小學(xué)課程培訓(xùn)輔導(dǎo)班創(chuàng)業(yè)計劃方案(存儲版)
【正文】 可以收回成本，第二年開始盈利，并且呈現(xiàn)出健康增長的狀態(tài)。陽光自習(xí)中心認為利潤上升的主要原因是由于自習(xí)中心經(jīng)過幾年的發(fā)展，品牌已經(jīng)樹立起來，從而帶來的主營業(yè)務(wù)收入的增加。基于這種情況我們把基礎(chǔ)設(shè)施的開資增加了20000元。 “陽光自習(xí)中心”文化傳播自習(xí)中心人力資源部經(jīng)理他有較全面的知識和一定的工作經(jīng)驗，獨立組織管理能力強，善于交際，有很強的閱人能力和豐富的管理經(jīng)驗，善于團結(jié)同事一起工作，處理問題比較果斷，善于與人交往，為人爽快，協(xié)調(diào)能力極強。調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，%的人參加一些培訓(xùn)班是因為考證考級的需要，%的人是因為家人要求，%的人是為了打發(fā)時間，%的人是真正出自個人興趣。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)和科學(xué)合理的邏輯分析，在居民區(qū)創(chuàng)辦一個類似于古代私塾的中心教育班是非常必要的，它不僅能豐富國民的業(yè)余生活、提升國民素質(zhì)，更能夠拯救許多以前一直被忽視的中國傳統(tǒng)文化中的瑰寶，而且現(xiàn)在消費市場和中心發(fā)展前景一片美好。位居民區(qū)本地居民進行了分組問卷調(diào)查。組織管理能力較強，能夠全面考慮問題，考慮問題比較審慎，善于交際，為人誠懇，待人謙和。表004 第三年授課情況 金額單位：元學(xué)費學(xué)生人數(shù)/月學(xué)時初級班（5）560*150*3 = 25200069025*6=15060假期班（寒暑假3月）690*450*3=93150089025*6*3=45060精品班（112）1190*150*3=535500129025*6=15060合計：17190001719000– 651500 = 1067500教職員工提成：1067500 * 1% = 10675利潤總額：1067500 – 10675 = 1056825稅收：1056825 * 17% = 凈利潤：1056825 – = 余額： + = 第四年財務(wù)預(yù)算:經(jīng)過三年的發(fā)展，我們的自習(xí)中心已經(jīng)在社會具有一定得影響力，所以在營銷這一塊的投入可以適但減少到200000，那么第三年的開支是606500+提成+稅收表005 第四年授課情況 學(xué)費學(xué)生人數(shù)/月學(xué)時初級班（5）560*180*3 = 30240056030*6=18060假期班（寒暑假3月）690*540*3=111780069030*6*3=54060精品班（112）1190*180*3=642600119030*6=18060合計：20628002062800 – 606500 = 1456300教職員工提成：1456300 * 1% = 14563利潤總額：1456300 14563 = 1441737稅收：1441737 *17% = 凈利潤：1441737 – = 余額： + = 第五年財務(wù)預(yù)算:第五年開支為：626500 + 提成 + 稅收四年的時間不僅使我們積累了豐富的辦學(xué)經(jīng)驗，也讓我們的品牌塑造日趨完善。（2）主營業(yè)務(wù)收入分析 陽光自習(xí)中心第五年度主營業(yè)務(wù)收入較第四年度增加了383400元，增加了19%，主要是學(xué)費提高所致。：（1）營運能力分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，反映銷售能力越強。表01 陽光自習(xí)中心第一年財務(wù)預(yù)算一覽表工 程造 價建筑工程租金150元/平方米*年90000房建費150000設(shè)備安裝空調(diào)（8臺）24600裝飾裝修室外環(huán)境裝飾25000木地板90元/平方米44100紅磚圍墻及地板（室外15元/平方米物品采購65117辦 公用 品學(xué) 生桌 椅圍 棋組合柜及茶幾教學(xué)棋具花及花瓶書 架藏 書老 師桌 椅250080751260170039036801192444001620老師用筆墨紙硯及書籍老師所穿漢服學(xué)生所用筆墨紙硯及書籍學(xué)生所穿漢服15001250待定待定營銷費用245000報 紙雜 志網(wǎng) 絡(luò)電 臺KT板戶外招牌勞動人員工資傳 單海 報贈送禮物250003000010000050001000030005000營銷現(xiàn)場活動及其他費用5000+2000=7000參加電視宣傳節(jié)目15000文學(xué)講壇及文學(xué)交流會5000*9=45000月基本工資提 成獎 勵總費用職工薪酬300000教職員工22001%的提成12000（4000每期）227200行政管理人員1000待定480076800水電等日常開支15000總費用 單位：元表02 第一年——第五年利潤簡表 財務(wù)部經(jīng)理負責自習(xí)中心的財務(wù)控制、會計、金融、投資活動，并定期向決策者遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況并提出建議。在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對自習(xí)中心事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合自習(xí)中心利益，并向董事會和股東會匯報。 加強管理人員、老師的安全意識教育。對于那些熱愛中心教育，但家境貧寒的學(xué)子，我們會適當給予一定的學(xué)費減免政策。對于那些喜愛的中心教育，但因家庭貧困等原因而不夠條件學(xué)習(xí)的人群，基金會將給予適當補助。第三步：即五年以后，我們將以自習(xí)中心名義開展一場成果展示會，邀請全國各地中心教育愛好者或其他教育機構(gòu)代表來某地進行中心教育交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴大，發(fā)展成為世界性中心教育交流會。除此之外，自習(xí)中心還將采取專家講座、聯(lián)合學(xué)校組織古典詩歌朗誦比賽等組合策略，全方面、多方位的對本中心進行宣傳，從而樹立更高的機構(gòu)形象，進一步提高自習(xí)中心知名度。主要分三步走。就第二類私塾來說，由于個別私塾辦學(xué)較早，影響較大，有了一定的品牌效應(yīng)，對我們占領(lǐng)一塊市場造成了一定困難，但是他們也有一個很大的缺陷：他們沒有一個固定的教學(xué)場所，辦學(xué)模式主要以游學(xué)為主，在各大辦學(xué)點進行授課講座，因此他們在各個區(qū)域的教學(xué)時間相對較短，授課內(nèi)容不能全面，而且對消費者也有很高的要求，昂貴的學(xué)費不是所有消費者都能負起的。在人們對“中心教育”的需要程度日益增長的情況下進入市場對我們來說是非常有利的。這樣，在中心進入市場時，能使
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