建筑設(shè)計院副院長年終個人總結(jié)(存儲版)
【正文】 我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題： ⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點 amp。ldquo。rdquo。rdquo。ldquo。rdquo。rdquo。我想到自已有責(zé)任。 四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法 怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。rdquo。 三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。變更 amp。問題。ldquo。ldquo。的工作 2020 年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時， XXX 院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析 amp。rdquo。 雖說 amp。問題，這個問題給總公司的 機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個 amp。rdquo。ldquo。rdquo。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切
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