配送與配送中心管理ch2——物流配送系統(tǒng)管理(存儲版)
【正文】 ? 倉庫績效指標(biāo) ? 運(yùn)輸環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo) 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 物流服務(wù)績效指標(biāo) ? 服務(wù)水平指標(biāo) ? 交貨期質(zhì)量指標(biāo) ? 交貨水平指標(biāo) ? 商品完好率指標(biāo) ? 物流噸費(fèi)用指標(biāo) ? 滿足程度指標(biāo) 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 倉庫績效指標(biāo) ? 倉庫呑吐能力實(shí)現(xiàn)率 ? 庫存商品缺損率 ? 商品完好率 ? 商品收發(fā)正確率 ? 倉庫面積利用率 ? 倉儲噸日成本 ? 設(shè)備完好率 ? 設(shè)備利用率 ? 倉容利用率 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 運(yùn)輸環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo) ? 正點(diǎn)運(yùn)輸率 ? 滿載率 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第 5節(jié) 物流配送的績效管理 ? 四、物流配送績效評估結(jié)果分析 ? 指標(biāo)的分析 ? 單一指標(biāo)分析法 ? 多元指標(biāo)分析法 ? 改善的步驟及要點(diǎn) ? 決定亟待解決的問題 ? 收集資料，確定改善目標(biāo) ? 分析事實(shí)，檢討改善方法 ? 改善方案提交審核，實(shí)施前的準(zhǔn)備 ? 試行改善，追蹤結(jié)果 ? 評價試行結(jié)果，使之標(biāo)準(zhǔn)化 ? 設(shè)定管制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第二章 物流配送系統(tǒng)管理 ? 第 1節(jié) 物流配送系統(tǒng)概述 ? 第 2節(jié) 物流配送模式 ? 第 3節(jié) 物流配送計劃 ? 第 4節(jié) 物流配送的業(yè)務(wù)流程 ? 第 5節(jié) 物流配送的績效管理 ? 第 6節(jié) 物流配送系統(tǒng)管理難點(diǎn)和對策 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第 6節(jié) 物流配送系統(tǒng)管理難點(diǎn)和對策 ? 一、二律背反 ? 二、物流總體目標(biāo)與配送目標(biāo) ? 三、物流服務(wù)與成本 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 一、二律背反 ? 總成本概念 ? 物流系統(tǒng)設(shè)計的核心是關(guān)于 效益悖反 的分析。 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 物料需求計劃的運(yùn)作機(jī)制 ? 例子： ? 某鐘表公司生產(chǎn) A、 B兩種款式的產(chǎn)品，使用同一種機(jī)芯，每周更換機(jī)芯的獨(dú)立需求為 100個，機(jī)芯按 最低采購量 從外部采購，未來八周兩種產(chǎn)品的預(yù)計需求量： 周數(shù) A B 1 200 100 2 200 150 3 200 120 4 200 150 5 200 100 6 200 90 7 200 110 8 200 120 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 關(guān)于物料需求計劃的案例 ? A： ? 最小生產(chǎn)批量 =600 ? 生產(chǎn)周期 =1周 ? 現(xiàn)有庫存量 =500 ? 計劃入庫量 =第 2周 600 ? B： ? 最小生產(chǎn)批量 =350 ? 生產(chǎn)周期 =2周 ? 現(xiàn)有庫存量 =400 ? 計劃入庫量 =0 ? 機(jī)芯： ? 最低采購訂貨量 =1000 采購提前期 =2周 ? 安全庫存量 =200 現(xiàn)有庫存量 =900 ? 維修服務(wù)的零部件需求量 =100 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 關(guān)于物料需求計劃的案例 ?問題： ? 何時向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單？ ? 訂貨量多少？ 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狀圖（物料清單） 客戶 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 機(jī)芯 供應(yīng)商 服務(wù)部門 的零部件 需求 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 基期進(jìn)度表 ? 確定款式 A生產(chǎn)計劃的計算表： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)計總需求量 200 200 200 200 200 200 200 200 計劃入庫量 600 600 現(xiàn)有貨量 500 300 700 500 300 100 500 300 100 下達(dá)生產(chǎn)計劃 600 600 ? 確定款式 B生產(chǎn)計劃的計算表： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)計總需求量 100 150 120 150 100 90 110 120 計劃入庫量 350 350 現(xiàn)有貨量 400 300 150 30 230 130 40
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