【正文】 金實力 ， 一般為籌建一個現(xiàn)代營銷型紅酒企業(yè)成本的 1/6， 約在 1000萬元的實力； 核心人員具備優(yōu)異的概念管理技能 ， 一般要求具備相當(dāng)?shù)某晒Π咐? 擁有能夠直接調(diào)用的優(yōu)秀人力團隊 ， 一般要求管理人員隊伍在 1520人左右 （ 或擁有可以提供通過專業(yè)培訓(xùn)可以迅速提升的人力儲備資源 ） ； 最好具備曾經(jīng)從事酒類或相關(guān)行業(yè)的運營經(jīng)驗； 具備與企業(yè)所在地政府的優(yōu)勢資源親和力 ， 能夠進入權(quán)利營銷的專業(yè)領(lǐng)域； 具備與企業(yè)所在地商業(yè)的優(yōu)勢資源親和力 ， 能夠進入關(guān)系營銷的專業(yè)領(lǐng)域； 具備優(yōu)勢發(fā)展空間的管理架構(gòu)或核心管理理念； 優(yōu)秀的儲運調(diào)控能力； 資格要求 目錄 印象結(jié)盟篇 “印象酒業(yè)品牌合作商 ” 加盟指南 … 成為擁有自主品牌同時產(chǎn)品營銷全國的商家；低壁壘進行年度行業(yè)增長率高于 15%的中國紅酒業(yè) ， 并統(tǒng)領(lǐng)一支優(yōu)秀的營銷團隊； 管理各個層面的綜合成本降低及收益成倍提升； 成為新一代中國紅酒標(biāo)準(zhǔn)的代表人之一 ， 極限提升商業(yè)地位及贏利空間； 共享中國最新 、 最強的營銷網(wǎng)絡(luò) 、 營銷資源； 定量規(guī)避風(fēng)險 ， 無商業(yè)退出壁壘的阻礙； 獲得國內(nèi)最具高端管理資源體系的直線支持與服務(wù) 。 目錄 目錄 。 目錄 印象實力 amp。 印象酒業(yè)人力培訓(xùn)體系構(gòu)成 目錄 印象實力 amp。運營篇 印象營銷板塊之六：財務(wù)支持板塊 印象酒業(yè)擁有強大的財務(wù)支持板塊。 印象生產(chǎn)穩(wěn)定板塊簡圖 目錄 印象實力 amp。運營篇 印象營銷板塊之三：品牌傳播板塊 … 印象酒業(yè)認(rèn)為 ， 過去十年 ， 中國紅酒企業(yè)在銷售工作中（ 只停留在銷售層面 ） ， 只通過媒體完成了部分自有商標(biāo)產(chǎn)品的 、 一定范圍 、 一定層次的吆喝工作 ， 其目的 ， 僅限于將自有的商標(biāo)經(jīng)過吆喝后 ， 獲得部分人對其名稱的興趣 ， 而產(chǎn)生購買； 這樣的做法 ， 在適當(dāng)帶動了自己企業(yè)產(chǎn)品的銷售過程的同時 ， 沒有引發(fā)中國紅酒市場的良性發(fā)展 ， 反而還引出了一大批沒有品質(zhì)保障的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)進行 “ 以次充好 ” 投機倒把行為 ， 讓許多真正愿意投生紅酒事業(yè)的商家的資源浪費在了他們這種不負(fù)責(zé)任的吆喝遺留癥中 ， 造就了中國一大批把“ 紅顏色 ” 低度酒精飲料當(dāng)成紅酒的消費者 。運營篇 印象營銷板塊之二：銷售促進板塊 … 在各類商家成為印象酒業(yè)合作對象的同時，便由合作客戶成為了印象的地區(qū)銷售促進體系的成員核心，印象酒業(yè)同時運用市場、品牌的作用，為客戶業(yè)績的提升作出有效保障。 目錄 印象實力 amp。 即針對每個細(xì)節(jié)的銷售行為 ， 使之都有可供選擇的具體主體方式進行 ，使整個營銷行為做到有效的穿透力 。 目錄 印象實力 amp。在進行高效的品牌傳播投入的同時，始終將當(dāng)?shù)匦纬晒J(rèn)強勢品牌的市場目標(biāo)定位為企業(yè)的市場運營核心。 目錄 印象理念篇 始終代表 世界紅酒的主流發(fā)展方向 中國紅酒產(chǎn)業(yè)新營銷時期代表 … 無論送禮 、 朋聚 、 喜宴 、 商務(wù)洽談 ， 還是怡然獨享 ， 印象紅酒為不同場合 ， 不同需求的各界人士量身定制各式不同格調(diào) 、 不同產(chǎn)地 、 不同口味的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ，為消費者提供不同價位的產(chǎn)品選擇 ， 全面滿足不同階層消費者的消費需求 ， 全程引領(lǐng)中國紅酒消費時尚 。 成為主流 ? 回顧 2022年每一天在中國發(fā)生的大事，有兩件，將決定性影響中國未來至少十年的健康紅酒消費市場： 第一件，中國葡萄酒組織與國際葡萄酒組織簽定了中國紅酒加入國際葡萄酒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的備忘錄； 第二件，印象酒業(yè)公司與新天酒業(yè)公司達成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的歷史性合作關(guān)系， 從此壟斷了中國年度優(yōu)質(zhì)紅酒產(chǎn)量的近 1/3的產(chǎn)能，形成了中國紅酒跨時代意義大眾干紅消費的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為中國紅酒市場的全面規(guī)范奠定了市場高端資源的根基。 品牌擴張 2022年中央電視臺標(biāo)王 ， 永遠不滅的印象 為使品牌得到強力的廣告支持 ， 印象酒業(yè)一舉奪下了中央電視臺 2022年的標(biāo)王 ， 以配合印象酒業(yè)的整個品牌推廣行為 。 相信在此類包裝下的葡萄酒 ， 將在巨大的層面上將中國的紅酒消費引入一個更為廣闊的市場空間 。 激情歲月 ， 東北燃情 。 原料來自種植于中國葡萄七大產(chǎn)區(qū)之一的河北昌黎 ， 從酒體到風(fēng)味盡現(xiàn)了中國近代最傳統(tǒng)葡萄產(chǎn)區(qū)的風(fēng)味 。 印象酒業(yè) ， 整合了中國紅酒事業(yè)空前的消費動員規(guī)模 ，在有效溝通紅酒時尚消費的同時 ， 使?fàn)I銷具有了社會回報力 ，也使得產(chǎn)品將得到廣大消費者的全面認(rèn)同 。 目錄 印象實務(wù)篇 解讀印象 … 因為印象酒業(yè)集聚的力量是實證的力量；因為印象酒業(yè)已經(jīng)具備行業(yè)整合和消費變革的發(fā)動能力；由此印象酒業(yè)獲得資本的青睞乃是情理之中的事 。 目錄 印象實務(wù)篇 而印象酒業(yè)首創(chuàng)的 “ 印象 ” 品牌的分合策略使 “ 印象 ” 品牌與其它品牌的無縫合作提供了獨一無二的開放平臺。 印象酒業(yè)除了大規(guī)模向市場提供傳統(tǒng)的波爾多瓶裝干紅 、干白葡萄酒產(chǎn)品線外 ， 將以以下三個全新的產(chǎn)品陣列轟炸消費市場： 目錄 印象實務(wù)篇 解讀印象 … 三個全新的產(chǎn)品陣線 之 ? 大規(guī)模的 超便利散裝葡萄酒 。印象酒業(yè)目前的國內(nèi)產(chǎn)能達到了目前國內(nèi)總量的３ 0％左右，在國內(nèi)產(chǎn)能基礎(chǔ)上已經(jīng)悄然成為全國第一，并遙遙領(lǐng)先于第二名。 依托于強大的資本背景，印象酒業(yè)經(jīng)驗豐富的管理團隊通過一系列復(fù)雜的資源整合手段，首先是迅速地形成了印象酒業(yè)巨大的生產(chǎn)能力：通過自建、聯(lián)合投資和長期租賃等多種形式，印象酒業(yè)目前從優(yōu)質(zhì)葡萄原酒的生產(chǎn)開始，獲得了全國數(shù)個釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)總共近十萬噸的優(yōu)質(zhì)原酒年產(chǎn)能力，其中與新天酒業(yè)協(xié)議聯(lián)合生產(chǎn)五萬噸／年；在云南自建生產(chǎn)一萬噸／位年；在河北昌黎與盧龍投資生產(chǎn)二萬噸／年；在山東煙臺地區(qū)租賃生產(chǎn)二萬噸／年。 印象酒業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)外的葡萄酒實驗室發(fā)展出全新的產(chǎn)品陣列并已通過中試 ， 將在今年內(nèi)進行大規(guī)模生產(chǎn)并陸續(xù)投入國內(nèi)外市場 。 解讀印象 … 通過一系列的前期新聞公關(guān)和媒體投入 ， 以及三月一日開始正式于央視標(biāo)王位置投放的廣告 ， 已令 “ 印象 ” 品牌在全國的銷售通路 、 終端和消費者中形成了相當(dāng)可觀的知名度和美譽度 ，為隨后大規(guī)模的產(chǎn)品上市銷售奠定了良好的基礎(chǔ) 。 印象酒業(yè)對非傳統(tǒng)酒類投資者提供全方位投資管理平臺系統(tǒng)的管理創(chuàng)新 ， 令印象酒業(yè)的變革力量變得非常強大 。 由此 ， 導(dǎo)致了至今紅酒的消費沒有得到廣大消費者的認(rèn)同 。 作為解百納屬葡萄中最上等的品種 ， “ 赤霞珠印象 ” 當(dāng)之無愧地代表了中國干紅風(fēng)格的標(biāo)準(zhǔn) 。 目錄 印象實務(wù)篇 產(chǎn)品陣線 … ★ 東北印象 來自東北糧倉的白酒國粹 作為印象酒業(yè)對中國酒行業(yè)的空間未有的整合操作 ， 印象酒業(yè)聯(lián)合東北神秘財團 ， 組建了東北印象酒業(yè)公司 ， 全面進軍中國白酒市場 ， 并必將為中國白酒市場帶來空前的震動 。 目錄 印象實務(wù)篇 產(chǎn)品陣線 … ★ 啤酒瓶形裝 快速流通干紅葡萄酒 鑒于中國紅酒消費 ， 存在諸多由于流通速度無法解決的問題 ， 印象酒業(yè)聯(lián)合了國內(nèi) 10余家啤酒生產(chǎn)廠家 ， 借助啤酒的廣大通路與消費者 ， 生產(chǎn)了口味大眾化 、 價位大眾化的干紅葡萄酒 ， 為中國健康紅酒的飲用構(gòu)建了前所未有的物流管道 。 為完整代表經(jīng)銷商及消費者的協(xié)同利益 ， 印象酒業(yè)基于前期的九大營銷板塊 ， 又完善了嚴(yán)格的產(chǎn)品分渠道供應(yīng)的操作板塊： 目錄 印象實務(wù)篇 ? 將夜場 、 飯市定位為一個專供渠道 ， 并提供此渠道的專項包裝產(chǎn)品； ? 將超市及傳統(tǒng)百貨 、 零售賣場定位為一個專供渠道 ， 并提供此渠道的專項包裝產(chǎn)品； ? 創(chuàng)新應(yīng)用家庭直供專用紅酒渠道 ， 并提供此渠道的專項包裝產(chǎn)品； 以上措施 ， 為有效配合經(jīng)銷商進行渠道和價格管控的同時 ， 全面提升了消費者在各種場合接觸 、 認(rèn)同 “ 印象干紅 ” 的機會 ，使市場的份額迅速擴容具備了堅實的營銷基礎(chǔ) 。 ? 紅酒的消費 ， 是一種相對追求高層次消費情景與消費心理預(yù)想消費心理價值的消費行為 ， 由這種行為所產(chǎn)生和發(fā)散開的結(jié)果必然導(dǎo)致一種消費的廣泛意義的時尚與流行；任何一個紅酒品牌 ， 如果能夠有效的定位在這樣的消費者心理定位上 ， 都將能夠迅速的擴大市場份額 ， 并成為主流的消費品牌 。 目錄 印象理念篇 始終代表 加盟者的根本利益 中國紅酒產(chǎn)業(yè)新營銷時期代表 … 全面采用歐洲紅酒主流釀造品種，全面引進歐洲紅酒主流釀造工藝，全面采用歐洲紅酒主流生產(chǎn)設(shè)備，依托雄厚資本財力，率先實行葡萄酒原料的多區(qū)域定植，任何年份、任何品種均按嚴(yán)格實施原產(chǎn)地釀造，自始至終提供主流紅酒應(yīng)有的可靠品質(zhì)。 共同致力于強勢品牌的建立 印象酒業(yè)，在任何開發(fā)的市場，均結(jié)合合作方的市場情況，提升品牌在當(dāng)?shù)氐臋?quán)威建立。 印象酒業(yè)作為中國紅酒與世界紅酒市場的新的交流中樞 ， 同步導(dǎo)入國際認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn) ， 提升中國酒商的高品質(zhì)競爭意識與水平 ， 期望能形成中國紅酒的前列競爭團隊 ，與我們的合作者同步達到事業(yè)的頂峰 。運營篇 印象營銷板塊之一：市場督導(dǎo)體板塊 印象酒業(yè) ， 堅持對市場每個細(xì)節(jié)問題都爭取提供完善方法給客戶的原則 ， 構(gòu)架了從印象總部到每個市場分支管理機構(gòu) 、 從合作客戶到客戶的每個分銷要素 、 從每個分銷要素到所面對的消費者的市場有效進行交易的市場督促 、 指導(dǎo)作業(yè)機制 ， 以使市場工作能夠達到連續(xù) 、 高效的完成 。 以上要素，構(gòu)成了印象酒業(yè)的市場督導(dǎo)板塊。 目錄 印象實力 amp。運營篇 印象營銷板塊之三：品牌傳播板塊 … 印象酒業(yè)的品牌傳播體系將有效地解決以下問題： 印象品牌的主導(dǎo)品牌傳播方式及實施； 印象 “ 三位一體 ” 管理模式地區(qū)廣告代理機構(gòu)的授權(quán)； 印象品牌的地區(qū)推廣方式及實施準(zhǔn)則； 印象品牌的通路推廣形式及平面構(gòu)成； 印象品牌整合商的品牌完整設(shè)計及品牌推廣運營建議； 印象品