業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告(存儲版)
【正文】 業(yè)務(wù)員的信息都會變成假的。開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，對新客戶走訪量也有所突破?！ ?dǎo)致多數(shù)客戶對我司設(shè)備不滿、信心下降，特別是鑫燕物質(zhì)設(shè)備，一年多都處于調(diào)整階段，該司本準(zhǔn)備有計劃上第二臺的，另該司的客戶群分布也比較廣泛，大多都是有一定年限的老客戶，并直接影響了該地區(qū)銷售量的下滑，就已經(jīng)知道受其影響的達(dá)到了6家以上!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的及時支持，目前該情況有所改善，但仍需一段時間，來完善消除此次影響。對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔(dān)責(zé)任。 在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合?！ ‰m然XX等局部地區(qū)市場銷量與去年持平，但仍存在一些問題： 銷售工作做得不細(xì)、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，失去一部分銷量?，F(xiàn)將個人工作述職如下： 市場任務(wù)完成情況。 解決辦法：針對可控資源來講，業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場信息的關(guān)鍵渠道，我們應(yīng)該充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)和一線環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息。對業(yè)務(wù)員的管理過于粗放，溝通方式只是通過日報、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式，公司領(lǐng)導(dǎo)也很難及時了解到業(yè)務(wù)員的思想動態(tài)和想法?！ I(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況：(17月業(yè)務(wù)情況) 內(nèi)部管理的執(zhí)行情況：平時的工作中，業(yè)務(wù)部的每一分子對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成?！ ??！ ?，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴?！ ?、檢查、控制本部門各項工作的實施。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正。 客戶售后與設(shè)備維護(hù)不到位。 我負(fù)責(zé)XX等局部地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)去年銷售簽約7臺，實際發(fā)貨6臺，與去年同期簽約持平。下面是小編收集整理的業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告范文，歡迎借鑒參考?！ ≡谠械匿N售客戶的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。配合實施銷售展會活動?！ I(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告(二) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好! 不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年，在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨，那就是認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實做好工作，以實為本，盡心盡力?！ Ⅱ炇?
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