企業(yè)行政管理第一二章(存儲版)
【正文】 人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程。所以，海爾集團按照規(guī)模經(jīng)濟及專業(yè)化分工的原則，將各個產(chǎn)品事業(yè)部的采購職能、倉儲職能、運輸職能整合為一個部門 ——物流推進本部，由物流推進本部統(tǒng)一行使各產(chǎn)品事業(yè)部的上述 3種職能；將各產(chǎn)品事業(yè)部的國內(nèi)營銷功能整合為一個部門 —— 商流推進本部；國外營銷部門整合為海外流（海外推進本部）；財務(wù)部門整合為資金流。 ? 非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目，表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。 ? 詮釋組織變革的趨勢。 海爾的組織結(jié)構(gòu)圖 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 把職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項目）劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?！叭恕?，就是“自主創(chuàng)新的 SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導。 直線型組織結(jié)構(gòu) ? 所謂的“直線”是指職權(quán)直接從高層開始向下“流動”（傳遞、分解），經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層。 ? 理性決策技能：是指能夠總攬全局、沉著冷靜地判斷能力綜觀全局，認清為什么作某事，洞察企業(yè)與環(huán)境要素間相互影響和作用關(guān)系的能力。 ? 以全面提高組織效能，提供必要的保障為目的，而對企業(yè)內(nèi)部辦公事務(wù)、后勤事務(wù)活動的構(gòu)成要素及其流通過程所作的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。 參考書？ 思考題 ? 大公司與中小公司行政部門人員職責區(qū)別 ——專業(yè)化分工 ? 在規(guī)模小公司行政部門更是一個綜合事務(wù)管理部門，包括辦公室管理、人力資源管理和后勤管理甚至財務(wù)管理的內(nèi)容。 古來圣賢皆寂寞，惟有飲者留其名。 學會六個 “ 一 ” ? 一種語言 （祝酒、會議、見面） ? 一個笑話 —— 幽默 ? 一曲歌舞 ? 一項運動 ? 一種語態(tài) （音色、語調(diào)、節(jié)奏） ? 一種思想 （體育、政治、經(jīng)濟、價值觀） ? 無限個一 （溝通風格） 有度逢迎 說話和做事故意迎合別人的心意 將進酒 李白 君不見，黃河之水天上來，奔流到海不復(fù)回。主講：朱婧 13465556706 810321 緒論 ? 故事導引 “ 唯一不變的就是變 ” —— 美的營運管理部有感 ? 學了這門課未來做什么？ ? 行政管理崗位任職資格 ? 本課程內(nèi)容 學了這門課未來做什么？ ? （中華英才 /智聯(lián) /前程無憂）招聘網(wǎng) ——職位分類 —— 行政 /后勤類 行政總監(jiān) ； 行政經(jīng)理 文檔管理；后勤； ? 大公司行政職業(yè)通道：部門專員 → 部門主管 → 部門經(jīng)理 → 總監(jiān) ? 其他模塊助理職務(wù) 行政管理崗位任職資格（書 P1013） ? X公司招聘行政助理的素質(zhì)要求 ，?？萍耙陨蠈W歷，行政管理、人力資 源管理相近專業(yè)； ，對助理崗位有深刻理 解，全面的有條理的解決問題的能力； ； 、協(xié)調(diào)、合作能力； ； 有哪些素質(zhì)要求呢？ 任職資格 ? X公司招聘行政助理的素質(zhì)要求 、知識面廣、解決問題的能力； ,具有團隊合作精神； ； ； ； ； 。 鐘鼓饌玉不足貴，但愿長醉不復(fù)醒。 任職資格 考慮：為什
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