30做教練式的經(jīng)理(存儲版)
【正文】 從肖經(jīng)理的分析中，你得到了什么啟發(fā)？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________這一講就是介紹做教練式經(jīng)理的要點和需要注意的一些問題，如果認真領(lǐng)會，一定可以在實踐中收到良好效果?！?jīng)過認真了解，肖經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在小李的這些輔導需求中，最影響小李業(yè)績是在Close（締結(jié)協(xié)議）上，顯然，肖經(jīng)理應立即在這方面實行輔導。作為企業(yè)的中層管理者，對下屬進行輔導的時候，一定要及時發(fā)現(xiàn)下屬的各種意愿，了解他的意愿之后再提供相應的輔導。要準確地了解下屬的水平，有些下屬提高得很快，有些下屬提高很慢，有些下屬對于輔導有非常緊迫的要求，對這類下屬進行輔導很快可以提高績效。下屬特別希望上司給他們做出一些教練或輔導，但有時也不知道需要教
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