【正文】 伙伴關(guān)系。 二、設(shè)備物資管理工作完成情況 設(shè)備、物資采購管理 設(shè)備采購管理 項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。 達(dá)到的效果 : 各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂 ,基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。 存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴(yán)密。 達(dá)到的效果 : 現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。 三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。設(shè)備物資部將 繼往開來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下 ,以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。總結(jié)有以下幾點； 一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng) 的管理。 因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充 分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中 ,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況 ,屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補(bǔ)充信譽 良好、實力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng) ,也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題 . 1 物資供應(yīng)計劃管理 本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。 物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于 3 家供貨 商進(jìn)行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。強(qiáng)化設(shè)備管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行計劃維護(hù)保養(yǎng) ,同時加強(qiáng)檢修質(zhì)量 ,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運行。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。做好相關(guān)報驗工作。建立健全倉庫保管記錄和庫料標(biāo)識牌 ,及時正確的反應(yīng)倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動態(tài) ,加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。物資設(shè)備部也組織了各個現(xiàn)場物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資 管理制度、對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。我部門經(jīng)過一年時間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降 低工程成本。因我部主要工程量是 900T 箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運 架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低 ，物資設(shè)備部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運架設(shè)備管理細(xì)則、運架設(shè)備操作規(guī)程、運架設(shè)備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計劃等。項目部自有設(shè)備：共計 124 臺，設(shè)備原值合計 萬元，截止 2020 年 10 月凈值合計 萬元。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作 的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。在這一年里，我們部門在 2020 年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。 2020 年物資采購匯總表如下： 2020 年物資采購匯總表 自有、外租設(shè)備管理 項目部自有、外租設(shè)備組成。 １、項目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做 好物資管理工作納入項目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設(shè)備工作。今年四季度因為柴油的降價，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上