【正文】 應(yīng)對保溫材料的準備給予足夠的注意。防汛搶險人員經(jīng)常組織活動，學(xué)習(xí)防汛的有關(guān)知識，加強防汛意識，保證雨期正常施工。（三）在其余現(xiàn)澆混凝土施工或如途遇雨已澆混凝土立即覆蓋塑料薄膜避免雨水沖刷，并施工到按規(guī)范規(guī)定允許留施工縫的位置，運送混凝土及澆筑點均有避雨措施。 （二）模板安裝完畢后，在最短的時間內(nèi)進行混凝土澆筑，防止模板遇雨變形。二、半成品、成品保護小組負責(zé)半成品、成品保護統(tǒng)一指揮調(diào)度，并配備23名專職半成品、成品保護員，對半成品、成品保護工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，有權(quán)要求其立即停工，整改合格后才允許復(fù)工。在施工過程中，項目部派專人巡視，守護成品，加強防護措施。第十二章 防火防盜措施(1)加強防火措施①倉庫、油漆堆放及加工場地按消防防火規(guī)定設(shè)置滅火器材；②動用明火需取得動火證，并具有效的防火保證措施；③嚴禁場內(nèi)私自用火取暖、煮飯、燒水；④嚴禁場內(nèi)吸煙；⑤裝飾場地易燃物品要及時轉(zhuǎn)運；⑥設(shè)置明顯防火標志；(2)加強防盜措施：按有關(guān)治安制度執(zhí)行。7）、合理安排工作進度，工作盡量在工作時間內(nèi)完成（白天），減少及避免夜間施工。4）、控制可揮發(fā)材料對大氣的污染。3）、由于包裝和施工作業(yè)等產(chǎn)生的垃圾由專人清理，以減少對環(huán)境的影響。(6)機具傳動部位，必須有安全防護裝置。(3)不準穿高跟鞋進入現(xiàn)場，不準穿硬底鞋上高架。(10)不準帶小孩進入施工現(xiàn)場和車間。(8)施工現(xiàn)場嚴格使用安全“三寶”，洞口臨邊，有防護措施，高層建筑施工臨街面人行道有安全棚，腳手架、門架、井架有驗收合格牌。(4)及時清理前施工作業(yè)段的垃圾，并按要求處理垃圾。(2)不準私自留宿客人。工程施工是否能夠?qū)崿F(xiàn)合同的質(zhì)量、工期目標，滿足建設(shè)單位預(yù)期的使用要求，除了參建各施工單位各專業(yè)工種要具備較高的施工技術(shù)、施工管理水平，各項施工活動嚴格按統(tǒng)一規(guī)定和行業(yè)規(guī)則要求付諸實施外，最重要的是施工中各專業(yè)作為子系統(tǒng)需樹立全局觀點和系統(tǒng)思想，其它施工中的上道工序是為下道工序服務(wù)的觀念，相互配合支持，緊密協(xié)作，按不同階段的施工特點，制定一套完整的有針對性的施工配合措施，最終實現(xiàn)效率、信譽、效益的綜合目標。明確各成員單位要進行的施工配合工作，提出解決問題的措施方案，解決糾紛形成的決議要以會議記錄形式，提供給各單位執(zhí)行，各單位不能以任何理由推遲或者改變會議形成的決定，決定執(zhí)行的結(jié)果要在下次協(xié)調(diào)會上驗證。施工過程中按規(guī)定進行技術(shù)復(fù)核，其資料按時報監(jiān)理，并與監(jiān)理單位密切配合做好施工技術(shù)管理工作。工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。二、工作程序（1）、走訪顧客，了解產(chǎn)品使用情況。（8）、維修材料運至現(xiàn)場后，該工程的項目負責(zé)人開始組織安裝工人進行維修服務(wù)。服務(wù)人員在用戶現(xiàn)場，要對現(xiàn)場環(huán)境、安全負責(zé)，不得隨意翻動、踩踏、損壞現(xiàn)場物件。工程回訪A、遇突變情況，業(yè)主來電、來信，工程部應(yīng)立即組織人員即時回訪解決。由設(shè)計部會同有關(guān)部門對已建工程或在建工程調(diào)查工程質(zhì)量，獲取科學(xué)依據(jù)，理好記錄，為改進完善和推廣創(chuàng)造條件。C、季節(jié)性回訪（l）、雨季回訪：由工程部組織原項目部人員對工程的防水情況進行抽查；（2）、大風(fēng)季節(jié)回訪：由工程部組織原項目組人員告知業(yè)主大風(fēng)季節(jié)關(guān)好門窗；（3）、冬季回訪：由工程部負責(zé)實地抽查幕墻的保暖情況及玻璃日爆情況。對業(yè)主在本工程投入使用后發(fā)現(xiàn)的任何屬我公司施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量方面的問題，我公司在接到通知24h內(nèi)及時派專人接洽和提出處理方案，并在48h內(nèi)開始進行施工處理，對其它不屬于我公司承包范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，也將積極配合處理，提供技術(shù)支持和服務(wù)，全力保證工程正常使用功能。服務(wù)人員在維修過程中，不得有任何刁難用戶的行為，否則將嚴肅處理。（7）、由設(shè)計部給出維修方案設(shè)計圖紙，材設(shè)部采購所需材料，工廠進行生產(chǎn)加工。為此我們特別制定了各部門的職責(zé)及質(zhì)量保修措施，具體如下：（1）、工程部職責(zé)1）、定期組織對顧客的走訪調(diào)查，處理顧客的反饋意見；2）、制定解決方案及維修服務(wù)實施計劃；3）、組織實施售后服務(wù)工作；（2）、經(jīng)營部職責(zé) 收集顧客質(zhì)量反饋信件，并及時將顧客投訴意見轉(zhuǎn)到工程部。三、內(nèi)部交叉配合措施工種間交接執(zhí)行公司ISO三標合一程序文件要求，上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，上不清下不接。F、及時編制月進度報表，以便工程款及時撥付到位，滿足工程正常開展要求。根據(jù)施工進展，每周至少召開一次協(xié)調(diào)會，在施工關(guān)鍵時期，每天堅持召開協(xié)調(diào)會。第十五章 配合措施一、與建設(shè)單位配合措施以一切為用戶著想為出發(fā)點，優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)為目標，要求全體人員站在與業(yè)主相同的角度來處理施工中遇到的問題。(10)做好施工人員有效防護工作，防止各種職業(yè)病發(fā)生。(2)各施工機具、施工材料擺放整齊有序。(6)施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，做到“落手清”，建筑垃圾及時清運、施工污水沉淀后排窖井，材料和工具及時回收利用，歸庫、維保，工完料凈、場清，各工序成品保護好。高壓電線下無安全措施，不準吊裝。二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“十不準”(1)不準酒后上班。(4)懸空操作必須拴好安全帶，登高梯子必須有防滑措施。施工工程中成立專門的“環(huán)保小組“專門負責(zé)環(huán)境保護工作，盡量減少”三廢“的產(chǎn)生。2）控制施工過程中的“三廢”污染，即“廢水、廢渣、廢氣“對環(huán)境的污染。對于必須在現(xiàn)場加工的部分，我們會選擇不影響環(huán)保的工序進行。對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員要進行成品、半成品保護教育，制定嚴格的管理制度和獎懲措施，確保工程產(chǎn)品完好無損地交付業(yè)主使用。 如在檢驗交接中發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象，必須追究操作人員責(zé)任，進行整改處理后，再予交接。一、項目部成立專業(yè)半成品、成品保護小組，由項目經(jīng)理任組長，主辦工長任副組長，成員有項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)安員、各專業(yè)施工工長、班組長、班組質(zhì)安員。五、模板工程的雨施工 （一）雨天使用后木模板拆下后放平，以免變形。二、混凝土的雨季施工（一）混施工前及地下室外防水施工前，作好近日天氣預(yù)報，避開大雨天氣施工。（三）加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使施工人員懂得冬期施工的有關(guān)技術(shù)要求。（五）對整個現(xiàn)場進行徹底檢查，對易燃區(qū)及時進行整改，消滅火災(zāi)隱患，保證消防道路的暢通。施工人員的技術(shù)培訓(xùn)計劃和勞動力安排。采取的技術(shù)措施應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟比較。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭注油或水。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。一、管理目標我們將依據(jù)ISO14001—（1996）環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。項目技術(shù)責(zé)任人及各分項工長作好安全技術(shù)交底，并具體督促，安全措施的執(zhí)行。樓梯、通道和施工作業(yè)面必須保證足夠的照明度，危險部位還應(yīng)設(shè)置紅燈警示。同時，必須貫徹“健全管理制度、加強管理、保障安全、減少損耗、提高效益”的腳手架管理原則，責(zé)任落實到專人，具體由架工班管理，做到確保施工需要，用畢及時歸庫、清理及維護保養(yǎng)，提高使用速度，加速周轉(zhuǎn)，降低成本。支好后的安全網(wǎng)應(yīng)能承受160 kg沖擊力，凡霉料、有漏孔等不得使用。嚴格架桿接觸電線。(2) 拆除的高處作業(yè)人員，必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。驗收時，要檢查架子所使用的各種材料、配件、工具是否符合現(xiàn)行國家和部頒標準、各有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，以及是否符合施工方案的要求。剪刀撐應(yīng)連續(xù)設(shè)置不得中斷。鋼管和扣件質(zhì)量應(yīng)符合《扣件式鋼管腳手架》(JGJ1302001)的技術(shù)標準。檢驗方法：觀察、用小錘輕擊或吃量檢查?；鶎訖z查標準和驗收基底抹灰質(zhì)量是保證涂料施工質(zhì)量的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，所以我公司根據(jù)《外墻涂裝工程施工規(guī)范及驗收規(guī)范》的規(guī)定要求，對基層抹灰質(zhì)量必須制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施并符合外墻抹灰的質(zhì)量驗收標準。（2）、表面應(yīng)平整、潔凈、顏色一致，不得有翹曲、損壞、變色、起堿、污點、砂漿流痕、光澤色損現(xiàn)象。底尺上皮一般比地面低1cm左右，以便地面層壓住墻面磚。（2）、基層處理與抹底灰：檢查墻面的凹凸情況，對凸出墻面的磚或混凝土要剔平。（2）、接觸磚、石砌體或混凝土的木龍骨架、木楔及木裝飾線（板），應(yīng)做防腐處理。立起木龍骨靠在墻面上，用吊垂線或水準尺找垂直度，確保木墻身垂直。待大木構(gòu)件安裝齊后，即可開始安裝櫞望、連檐等構(gòu)件。木柱及挑枋的安裝將加工好的木柱底面及側(cè)面彈出十字線，根據(jù)現(xiàn)場所放的尺寸定位線將木柱安裝好，挑枋從預(yù)先開孔內(nèi)穿出，作好臨時固定。扶脊木兩側(cè)櫞碗深度不小于櫞徑的1/3，不大于櫞徑的1/2。圓形、弧形建筑的墊板，由額墊板在制作前必須放實樣、套樣板，板的弧度必須合乎樣板。圓形、扇形建筑物的檐枋、金枋等弧形物件，在制作時必須放實樣、套樣板，枋子弧度必須符合樣板。挑尖梁、抱頭梁、接尾梁等各種梁與柱相交，其榫子截面寬度不得小于兩自身截面寬的1/5，不大于3/10，半榫長度不小于對應(yīng)柱徑的1/3，不大于1/2。按此方法直至刨圓為止。安裝時要留出開啟、關(guān)閉是的空隙，還要留出表皮油漆地仗所占的厚度（一般為3～5㎜）。一般是在檻框畫線完成以后，先做出一端的榫卯，另一端將榫鋸解出來。B、混凝土振搗操作人員，由經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的工作人員操作，現(xiàn)場混凝土澆筑指揮由工長或技術(shù)人員負責(zé)。樓板混凝土澆筑時分帶連續(xù)進行，梁高超過500mm時分二層下料振搗?！笥袡?quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮?！笪镔Y出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收?！笫煜べ|(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。積極采用新技術(shù)，推行ISO質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。項目管理機構(gòu)各級管理人員職責(zé)：項目經(jīng)理崗位職責(zé)：◇負責(zé)對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；◇代表企業(yè)全面履行施工合同；◇定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績；◇協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進行工藝評審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書；負責(zé)解決落實工程所需資金，合理安排資金使用；施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)：◇在項目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組建的項目經(jīng)理負責(zé)制的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。六、技術(shù)創(chuàng)新目標 本工程屬仿古裝飾工程，造型復(fù)雜，我公司將把本工程作為科技示范工程，并確定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實施、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。熟悉本工程相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、圖籍，對事前控制做出計劃安排。本工程準備工作主要從勞動組織準備、物資準備、技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備（施工部署）等方面做好前期準備工作。八、采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。在施工過程中應(yīng)進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)程，堅持合理的施工程序和施工順序。充分利用先進施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，降低工程成本。三、我公司將嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計劃、設(shè)計、材料采購、加工及施工的總程序。第二章：工程概況一、 工程概況大林鎮(zhèn)立面整治工程為大林鎮(zhèn)華大路、政府街、三鋼路、中山路及中順路兩側(cè)建筑立面整治工程，其原建筑為多層磚混結(jié)構(gòu)。本工程組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司的管理體系進行，其機構(gòu)的管理人員由公司統(tǒng)一組織、安排。第四章 工程總體目標一、工期目標我公司根據(jù)本工程的特點、重點和難點進行了施工進度計劃編制的反復(fù)斟酌，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：90個工作日內(nèi)完成所有裝飾項目。指導(dǎo)決策層——工程總指揮部成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理組成的生產(chǎn)安裝指導(dǎo)決策層，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。