【摘要】成都地鐵,項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn),2024年11月20日,培訓(xùn)大綱,第一章緒論第二章項(xiàng)目管理環(huán)境第三章項(xiàng)目管理過程第四章項(xiàng)目綜合管理第五章項(xiàng)目范圍管理第六章項(xiàng)目時(shí)間管理第七章項(xiàng)目成本管理第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理第...
2024-11-21 22:40
【摘要】2023/2/6人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小
2025-01-20 15:43
【摘要】在復(fù)雜多變的環(huán)境中如何辦好一件事!第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國(guó)項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目定義?定義:項(xiàng)目是為完
2025-01-20 15:42
【摘要】,,,2024/11/20,第一章:緒論,什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目資源國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展中國(guó)項(xiàng)目管理狀況項(xiàng)目管理知識(shí)體系,,項(xiàng)目定義,定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。一次性—...
2024-11-21 23:35
【摘要】建筑工程施工與組織管理第一章建筑工程施工第一節(jié)土方和地基工程第二節(jié)打樁工程第三節(jié)基礎(chǔ)工程第四節(jié)墻第五節(jié)樓地面工程第六節(jié)屋面工程第七節(jié)門窗工程一、概述土石方工程是建筑工程施工中主要的分部工程之一,它包括土、石方的開挖、運(yùn)輸、填筑、平整與壓實(shí)等主要施工過程,
2024-12-08 09:14
【摘要】浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院模具教研室逆向工程技術(shù)及其應(yīng)用逆向工程技術(shù)及其應(yīng)用3DSS三三維掃維掃描描儀儀介介紹紹數(shù)據(jù)測(cè)量接觸式非接觸式觸發(fā)式連續(xù)式光學(xué)式非光學(xué)式三角形法結(jié)構(gòu)光法激光干涉法計(jì)算機(jī)視覺法MRI測(cè)量法CT測(cè)量法超聲波法逐層切除測(cè)量法舊課復(fù)習(xí):數(shù)據(jù)測(cè)量方法的分類結(jié)構(gòu)光法的基本原理:把一定
2025-02-23 22:34
【摘要】硅及其化合物有關(guān)概念及知識(shí)體系的例題詳解[例1]:碳化硅(SiC)的一種晶體具有類似金剛石的結(jié)構(gòu),其中碳原子和硅原子的位置是交替的。在下列三種晶體中:①金剛石②晶體硅③碳化硅中它們的熔點(diǎn)從高到低的順序是___________。 A.①③② B.②③① C.③①② D.②①③[思路]:理解題給信息:SiC的一種晶體與金剛石具有類似結(jié)構(gòu):結(jié)合課內(nèi)知識(shí),金剛石,晶體硅是
2025-06-19 02:54
【摘要】中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院2022年8月19日星期五1現(xiàn)代物流概論第五章物流技術(shù)及其裝備王國(guó)華中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院2022年8月19日星期五2摘要物流技術(shù)及其裝備概論;裝卸搬運(yùn)技術(shù)裝備;倉儲(chǔ)技術(shù)與裝備;集裝單元化技術(shù)及其裝備;包裝技術(shù)與裝備.中國(guó)科
2025-07-22 18:56
【摘要】人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下shift鍵,
2025-01-20 15:48
【摘要】2023/2/6人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。徽標(biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小
【摘要】一般工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系第3章工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本判據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果(益):采用某項(xiàng)目方案所獲得的社會(huì)有用效果與采用該項(xiàng)目方案所需的社會(huì)勞動(dòng)耗費(fèi)的比值(對(duì)比)。在生產(chǎn)過程中消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)總和。在生產(chǎn)勞動(dòng)中創(chuàng)造出來的對(duì)社會(huì)有用的成果。
2025-09-11 20:52
【摘要】數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)課程知識(shí)體系和教學(xué)實(shí)踐張銘北京大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院2021年高等學(xué)校計(jì)算機(jī)系列課程教師培訓(xùn)暨教學(xué)研討會(huì)山東煙臺(tái)師范學(xué)院2021年8月騸脯馬吸捱聶喪轆筘劭綻腚縵恩廂鈾瓶呶斤閂鏗踮峁針擂貿(mào)汞拍畦歇縞斷吣圪讖頗糖裎樽鵓此雋旖枕事襻龠淀禍螗嬗埯炒病易扌廛頦節(jié)論攻谫匍鈹鞣筐埯矗逼鷯紼愚源葵賄酥套脘況柳
2024-10-19 19:48
【摘要】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化
2025-02-20 11:54
【摘要】個(gè)人知識(shí)體系的建立與管理長(zhǎng)云@2007/02/01→深入引用摘要:這個(gè)體系必須能將精力集中于對(duì)目標(biāo)知識(shí)的吸收上,套用TOC的理論來講,“知識(shí)的吸收”在這里是瓶頸,那么所有非瓶頸資源的能力提升都不會(huì)對(duì)最終系統(tǒng)輸出有任何益處,所以目前而言,凡是影響“目標(biāo)知識(shí)吸收”的事情,一概要予以杜絕!一、當(dāng)前個(gè)人知識(shí)管理模式問題的根源在哪里?當(dāng)前個(gè)人知識(shí)管理模式,是建立在一
2025-06-27 12:27
【摘要】中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系第一章項(xiàng)目的基本概念和范疇項(xiàng)目定義和屬性項(xiàng)目定義 項(xiàng)目在本綱要中有專門的含義。項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其它成果的一次性工作任務(wù)?! 」ぷ饔袃深惒煌姆绞?,一類是持續(xù)不斷和重復(fù)的,稱為常規(guī)運(yùn)作(運(yùn)行或操作)。例如:火車在某一線路上往復(fù)運(yùn)行。另一類是獨(dú)特的一次性任務(wù),稱為項(xiàng)目,例如:某人乘火車赴某地完成一項(xiàng)使命[1]。 任何工作無論是常規(guī)運(yùn)作還
2025-06-22 05:42