倉儲(chǔ)部經(jīng)理工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)安執(zhí)行工作任務(wù)前對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，困難預(yù)測(cè)，把困難想在前面； 2. 執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計(jì)劃 ，首先對(duì)工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(zhǎng)度（縱深）的調(diào)查研究：即 5W1H（誰 WHO 去做？在哪里 WHERE 做？什么時(shí)候 WHEN 去做？做什么 WHAT？為什么 WHY 去做？怎樣做 HOW？）評(píng)估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。 既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。 必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。 員工的工作方法、工作知識(shí)、電腦知識(shí)等還要改善的空間 ； c) 對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒有跟進(jìn)到位。 a) 缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng) 。 比如倉儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)？哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到 整體共同進(jìn)步的？ 如何提高倉儲(chǔ)整體水平？ 二， 做工作報(bào)告能力方面，還存在不足。 a) 自身的電腦水平，寫作水平還沒有達(dá)到要求； b) 員工的工作 技能和知識(shí)。 改善行動(dòng)： 針對(duì)以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)： 一， 理清管理的思路 :對(duì)所有需要做的工作進(jìn)行梳理 ,分重要次要 ,緊急和常規(guī)。 四，在溝通協(xié)調(diào)方面，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負(fù)責(zé)人 ： 1． 保持密切、有效 溝通 聯(lián)系； 2． 注意溝通的技巧和方法 。 員工的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行意識(shí)都有限，在執(zhí)行任務(wù)中會(huì)有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓(xùn)和教導(dǎo)，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要提供協(xié)助，及時(shí)反 饋總結(jié)工
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