經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實踐報告(存儲版)
【正文】 %%%%%%毛利率大小通常取決于以下因素：①市場競爭 ②企業(yè)銷售 ③研發(fā)成本 ④品牌效應(yīng) ⑤固定成本 等等。第一年第二年第三年第四年第五年第六年利潤總額140036001005006001000凈利潤120036001005006001000單位：萬元凈利潤=利潤總額所得稅費用由上表可知我們家電廠只在第一年中利潤總額達(dá)到規(guī)定的需繳納企業(yè)所得稅25%，所以稅后利潤為1200萬元，其余年份由于所有者權(quán)益處于虧損狀態(tài)均不用繳納企業(yè)所得稅。這門課讓我們意識到團(tuán)結(jié)協(xié)作、理性決策是多么重要，雖然我們企業(yè)最后是一個虧損的狀態(tài)，但是我們對模擬經(jīng)營的過程是持著認(rèn)真虛心的態(tài)度，而且我們在這幾天也收獲了很多，也認(rèn)識到自己的不足，我們每個人都在進(jìn)步，在每個組員的努力下我們完成了這次的沙盤實訓(xùn)。這就是一個典型的博弈狀況。在第二年里，我們家電廠的銷售收入（不含稅）為14100萬元，凈利潤為3600萬元。為了獲得更多的利潤，我們需要控制成本，盡量把成本壓到最低。假設(shè)勞動力年工資為12萬，人數(shù)增加100人的工資成本是1200萬元，遠(yuǎn)比技改投入高，因此，對于我們家電B來說，只要我們可以達(dá)到比較高的生產(chǎn)量，我們就可以選擇提前一年技改。三、微觀經(jīng)濟(jì)分析（一）企業(yè)生產(chǎn)與成本家電B公司產(chǎn)量曲線如圖所示。（2）我們認(rèn)為在第三年的廠商運營中，許多的廠商，特別詩家電廠，在企業(yè)競爭中采取了保守的做法，并沒有擴(kuò)大生產(chǎn)。本屆政府的最多可供土地量只有100畝，土地量少，有的廠商可能因為沒有競標(biāo)到土地所以無法購買生產(chǎn)線進(jìn)行技改來年提高產(chǎn)量同時減少勞動力成本，因而導(dǎo)致沒有增加利潤收入。上年財政赤字（萬元）：0預(yù)計可貸資金總量（萬元）：40320預(yù)計國內(nèi)消費總金額（萬元）：76529進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價（萬元/萬噸）：7300進(jìn)口鋼鐵期貨價（萬元/萬噸）：6900汽車銷售最高價（萬元/輛）：家電銷售最高價（萬元/臺）：進(jìn)口鐵精粉最低報價（萬元/萬噸）：200（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對比（見表2）表2 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對比指標(biāo)完成情況預(yù)期目標(biāo)平均價格漲幅CPI%3%實際GDP漲幅%7%失業(yè)率0%%個人總收入增長率%9%（四）本屆政府經(jīng)濟(jì)措施我們今年采取的貨幣政策相較第二年有所收緊。各家廠商都需歸還貸款，資金可能處于緊缺狀態(tài)，而政府可貸款總量足夠多，可以提供給企業(yè)資金以擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)GDP增長?？偨Y(jié)：由于我們使用較為緊縮性貨幣政策和擴(kuò)張性財政政策，會使GDP增長，廠商收入增加，成本有所下降，但是今年的GDP的漲幅
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