安全隱患排查組織制度(存儲版)
【正文】 公司每 月 按管理費 8～ 10%提取隱患排查專項經費，列入專款專用項目，主要用于一般安全設施添置、對隱患進行整改時發(fā)生的材料、人工等的費用，由隱患排查領導小組組長負責批簽，不得納入其它費用。 組織、總結每周隱患排查工作。要指導基層單位的隱患排查工作，檢查督促基層的隱患排查措 施的落實。 4. 每個月定期召開公司隱患排查專題會議， 解決隱患排查工作中的實際問題。上報情況中說明或反映的內容一定要符合實際，必須是上報人確實了解或親自掌握的；尤其上報重要情況、重大問題，必須經過上報人調查、核實，真實有據(jù)。 班組長 向 項目部專職排查人員 報告 隱患排查工作情況 。對重點問題要進行整改后復查，對較大事故隱患短期內不能解決的，要采取措施作為重點安全防護對象，并及時上報。 遼寧金帝第二建筑工程有限公司 年 月 日 隱患排查檢查制度 公司每半月定期進行隱患排查工作，由主管隱患排查的經理帶領組織相關人員，對項目部各工地進行隱患排查工作，并評分考核記錄入檔，檢查結果和考核情況，發(fā)書面總結下文到各項目部，并作為年終安全評比的安全考核依據(jù)之一。 公司必須成立隱患排查領導小組，并配備多名專職隱患排查人員，負責協(xié)助領導小組抓全公司的隱患排查工作。 生產作業(yè)班組、安全員要每天上、下班前進行隱患排查工作。 隱患排查 工作具體落實情況。 隱患排查領導小組成員向隱患排查領導小組組長、副組長 報告 隱患排查工作情況，并負責對隱患排查工作信息定期匯總。應按照各種上報的具體要求將工作或問題概況、時
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