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辦公室主任競選演講稿精選五篇(存儲版)

2025-03-07 11:06上一頁面

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【正文】 定揚長補短,盡心盡力為同事們的進步和沅江組織事業(yè)的騰飛做鋪路石。與同事以誠相待,真誠地幫助科室同事解決困難。亦不可以一時之失意,而自墜其志。同時,花精力抓科室管理,著重從抓制度建設(shè)著手,健全和完善各項規(guī)章制度,并狠抓落實。  作為一名科室負責(zé)人,應(yīng)把上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為群眾服務(wù),作為工作的出發(fā)點和落腳點。我十分看淡生活中的得與失,從不患得患失、厚此薄彼,因而我的人生多了一種恬靜,多了一份悠然,更多了許多友情。  “仰不負黨俯不愧民”這句話時時敲打我,使我不敢有絲毫閃失。  我參加工作的10年,可以說是個不斷充實自己、完善自己的10年,更重要的是在這個10年當(dāng)中,我從新認識了自己。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我不會發(fā)出“給我一個支點,我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語,因為我知道,我的能力和水平有限的。我將積極主動地站在全局思考問題,把握好全局的中心工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策,當(dāng)好“參謀員”。  其次,我有信心履行好辦公室(政治處)主任職責(zé)。我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次展示自我的機會,同時,我真誠歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行評議和考查。我認為辦公室工作要在處黨總支和行政領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“一個原則”,實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”,抓好“四項工作”,具體講:  堅持“一個原則”:就是要堅持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為干部職工服務(wù)的原則。另一方面要具備一定的文字綜合能力?! ∽?x年擔(dān)任辦公室主任至今,在辦公室主任這個工作崗位已整整工作了10年,因此十分深刻地了解辦公室工作的酸甜苦辣。  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上也好、下也好,一如既望。在具體工作中,要唱好“將相和”,同志間要互相尊重,互相支持,遇事多商量,多通氣,自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力,外謀合作支持”。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,想辦法。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責(zé),多情義,少冷漠?!叭齻€服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。  人最寶貴的是生命,生命對于每個人只有一次,在這個競爭的年代,我們應(yīng)勇敢面對競爭,溶入時代迎接挑戰(zhàn),這樣才無愧我們寶貴的生命,或許我只是這次競爭中的一個過客,但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言,充滿希望的旅途勝過終點的到達!  如果我競聘成功,成為{xxx,作為樞紐部門的管理者,在為上情下達,下情上報的窗口協(xié)調(diào)部門,本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用。20xx年油田市場的市場開發(fā)工作又上新臺階。在工程施工中我也不斷成長起來,先后擔(dān)任工程隊副隊長、公司技術(shù)科科長、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟師等職務(wù)。其次,為自己所學(xué)找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺?! ∥迨橇⒆惚韭?,當(dāng)好“服務(wù)員”。辦公室處在醫(yī)院的樞紐位置,需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系?! ∥迨怯薪M織協(xié)調(diào)的經(jīng)驗?! ∪俏页缟鞋F(xiàn)代管理理念?! ∞k公室主任競選演講稿精選篇1  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:  大家下午好!  今天,我本著為大家服務(wù)的宗旨站到這里,參與競選,希望大家能同樣支持我。大膽帶領(lǐng)科室同事創(chuàng)建“先進工作班組”、“青年文明號集體”,培養(yǎng)自己不怕吃苦的精神。比較理解人,關(guān)愛人,包容人。哪個同事有麻煩事就幫哪個,單位有大事都主動參與,久而久之,培養(yǎng)了自己較豐富的組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗。辦公室工作面寬事雜,只有加強管理,才能保證工作寬而不推,雜而有序?! ∪绻夷墚?dāng),我一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著對醫(yī)院負責(zé),對大家負責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,兢兢業(yè)業(yè),努力工作,決不辜負大家對我的期望和厚愛!如果落選決不氣餒,堅決服從組織安排!一如既往,做好本職工作?! ∥沂冀K信奉,做事先做人,做人一輩子,做事一陣子。同時注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),三年來工程質(zhì)量合格率100,單項工程優(yōu)良率達75以上,做到了安全生產(chǎn)無重大事故,企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素質(zhì)不斷提高。  十幾年的工程施工和市場中的模爬滾打,造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志?! ∥业墓ぷ魉悸肥牵骸耙粋€原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“三個服從”,“五個做到”。當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時,我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點。以共同的目標團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。作為辦公室主任,必須針對各人特點,用其所長,避其所短。作為科室的負責(zé)人對屬下的進步和成長應(yīng)時刻關(guān)心,盡力幫其向上發(fā)展。因為競爭意味著風(fēng)險。而且所從事的工作往往比較棘手,難辦。辦公室擔(dān)負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等繁重工作。因此,必須把服
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