[工作計劃]如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 ；市場區(qū)格和特征等等。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去?！ ∝攧找?guī)劃一般要包括以下內容：(1)創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設；(2)預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用?！ ∑髽I(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設相一致。 3．完整的市場分析你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。 2．還貸能力你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。 7．財務規(guī)劃 財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)?！《?公司業(yè)務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容 2一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 31．關注產(chǎn)品 32．敢于競爭 33．了解市場 34．表明行動的方針 35．展示你的管理隊伍 36．出色的計劃摘要 4二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 41．計劃摘要 42．產(chǎn)品(服務)介紹 43．人員及組織結構 54．市場預測 55．營銷策略 56．制造計劃 67．財務規(guī)劃 6三、檢查 61．管理能力（經(jīng)驗） 72．還貸能力 73．完整的市場分析 74．打動投資者 計劃摘要 7 77．產(chǎn)品模型 7創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況?！∑?財務預測： 公司目前的財務報表，五年的財務
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1