【正文】 事故和差錯(cuò)的發(fā)生，重要情況認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。 ，并組織檢查、實(shí)施。 、監(jiān)督，并定期檢查統(tǒng)管人員醫(yī)療費(fèi)管理的執(zhí)行情況。 四、崗位職責(zé) (一 )主任崗位職責(zé)。 ，并組織實(shí)施、檢查和總結(jié)。 。 市立 醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 第一章 總 則 一、為了規(guī)范馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán) (以下簡稱“集團(tuán)” )財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)工作秩序，發(fā)揮財(cái)務(wù)在集團(tuán)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。 五、總院長為集 團(tuán)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人 ,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)總責(zé)。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)一般會(huì)計(jì)人員在辦理交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)有該單位財(cái)務(wù)部門的主管人員監(jiān)交；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員辦理交接手續(xù)時(shí)，由集團(tuán)派人監(jiān)交。 第三章 預(yù)算管理 一、預(yù)算編制原則 、政策，按照財(cái)政部門下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃指標(biāo)、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，依法理財(cái)”的原則。 。根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成率計(jì)算。由各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)按月編報(bào)。 ⑷財(cái)產(chǎn)物資管理部門與財(cái)會(huì)部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符，帳帳相符。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。 對(duì)外投資必須按照規(guī)定的程序，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門或主管單位批準(zhǔn)。 ，不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢支票要妥善保管和處理。 第七章 財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督檢查 一、集團(tuán)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，組織醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料進(jìn)行收集和分析。 、法規(guī)，核查監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)管理和資金使用情況，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全與完整。 、考核工作，會(huì)同有關(guān)部門制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，參與會(huì)計(jì)人員的任用、調(diào)配工作。 ，按時(shí)編制“銀行存款余 額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與銀行對(duì)賬單余額相符，及時(shí)查詢處理未達(dá)賬款。 ，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析明了，報(bào)送及時(shí)。 ，按記賬規(guī)則及時(shí)登記明細(xì)賬。 、銀行存款日記賬。 ，審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)政策制定工作。具體辦法由集團(tuán)按國家有關(guān)規(guī)定另行制定。 ，對(duì)確實(shí) 無法收回的呆賬，按有關(guān)程序報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后核銷。 。由 于對(duì)外投資直接影響到集團(tuán)的利益和發(fā)展，其決策權(quán)力統(tǒng)一集中在集團(tuán)，醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)不允許自行對(duì)外投資。 ，既要滿足業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。 ⑶實(shí)行責(zé)任制管理。在上年度實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算年度的計(jì)劃合理安排。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)資政策等計(jì)算編列。 門診收入 :以計(jì)劃門診人次和計(jì)劃平均收費(fèi)水平來計(jì)算。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核集團(tuán)內(nèi)的財(cái)會(huì)人員。 各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)按內(nèi)控管理制度要求設(shè)置相應(yīng)的崗位。集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總院長負(fù)責(zé)制。 。 ，審核裝訂及保管各類會(huì)計(jì)憑證，登記及保管各類帳薄。 、各類報(bào)表并按時(shí)上報(bào)。 。 、政策、規(guī)定宣傳工作。 、來賓和大型會(huì)議的醫(yī)療保健制度，確保醫(yī)療保健任務(wù)得到有效落實(shí)。 出納承擔(dān) 以下具體工作：財(cái)保管務(wù)原始單據(jù)、現(xiàn)金使用和報(bào)銷、登記、入帳，配合主任開展干部保健工作。 、論證、檢查和指導(dǎo)工作。 、技、護(hù)質(zhì)量控制方案。 、協(xié)調(diào)和執(zhí)行重大突出性、災(zāi)害性事故和公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治等。 ，指導(dǎo)和管理集團(tuán)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作。 、咨詢，負(fù)責(zé)指導(dǎo)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故工作。 、管理技能、政策信息，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求服務(wù)實(shí)效。 ,協(xié)調(diào)各類媒體，通過有效運(yùn)作，樹立集團(tuán)正面形象。 ，探索建立集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)。 ，并提供咨詢意見和策劃方案。 會(huì)資本參與集團(tuán)發(fā)展，壯大集團(tuán)醫(yī)療資源總量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。 ，及時(shí)全面掌握集團(tuán)經(jīng)營動(dòng)態(tài)。 4．深入基層，了解和 掌握第一手資料，不斷分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)宏觀發(fā)展提出戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見，為醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)微觀發(fā)展提供戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)意見。 。 ，合理調(diào)配員工到適當(dāng)崗位，做好人才挖掘、引進(jìn)工作。 ，負(fù)責(zé)審核醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 （或重組）及定編定員方案 的上報(bào)，就集團(tuán)人事調(diào)配、聘用等事項(xiàng)提供初步意見。 、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算，制定績效分配方案。 二、工作制度 ，主動(dòng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)完成人事調(diào)配與聘用任務(wù)。 、退休人員管理和未成年人保護(hù)工作。 、文明行業(yè)、文明城市等精神文明創(chuàng)建工作。 、黨員管理、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)、黨務(wù)信息等工作。 四、崗位職責(zé) (一 )部長崗位職責(zé)。 8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)思想宣傳工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查。 三、部門職責(zé) 1. 根據(jù)黨的路線、方針、政策和集團(tuán)黨委的指示、決 議，負(fù)責(zé)集團(tuán)黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)。 2. 積極推進(jìn)集團(tuán)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 。 、三、五去 市文件交換站 交換文件；對(duì)收文應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、傳閱；傳閱文件時(shí)要做 “ 三勤和二不 ” 即勤傳、勤收、勤催辦；不拖、不壓；并做好年終文件的清 、 退工作。 。 ，組織安排行政日常 事務(wù)，做好綜合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)名義上報(bào)、下發(fā)的各類文件、報(bào)告和材料 ，負(fù)責(zé)提出收文的擬辦意見等 。 。 、審核、印發(fā) 工作。對(duì)機(jī)關(guān)、其它部門、醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)和外來辦事人員要熱情接待，態(tài)度和藹，能辦的事情不推諉扯皮，不能辦的事情要耐心說明情況。 。 主任主持辦公室全面工作，同時(shí)承擔(dān)下列工作 :組織實(shí)施上級(jí)部門各項(xiàng)工作部署，組織安排行政日常事務(wù)及綜合協(xié)調(diào)管理工作，審核以集團(tuán)名義上報(bào)、下發(fā)的各類文件、報(bào)告和材料等。 ，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。 三、部門職責(zé) 集團(tuán)的行政管理和綜合協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常深入 相關(guān) 部門，了解工作情況，加以綜合分析，向總院長匯報(bào)，并提出意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；負(fù)責(zé)起草、印發(fā)情況反映、工作簡報(bào)、調(diào)查報(bào)告等材料 。 、接待工作以及重大活動(dòng)的安排。 機(jī)關(guān) 車輛管理 工作 。 。 ，確保檔案和檔案機(jī)密的安全。 部長全面負(fù)責(zé)部里工作，同時(shí)承擔(dān)下列具體工作：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、選拔任用、考核管理工作；統(tǒng)戰(zhàn)工作等 。開展黨風(fēng)黨紀(jì)、精神文明、職業(yè)道德建設(shè)和法制宣傳教育等工作。 3. 負(fù)責(zé) 集團(tuán) 黨組織和黨員的管理 、 黨費(fèi)收繳 、 組織統(tǒng)計(jì) 、 接轉(zhuǎn)黨的組織關(guān)系等工作 。 。 。 ，承辦干部檔案管理工作。 、材料的草擬