情況向總經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)同意后，方可簽訂合同草案，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后蓋章生效。如果未按合同執(zhí)行到位，銷售部應(yīng)扣除其業(yè)務(wù)費(fèi)。 其他非固 定人員聯(lián)系業(yè)務(wù)的為業(yè)余銷售員。薪酬待遇為【 2100+（本月產(chǎn)量 3000方） 7%】元 /月。 16 試用期為 1~3個(gè)月。知道公司交滿應(yīng)交職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)部分為止。每個(gè)星期日為休息日，享受國家規(guī)定的法定假。 八、 銷售部門 3天內(nèi)將所簽訂的合同交財(cái)務(wù)，并辦理交接手續(xù)，未簽訂的新工地，要以書面形式將價(jià)格及收款方式通知財(cái) 務(wù)（必須在未供貨前）?？记诒碛刹块T負(fù)責(zé)人簽字，于次月 7 日報(bào)送財(cái)務(wù)。期間造成的損失，由采購員負(fù)責(zé)處理。 股東負(fù)責(zé)聯(lián)系的客戶，其欠款在春節(jié)前未回收到位的，一律列入往來賬目，并按每月 2%收取滯納金。 四、 加強(qiáng)老欠款回收，建立個(gè)人責(zé)任制度。 一、 保障重點(diǎn)客戶生產(chǎn)需要，建立重點(diǎn)客戶目錄。 新進(jìn)員工實(shí)行學(xué)習(xí)期和試用期。 ⑴ 、 上班遲到或早退者； ⑵ 、 有交接班制度的，未按規(guī)定交接班者； ⑶ 、 未按規(guī)定填寫各種原始記錄或涂改、撕毀記錄、做假記錄者； ⑷ 、 請假或休假未按規(guī)定履行手續(xù)者 ⑸ 、 參加各種會議遲到者； ⑹ 、 有領(lǐng)導(dǎo)或客人到崗位檢查或參觀，文明禮貌行為差 8 者； ⑺ 、 上班時(shí)間帶親屬、小孩到工作崗位上的； ⑻ 、 不履行職責(zé)或不按工藝操作規(guī)程影響正常生產(chǎn)工作次序者； ⑼ 、 在生產(chǎn)工作場所無理取鬧，給生產(chǎn)工作帶來不良影響者； ⑽ 、 酗酒上班尋釁滋事，不聽勸告者 ； ⑾ 、 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意在辦公室或宿舍留宿來訪者； ⑿ 、 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在外兼職者； ⒀ 、 不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排者； ⒁ 、 違反安全制度者； ⒂ 、 發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)被盜不報(bào)告者； ⒃ 、 泄露公司內(nèi)部機(jī)密者。在工作時(shí)間內(nèi)服從領(lǐng)導(dǎo) 7 安排，完成好當(dāng)日的工作任務(wù)。曠工一天扣三天工資（基本工資），三天以上予以辭退。 管理部門的考勤由辦公室負(fù)責(zé)。未簽訂正式勞務(wù)合同的，不得發(fā)放用工通知。 2 熟練工直接上崗員工在上崗前辦理熟練工直接上崗員工申請進(jìn)人手續(xù)。 2 學(xué)習(xí)期員工可提前 1 天提出辭職申請，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人同意后，直接到辦公室 領(lǐng)取學(xué)習(xí)期員工辭職申請表，按申請表要求辦理辭職手續(xù)。 1 用工部門憑員工辭退表辦理工作交接，并在辭退表上簽署交接完畢意見，辦公室憑用工部門意見，辦理后勤交接手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑上述兩部 門意見，方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，發(fā)放工資和待遇。財(cái)務(wù)部憑上述意見結(jié)算工 資待遇。按要求到用人部門簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意提前轉(zhuǎn)正的，到辦公室領(lǐng)取新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正申請表。 新進(jìn)員工持批準(zhǔn)申請表到辦