中層管理者定位與錯位ppt24頁(存儲版)
【正文】 缺乏執(zhí)行力的一個關鍵 就是 中層沒有勇氣做壞人 。 要當 管理者 就必須 得罪人 接住 高層交下來的 責任 ， 不要將責任反推給高層； 為下面的員工 承擔責任 ， 做好 政策與目標的 解釋 。 如 煎 藥 是把我們身上所含有的 優(yōu)秀成分 通過日復一日、年復一年地 放到科室這盆水里去煮， 把科室這盆水 煎出含有濃濃的“全心全意為人民健康服務、認認真真干事、 踏踏實實做人”的文化成分， 才是醫(yī)院之福。 分 清 主 次 整 體 考 慮 作為 中間，承上啟下 。 具體表現是： 不把高層的決策向員工進行必 要的解釋和說明，不把高層的決策合理化。 仁以為己任，不亦重乎？ 死而后已，不亦遠乎？ 曾子說 : 中層 :
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