電子商務(wù)交流平臺商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 內(nèi)部管理。a、與2sina等中日網(wǎng)站的動漫版塊編輯合作，在網(wǎng)絡(luò)上進行推廣宣傳。a、針對國內(nèi)動漫制作企業(yè)，公關(guān)突破點是他們需要集眾型網(wǎng)絡(luò)平臺傳播作品；開拓日本相關(guān)市場；獲得日本嬰童業(yè)贊助等等。專業(yè)的動漫業(yè)內(nèi)人士參與運營管理，促進雙邊交流。劣勢（Weakness）：啟動資金短缺。日本眾多動漫制作室需要外部投資，而中國許多企業(yè)因為中國動漫市場的低端定位，在投資動漫業(yè)表現(xiàn)得猶豫不決，兩邊缺少的就是一個專業(yè)的平臺而已。有可靠的合作伙伴體系。物資和人工成本。預(yù)計中日兩國的推廣費用在300萬。據(jù)不完全統(tǒng)計,日本現(xiàn)有三千余名專職漫畫從業(yè)者,其中大約有百分之十左右是靠畫漫畫為生的職業(yè)漫畫家。喜歡動漫有意向購買但無適合產(chǎn)品選擇的占76%。b、針對的是經(jīng)營國際貿(mào)易的大中型企業(yè)、有實力的小企業(yè)、私營業(yè)主。風(fēng)險控制項目存在那些風(fēng)險及控制方案；日本方面。b、全球經(jīng)濟衰退對電子商務(wù)的影響。3年還清本金后，投資方永久享有15%的企業(yè)股份。a、中國政府針對日本動漫的過于嚴格的限制。在中國26600000的動漫愛好者中，1%注冊會員就有53200000元的盈利。針對這些企業(yè)，以開通企業(yè)會員的模式贏利，這點可以復(fù)制阿里巴巴的模式，a、針對的是經(jīng)營國內(nèi)貿(mào)易的中小企業(yè)、私營業(yè)主。按目前的行情，網(wǎng)站每增加一個人點擊，；那么現(xiàn)在的問題是平臺的點擊人數(shù)最多會有多少呢？換句話說在中國關(guān)心動漫、喜歡動漫的年輕人有多少呢？中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,截至2007年12月,其中1524歲年輕人占1/6，,手機為終端的無線接入網(wǎng)民數(shù)達5040萬；2007年4月份我針對杭州市25歲以下年輕人的進行了500張問卷調(diào)查，調(diào)查地點選在下沙公交總站、肯德基門口、浙江城市學(xué)院。動漫作品中介收入。項目廣告推廣費用成本。增加硬盤容量另算。對日本方面電子商務(wù)環(huán)境不了解。中國大陸TV市場上的動漫作品以兒童動漫為主，周邊產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意，價格都比較高，銷售渠道很少。同時可針對校園附近商店征求商業(yè)合作，獲得經(jīng)濟補償和收益。(詳細內(nèi)容另有附件) 借助平臺的成熟人際圈，可在中日兩國開設(shè)連鎖制的《動漫文化體驗館》，打造國際動漫營銷平臺。 公關(guān)策略。平臺的包裝具體就是網(wǎng)站的設(shè)計和規(guī)劃。 平臺形象標(biāo)示。a、 多元化的產(chǎn)品。另外在中國還有阿里巴巴、拍拍網(wǎng)、網(wǎng)易拍拍、中日商務(wù)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)、Yahoo拍拍網(wǎng)、百度、Google、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的一些電子商務(wù)公司，依靠互聯(lián)網(wǎng)和完善的物流配送體系，為消費者提供服務(wù)；跟他們比我們的平臺在動漫業(yè)上有以下優(yōu)勢： 專業(yè)。項目盈利點：人才中介收入。B、B2B模式：中國企業(yè)有機會參與投資日本動漫業(yè)。對象：動漫愛好人群功能：a、視頻交流。周邊產(chǎn)品區(qū)。e、促進兩國企業(yè)與動漫企業(yè)合作，借助動漫傳播開拓相應(yīng)市場。項目產(chǎn)品功能介紹：企業(yè)區(qū)。有報道稱日本多數(shù)動畫人的年收入不足100萬日元的新聞(援引:驚愕!日本動畫業(yè)界成本情報披露),看來日本動漫在世界上是受到歡迎,但其從業(yè)人員卻沒有享受與其名譽等價的利益,這不得不說是日本動漫繁榮背后的一個隱憂。動漫從業(yè)人員高達500多萬，由于中國動漫產(chǎn)業(yè)市場定位于少兒市場，而動漫人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位又多受網(wǎng)絡(luò)上的日本商業(yè)動漫宣傳影響，造成了許多有創(chuàng)意有激情有個性有市場的作品由于違背了中國政府對動漫市場
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