mfe管控模式ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，就是企業(yè)的一大步 領(lǐng)導(dǎo)的一小步，就是團(tuán)隊(duì)的一大步 第二步、理順企業(yè)事 經(jīng)營有方，管理有序，張弛有度 營銷模式，管理模式，擴(kuò)張模式 第三步、考量大目標(biāo) 現(xiàn)實(shí)收益的增加，盈利能力的增強(qiáng) 第四步、激勵(lì)全體人 上下同欲者勝，得民心者得天下 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 T M F E 每個(gè)循環(huán)后企業(yè)都可以前進(jìn)一大步 持續(xù)提升 第三章、 TMFE的“方法論” 核心團(tuán)隊(duì) 管理模式 經(jīng)濟(jì)成果 員工士氣 ?管理達(dá)標(biāo)四要素 忠誠向上的核心團(tuán)隊(duì) 務(wù)實(shí)落地的管理模式 清晰可見的財(cái)務(wù)成果 士氣高昂的員工隊(duì)伍 雙贏！ 人 —— 事 —— 財(cái) —— 人 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第三章 TMFE管控模式 第一環(huán)節(jié) T——核心團(tuán)隊(duì) 0. 誰是核心團(tuán)隊(duì) 1. 塑造領(lǐng)導(dǎo)合力 2. 搭建文治構(gòu)架 3. 培育王者之氣 高管效能專項(xiàng)提升 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第三章 TMFE管控模式 ? 人：利益契合，志同道合，情投意合 ? 從：利益一致，目標(biāo)一致，思路一致 ? 眾：充滿感情，充滿信心，充滿憧憬 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第三章 TMFE管控模式 T塑造領(lǐng)導(dǎo)合力 ? 拔高高管層的三項(xiàng)必備修煉 ? 合力來自角色認(rèn)同和歸屬感 沒有合力的團(tuán)隊(duì)是注定走不快的！ 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 羅伯特 ?卡茨的觀點(diǎn)： A . 技能性成分 B . 人際性成分 C . 概念性成分 羅伯特 ?卡茨的模型： ， A成分遞減 ， C成分遞增； 、 中層 、 高層 ， B成分均占 40%左右 。 A B C 高層 低層 中層 高管每天都在忙什么 ? ? 修煉一：高管要指引方向 提出目標(biāo) 規(guī)劃口號(hào) 創(chuàng)造概念 塑造愿景 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 16 ? 為客戶提供價(jià)值，獲得繼續(xù)發(fā)展的利潤 ? 使工作富有成效，讓每一個(gè)成員具有成就感 ? 為社會(huì)承擔(dān)力所能及的責(zé)任 ? 為老板分憂，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ? 持續(xù)的培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才 高管修煉 2：五項(xiàng)基本任務(wù) 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 17 高管修煉 3：四項(xiàng)基本的修養(yǎng) ? 具有使命感和明確的目標(biāo) ? 承擔(dān)責(zé)任而不是追求權(quán)力 ? 做到正直、公平，從而得到信任 ? 定位要準(zhǔn)，心態(tài)要穩(wěn) 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第三章 TMFE管控模式 T搭建文治架構(gòu) 1） 什么是“文治” 2） 企業(yè) 為什么要“文治” 3） ―文治”要從“頭”開始 4）“文治”要“同心” 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第三章 TMFE管控模式 1） 什么是“文治” ? 一句話概括，就是利用企業(yè)文化來治理企業(yè) ? 在操作面上，就是改變員工的心靈世界達(dá)到“大
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