【正文】 50 2890 2890 細(xì)節(jié) 人民幣 停機(jī) 分鐘 一次性 3000 2022 1000 15000 500 25000 500 每年 1000 ？ 500 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 客戶示例 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 33 因果分析（魚骨圖）分析也可以幫助分析出根本原因 人力 方法 缺乏緊迫感 責(zé)任感 缺乏培訓(xùn) 未處理該解決的問題 未更新初步維修舉措 無根本原因分析 缺乏對(duì)流程的監(jiān)督 缺乏具體步驟 未確定標(biāo)準(zhǔn) 損壞的備件 軸 齒輪 機(jī)架 對(duì)準(zhǔn) 機(jī)器 材料 工具設(shè)計(jì)差 磨損的金屬 舊的冷卻劑 損壞的備件 卷曲末端問題 原因類別 示例 結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 34 針對(duì)每種關(guān)鍵失效模式優(yōu)化維修工作的類型和頻率 適當(dāng)?shù)木S修舉措 失效模式 維修舉措 測(cè)試 基于狀態(tài)檢查的更換 壓力分析 失效模式 1 失效模式 2 失效模式 3 失效模式 4 ? ? ? ? 適當(dāng)?shù)木S修舉措頻率 定期更換頻率 故障搶修的成本 定期更換的成本 總成本 總維修成本 + … 目標(biāo)：優(yōu)化點(diǎn) 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 35 維修工作類型決策樹 目前是否有預(yù)防性維修？ 是否有定期設(shè)備保養(yǎng)（如：上油、緊固螺栓等）？ 出現(xiàn)過任何故障嗎 ? 還進(jìn)行了其他哪些預(yù)防性維修？ 建立基本的設(shè)備保養(yǎng)，以改善設(shè)備狀況 建立預(yù)防性維修 是否有故障導(dǎo)致嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)？ 建立預(yù)防性維修 不變 是否有高效廉價(jià)的測(cè)試方式檢查設(shè)備狀況？ 測(cè)試是否能高效地發(fā)現(xiàn)失效情況？ 是否仍有代價(jià)高昂的故障或出現(xiàn)代價(jià)高昂故障的風(fēng)險(xiǎn)？ 使用測(cè)試和定期檢測(cè) 保持相同活動(dòng) 保持相同活動(dòng) 使用定期更換 保持相同活動(dòng) 是否有高效廉價(jià)的測(cè)試方式檢查設(shè)備狀況？ 是 否 否 是 是 否 定期更換 測(cè)試和 定期檢測(cè) 無 是 否 是 否 否 是 否 是 建立測(cè)試和定期檢測(cè) 建立定期更換 2 否 是 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 36 定期檢測(cè)技術(shù)舉例 周期性測(cè)試技術(shù) 描述 電機(jī) 軸承 齒輪 /齒輪箱 泵 電子元件 設(shè)備 振動(dòng)分析 檢測(cè)與早期故障原因相關(guān)的機(jī)械部件振動(dòng)特征中的變化 熱力分析 檢測(cè)由氣溫上升造成或與之相關(guān)的潛在故障 固體顆粒磨損分析 通過測(cè)量磨損的副產(chǎn)品來檢測(cè)導(dǎo)致固體顆粒釋放到外界環(huán)境的潛在故障 氣體 /液體損耗分析 檢測(cè)導(dǎo)致大量化學(xué)成分釋放到外界環(huán)境的潛在故障 檢測(cè)電阻傳導(dǎo)性和絕緣強(qiáng)度的變化 電磁分析 檢測(cè)可能會(huì)造成故障的設(shè)備的外觀或結(jié)構(gòu)變化 壓力 /泄漏分析 有用技術(shù) 技術(shù)不存在 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 37 只有在兩次測(cè)試的間隔小于 PF（ 發(fā)現(xiàn)問題到設(shè)備故障）間隔時(shí)，預(yù)測(cè)性測(cè)試才是有效的 (潛在失效可被預(yù)測(cè) ) 設(shè)備性能 PF 間隔 (功能失效 ) P F ?如果測(cè)試間隔大于 PF， 一些失效情況可能在未被發(fā)現(xiàn)的情況下導(dǎo)致故障 ?在成本效益方面可能的情況下，測(cè)試應(yīng)每隔 1/21個(gè) PF進(jìn)行一次 PF取決于可維修項(xiàng)目和測(cè)試，如：振動(dòng)分析可以發(fā)現(xiàn)在油料分析之前發(fā)現(xiàn)變速箱的潛在失效情況 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 38 應(yīng)優(yōu)化維修工作頻率，以實(shí)現(xiàn)成本最小化 :定期更換舉例 收集故障數(shù)據(jù)，評(píng)估分布和平均維修間隔時(shí)間（ MTBF） 計(jì)算如果初步維修舉措間隔為 n時(shí)的失效概率 繪制總成本圖，尋找最佳狀態(tài) ? MTBF 和失效前時(shí)間的分布 案例數(shù) 故障 /更換間隔 MTBF ? 成本 = 12 n x C初步 舉措 + 12 MTBF P(n) C故障 ? 總成本圖 總成本 定期更換頻率 最佳狀態(tài) 1 2 3 如果沒有較長時(shí)間內(nèi)所有初步 /第二維修舉措與故障維修的日期，你可能無法繪制此圖 x ? 失效前時(shí)間分布 D MTBF n 故障 /更換時(shí)間 P(n) 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 39 改變維修工作類型與頻率的通常情形 沒有設(shè)備保養(yǎng) 6 ? 沒有保養(yǎng) ? 設(shè)備狀況可通過定期保養(yǎng)得到改善 ? 建立設(shè)備保養(yǎng) 沒有預(yù)防性維修 7 ? 有故障，但沒有預(yù)防性維修 ? 建立預(yù)防性維修 示例 何時(shí)考慮這種情況？ 解決方法 本來定期檢測(cè)（只有需要時(shí)才更換部件）即可的地方，我們卻進(jìn)行定期更換 1 ? 定期更換 ? 改為定期檢測(cè)，如果 – 可以測(cè)試 – 而且具有成本效益 定期更換不夠頻繁 2 ? 定期更換 ? 不可以檢測(cè)代替 ? 有故障維修的歷史記錄 ? 縮短定期更換的間隔（低于平均故障間隔（ MTBF）） 定期更換過于頻繁 3 ? 定期更換 ? 不可以以檢測(cè)代替 ? 沒有故障維修的歷史記錄 ? 延長定期更換的間隔（將風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)） 檢測(cè)不夠頻繁 4 ? 檢測(cè) ? 檢測(cè)間隔超過發(fā)現(xiàn)問題到出現(xiàn)故障間隔（ PF） ? 若具有成本效益的話，將檢測(cè)間隔設(shè)置在低于發(fā)現(xiàn)問題到出現(xiàn)故障間隔（ PF） 檢測(cè)效率不高 5 ? 檢測(cè) ? 檢測(cè)間隔小于發(fā)現(xiàn)問題到出現(xiàn)故障間隔（ PF） ? 有故障維修的歷史記錄 ? 改變檢測(cè)方式（如果有成本效益）或者定期更換 客戶示例 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 40 關(guān)于審查維修工作類型和頻率的提示 ?如果你沒有完整的設(shè)備歷史記錄，不能對(duì)工作頻率作精確優(yōu)化，你仍然可以審查維修工作的類型和頻率 –在關(guān)鍵失效模式中尋找某一通常情形 –運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)法則 ?測(cè)試間隔應(yīng)小于 PF間隔 ?定期更換間隔應(yīng)小于 MTBF的 70% ?列出缺少的數(shù)據(jù) /信息，但要進(jìn)行認(rèn)真分析，以使你能夠改變系統(tǒng) ?尋找新的 /創(chuàng)新測(cè)試方法（每年都會(huì)有新方法被開發(fā)出來 —從大學(xué)、技術(shù)書籍等當(dāng)中了解） 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 41 舉例 = 12輛卡車的控 制缸（ 2個(gè)缸 /卡車） 優(yōu)化壽命周期總成本 目前模式 ? 成本 = $ 6,500 ? MTBF = 8個(gè)月 建議模式 ? 成本 = $ 10,000 ? MTBF =16個(gè)月 $ 533,000 $ 464,000 換缸 /月 凈現(xiàn)值 * * 利率 =5%/年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 2022 2022 2022 1 2 3 1 2 3 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 2022 2022 2022 5 3 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 42 確定和推動(dòng)系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革 制定推廣實(shí)施日程表，將維修策略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常工作中去 最終確定培訓(xùn)內(nèi)容 我們改進(jìn)設(shè)備策略的可行做法 1 2 3 主要工作 ? 將設(shè)備細(xì)分為可維修的項(xiàng)目，并進(jìn)行失效模式分析 ? 收集維修工作數(shù)據(jù)并計(jì)算每個(gè)失效模式的總維修成本 ? 根據(jù)總成本，對(duì)失效模式進(jìn)行優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查 ? 對(duì)主要失效模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 完成準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序 建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行分析 舉辦改進(jìn)專題研討會(huì) 實(shí)施變革并推廣設(shè)備策略 ?制定變革實(shí)施和維修策略分析計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度 ?監(jiān)督設(shè)備故障及其對(duì)成本的影響 ?解決問題 /排除障礙 試點(diǎn)設(shè)備 1 1 周 46 周 1 周 后續(xù) 試點(diǎn)設(shè)備 23 準(zhǔn)備推廣 試點(diǎn)設(shè)備 ? 收集有關(guān)停機(jī)時(shí)間、成本等所有數(shù)據(jù) ? 根據(jù)總持有成本、停機(jī)時(shí)間和 /或定性分析改進(jìn)潛力，估計(jì)設(shè)備的潛在節(jié)約效益 ? 對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序，以進(jìn)行試點(diǎn)和推廣 ? 進(jìn)行初步培訓(xùn) ? 分析并解決各主要失效模式的問題根源，以消除代價(jià)高昂的失效模式 ? 對(duì)主要可維修項(xiàng)目的維修工作類型和頻率進(jìn)行優(yōu)化 ? 優(yōu)化 關(guān)鍵備件在整個(gè)使用 周期內(nèi)的總成本 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 43 確定并推動(dòng)必要的變革：準(zhǔn)確記錄狀況的系統(tǒng) 示意 完整而準(zhǔn)確的設(shè)備歷史數(shù)據(jù)庫有利于： ? 分析設(shè)備（ MTBF, 總成本等）并根據(jù)事實(shí)基礎(chǔ)制定決策 ? 優(yōu)化不同維修工作的頻率，最大程度地降低成本和提高可用性 維修工作表 設(shè)備歷史數(shù)據(jù)庫 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 44 確定并推動(dòng)必要的變革：心態(tài)和行為的改變 恰當(dāng)?shù)哪芰? ? 將“責(zé)任心”行為列入全方位反饋內(nèi)容 ? 開展責(zé)任心方面的學(xué)習(xí)研討會(huì) ? 針對(duì)確保人員職責(zé)明確，對(duì)經(jīng)理進(jìn)行專門培訓(xùn) ? 替換不能完成此任務(wù)的經(jīng)理 模范帶頭作用 ? CEO 每個(gè)季度親自根據(jù)關(guān)鍵職責(zé)對(duì)前 35位總經(jīng)理的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估 ? 召開高層小組會(huì)議，重新調(diào)整他們的職責(zé) ? 在廠房各入口處張貼安全生產(chǎn) 、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)量記錄等 說服力強(qiáng)、鼓舞人心的“故事” ? 在“故事”里面增加“閉環(huán)” 用語，根據(jù)“授權(quán)和職責(zé)明確” 引入新的價(jià)值觀 ? 就新的責(zé)權(quán)模式與每個(gè)人員進(jìn)行溝通，為何發(fā)生、意義 ? CEO 就個(gè)人職責(zé)和故事與下面兩層人員分享， 其他人仿效 強(qiáng)化正規(guī)的機(jī)制 ? 各個(gè)業(yè)務(wù)流程新決策權(quán)力； 通過業(yè)績合同，重新設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、目標(biāo)和記錄責(zé)任 ? 使用業(yè)績管理矩陣明確正負(fù)面結(jié)果 ‘如果 …, 我就會(huì)改變心態(tài) ’ 從 ? 明確的職責(zé)帶來的麻煩勝過效果 ? 提出問題比解決方案更好 ? 避免失敗就是成功 ? 責(zé)任不在我，是系統(tǒng)造成的 ? 其他人都必須在決策之前考慮 到 ? 我們保證人員各司其職，這樣可以使我們更強(qiáng)大 ? 我希望完成任務(wù) 我會(huì)敦促人們盡快拿出解決方案 ? 處理好了失敗就是成功 ? 我參與創(chuàng)造這個(gè)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對(duì)其施加影響 ? 我負(fù)責(zé)制定決策然后堅(jiān)持執(zhí)行 職責(zé)明確范例 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 45 客戶示例 設(shè)置明晰的組織結(jié)構(gòu)以保證設(shè)備策略分析推廣和實(shí)施 小組領(lǐng)導(dǎo) ? 談 設(shè)備策略小組 ? 江 (100%) 工廠 1 ? 李 (100%) ? 4個(gè)維修主管 (15