時間管理-員工層個人精心制作20xx0503版(存儲版)
【正文】 Page 10 LOGO 二、為什么時間總會在不經(jīng)意間溜走？ 14： 00與銷售經(jīng)理約好討論招聘營銷人員的事宜，由于對招聘主管的工作不放心，本應是下屬的職責，任經(jīng)理卻又全包了下來，包括招聘計劃、招聘人員資格的具體要求等，都由任經(jīng)理自己確定，此項工作又占去時間 2個小時。 ?對下屬工作不放心 ， 替下屬做工作 ， 結果整天被埋在事務性的工作里 。 ? 依工作的輕重緩急來安排優(yōu)先順序。 ? 應付拖延的招數(shù)： ? 1）訂定完成期限 ? 2）建立回饋制度 ? 3）安排人監(jiān)督你 ? 4）趁早解決 ? 5）把工作劃分為幾個小部分 ? 6）現(xiàn)在就去做 歡迎您批評指正、互動交流！ ： 11020228 Page 18 LOGO 三、時間管理的原則 原則五： 養(yǎng)成習慣 ? 你要知道什么是好的時間管理習慣 ? 壞習慣是可以并且是必須要改變的 ? 好的習慣是可以養(yǎng)成并且是必須要養(yǎng)成的 ? 時間管理是一種可以改變的習慣，不良的習慣是無意中形成的，良好的習慣可以在有意中形成 歡迎您批評指正、互動交流！ ： 11020228 Page 19 LOGO 四、時間管理的步驟 設定目標 優(yōu)先排序 統(tǒng)籌安排 每晚回顧 ?沒有目標就無法管理 ?目標必須明確具體 ?寫下目標 ?先按重要性再按急迫性決定順序 ?時間 /利益之比較 ?80/20法則 ?一天內(nèi) 23件要項 ?提高時間的利用率 —— 增加生命的寬度 ?檢視自己的時間管理狀況 ?如不滿意，可檢討自己的時間管理方法 ?發(fā)現(xiàn)問題后，及時進行調(diào)整 歡迎您批評指正、互動交流！ ： 11020228 Page 20 LOGO 四、時間管理的步驟 以“目標導向”而不是以“機會導向”來安排你的工作。 ?上司不定期的召見 ， 使中層經(jīng)理的時間具有很大的隨意性 。 11： 00對秘書報上來的文件等進行批示、處理；閱讀文件、各類的報告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目。 4. 滿 足，有成功感。 ? 總之 ， 沒有在有限的時間里做自己應該做的事情 ， 每一天都忙卻忙的不是地方 。 ? 如果 您 的答案是前三者，那表示 您 可能需要更妥善地 運用您 的時間。 16： 00剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報告，一個下屬又
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