【摘要】建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理-價(jià)值工程原理及應(yīng)用林龍一、學(xué)習(xí)目的和要求?了解價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展,價(jià)值工程工作的程序和步驟;?理解價(jià)值工程的基本概念、功能分析的內(nèi)容,提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑,制定改進(jìn)方案的步驟,最適合區(qū)域法;?掌握價(jià)值工程的基本方法:百分比法、ABC分析法、
2025-02-07 23:56
【摘要】------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------單選題1(4分):可清楚反映出創(chuàng)造凈現(xiàn)金流量的能力
2025-07-26 08:08
【摘要】1第七章項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資概述對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是三項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中最重要的決策?;I資的目的是投資,投資需求決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。在一定意義上,投資決策決定著企業(yè)的前景,以至于提出投資方案和評(píng)價(jià)方案的工作已經(jīng)不是財(cái)務(wù)人員能單獨(dú)完成的,需要所有經(jīng)理人員的共同努力。一、投資的涵義投資是指特定的經(jīng)濟(jì)主體為了在未來
2025-05-13 20:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。?重點(diǎn)是提高企業(yè)的資源利用效率,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行,使職能管理人員更清楚地認(rèn)識(shí)到本部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。?企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同,其職能戰(zhàn)略也不盡相同,
2025-02-20 09:55
【摘要】企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)目前我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè),其中絕大多數(shù)是民營企業(yè)。中小民營企業(yè)有力推動(dòng)了中國生產(chǎn)力的發(fā)展。人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來,將他們保留在企業(yè)之內(nèi),調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,并開發(fā)他們的潛能,來為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識(shí)、信息、技
2025-04-17 23:44
【摘要】第七章企業(yè)價(jià)值評(píng)估 考情分析 本章屬于財(cái)務(wù)管理比較重要的章節(jié),分?jǐn)?shù)比較多,而且客觀題、計(jì)算題和綜合題都有可能出題。本章大綱要求:掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的一般原理,能夠運(yùn)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和相對(duì)價(jià)值法對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。最近三年題型題量分析年度題型2008年2009年(原)2009年(新)2010年單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題
2025-08-11 12:06
【摘要】1第七章企業(yè)投資管理第一節(jié)投資管理概述第二節(jié)投資現(xiàn)金流量的確定第三節(jié)投資決策指標(biāo)第四節(jié)投資決策指標(biāo)的應(yīng)用第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資決策2第一節(jié)投資管理概述一、投資的意義二、投資的分類三、投資管理的基本要求3第一節(jié)投資管理概述一、投資的意義是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)
2025-01-11 14:02
【摘要】第七章反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法?一、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法概念反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法是指制止經(jīng)營者采用欺騙、脅迫、利誘以及其他違背誠實(shí)信用原則的手段從事市場(chǎng)交易的各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)道德和交易秩序的法律制度。1、從內(nèi)容上看,“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”這個(gè)概念還有廣義和狹義之別2、從法律的形式淵源來看,反不正當(dāng)競(jìng)
2025-01-10 05:57
【摘要】第一篇:電大教育學(xué)第七章試題 第七章 (教學(xué)由教與學(xué)兩方面組成)。 2、“博學(xué)之、審問之、慎思之、明辯之、篤行之”思想的提出者是(思孟學(xué)派)。 3、最近發(fā)展區(qū)”的含義是(經(jīng)過努力可以達(dá)到的水平...
2024-11-15 05:47
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?
2025-01-17 10:31
【摘要】第七章企業(yè)并購?掌握各種并購支付方式的特點(diǎn)及適用條件?掌握并購所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式?理解杠桿并購的概念及特點(diǎn)?理解管理層收購的概念及在我國的實(shí)踐?熟悉幾種并購防御戰(zhàn)略?掌握并購整合的類型與內(nèi)容Contents第一節(jié)企業(yè)并購籌資第二節(jié)企業(yè)杠桿并購第三節(jié)
2025-01-14 22:00
【摘要】小企業(yè)管理企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理者,就等于航行在大海中的船由外行掌舵。課程結(jié)構(gòu)?小企業(yè)管理概述–第一章?小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備–第二章、第三章、第四章、第五章。?這些章節(jié)的內(nèi)容都是就小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。?小企業(yè)的運(yùn)營管理–第六章、第七章、第八章、第九章、第
2025-01-28 13:06
【摘要】《企業(yè)文化》第七章企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)文化CorporateCulture第七章企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)文化n教學(xué)目的:n了解發(fā)展品牌的幾個(gè)階段、品牌的文化品位、商標(biāo)的文化包裝和商號(hào)命名的文化內(nèi)涵;理解我國品牌發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題;掌握企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)的聯(lián)系與區(qū)別。第七章企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)
2025-01-25 15:22
【摘要】答:相比較而言,小企業(yè)的基本特點(diǎn)是:企業(yè)數(shù)量眾多,分布面廣;體制靈活,組織精干;管理水平相對(duì)較低;產(chǎn)出規(guī)模小,競(jìng)爭(zhēng)力較弱;“家族”色彩濃。小型企業(yè)由于其自身特點(diǎn),在擴(kuò)大就業(yè),活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì),滿足人們多樣化和個(gè)性化需求,進(jìn)行科技創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改善人民生活和增加財(cái)政收入等方面,有著獨(dú)特的功能,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于舉足輕重的地位,發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用。案例
2025-01-21 02:44
【摘要】第七章企業(yè)定價(jià)策略企業(yè)定價(jià)企業(yè)定價(jià)策略是指企業(yè)在充分考慮影響企業(yè)定價(jià)的內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上,為達(dá)到企業(yè)預(yù)定的定價(jià)目標(biāo)而采取的價(jià)格對(duì)策。1990年,當(dāng)索尼在日本市場(chǎng)首先引入高清晰度彩電(HDTV)時(shí),這個(gè)高科技產(chǎn)品價(jià)值43000美元,這種電視機(jī)定位于哪些可以為高科技負(fù)擔(dān)高價(jià)格的顧客。其后的三年
2025-01-13 05:31