興華嘉天下ppt課件(存儲版)
【正文】 7178 140 ㎡ 以上 8071 3417 武昌區(qū) 05 年 10 月 06 年 10 月推案量統(tǒng)計(jì)01234567892005年10月2005年11月2005年12月2006年1月2006年2月2006年3月2006年4月2006年5月2006年6月2006年7月2006年8月2006年9月2006年10月020406080100120140樓盤個(gè)數(shù) 規(guī)模 ( 萬方 )9月和 10月，推盤量高于往年，各項(xiàng)目開盤情況理想，給武漢樓市帶來新的發(fā)展信心。 周邊項(xiàng)目比較 NEXT 3銷 售 項(xiàng)目 開盤時(shí)間 實(shí)際成交均價(jià) 備案率 愛家國際華城 /㎡ 20% 君臨天下 /㎡ 2% 萬利廣場 /㎡ 9% 東湖天下 /㎡ 19% 東湖楚世家 元 /㎡ 46% 美林青城 /㎡ 86% 夢湖水岸三期 /㎡ 50% 水岸星城（一期） /㎡ 58% 基本均為今年開盤項(xiàng)目，銷售價(jià)格相差較大，從最低的 4013元 /㎡ 到最高的 元 /㎡ ，這也主要是由于樓盤的入市時(shí)間 以及地段自然景觀資源所決定的。 2022年來房地產(chǎn)開發(fā)趨于平靜。近年大型國有企業(yè)的 政策放寬，為這類企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)，生產(chǎn)效益越來越好，附 帶企業(yè)員工的消費(fèi)能力也逐步增強(qiáng)。 全新的體驗(yàn)式營銷方式，引發(fā)市場共鳴 易居中國出位第二招 爭取周邊大廠的消費(fèi)群體關(guān)注，爭取大量的團(tuán)購分額，亦可爭取以大廠為核心的青山購房群體關(guān)注，利用媒介策略針對固定客源以靈活機(jī)動的折扣方式進(jìn)行操作，而對市場散客則采取強(qiáng)硬的價(jià)格策略，以爭取大市場的價(jià)格認(rèn)同。 通過前面的分析 ,兩大核心問題逐漸浮出水面 , 解決好兩大核心問題 ,等于解決了我們的營銷抗性 , 也就解決了我們?nèi)账家瓜氲匿N售問題 . QUESTION ONE 營銷方式 ,什么方式能夠引起市場的關(guān)注 ? QUESTION TWO ２ .本項(xiàng)目自身硬傷 煤氣罐的難題如何解決與規(guī)避 ? 我們發(fā)現(xiàn)了什么 ? 我們的思考方向，全面解決兩大營銷難題，化解營銷困境 我們發(fā)現(xiàn)徐東有太多值得我們?nèi)ネ诰虻臇|西， 其中所附帶的精神內(nèi)涵，是我等小輩無法明確了解的， 我們暫且稱 之 為 “ 地緣情懷 ” ， 這些感情可能來自于對一個(gè)年代的記憶， 或者來自于對一份工作的眷戀， 再或者，僅僅是一個(gè)記憶的片段，卻撐起了幾十年的人生之傘 …… NEXT徐東 — 一類人的精神圖騰 徐東 ,這片風(fēng)水寶地 ,曾經(jīng)有許多國有大企業(yè)在此聚集 ,有眾多的企業(yè)職工在此辛勤建設(shè) .隨著城市的發(fā)展 ,歷史的變遷 , 如今 ,他們在哪里 ? 去向一 轉(zhuǎn)崗：企業(yè)經(jīng)營不善 ,職工無奈下崗 ,只能從事其它工作 ,或者下海經(jīng)商的 個(gè)體經(jīng)營者，隨著時(shí)間的變化，這些人群具有良好的市場意識， 并逐漸成為
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