【正文】 離領導的要求距離還很遠。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。20xx年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。　　樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，()不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展?！　∵M一步加強安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理，確保車間全年“各項目標的順利完成。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。　　最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!?！　〖訌妼W習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：　　一、車間基礎管理工作方面：　　加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓?！　∫陨纤岬降姆N種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設計了一個《模具管理看板》。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標?！　?加強與領導溝通和請示匯報工作?！　【?、明年的工作方向　　風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。確保安全生產(chǎn)。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)　　群眾是一切工作的力量源泉。努力熟悉車間的各項工作?！　∥覉猿职褜W習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。蒸汽單耗下降了49%。49噸/噸下降為1。5016動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析消費中存的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年消費任務的中心做好工作。安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置消費特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基?！　↑h支部積極配合公司黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先入黨支部活動。這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證?！　?. ?！　?. ，排除各種安全隱患。　　?！　∈雎殘蟾媸侨温氄哧愂鲎约喝温毲闆r，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。　　7. 。　　通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：　　1. 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為。再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰?！　∥蚁嘈胖灰恍膿湓诠ぷ魃?，誠懇做人，